敏捷开发的作用是通过迭代、快速响应变化和有效的团队合作，提高软件开发的灵活性、质量和交付效率，以满足不断变化的需求和客户期望。

敏捷开发是一种迭代开发的方法论，注重快速适应变化和持续交付价值。它强调团队合作、持续改进和高效沟通，通过划分任务、进行短期计划和频繁反馈，实现快速响应需求变更，提高软件开发的质量和效率。

敏捷开发

  • 七大管理工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则

    编程开发七大管理工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则

    导言：企业的经营发展需要建立可行的管理模式。如何运用简单有效的管理工具帮助整体模式的建立，是企业需要关注的重要议题。今天，我们将特别详细介绍七种常用的管理工具，供大家学习参考。1、SWOT分析法SWO

    小玉2024-04-19【编程开发】

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  • git使用规范

    编程开发git使用规范

    git使用规范分支模式是云效支持的三种研发模式的一种。每种研发模式，不仅意味着其中各(类)分支的使用方式，也意味着云效能够向用户提供的相应支持，分支模式也不例外。事实上，云效对分支模式提供了强有力的支持：用户可以只需要关心集成和发布哪些feature分支，而对release分支创建和管理、分支间合并等一系列工作，可以托付给云效系统完成。master代表最新发布版本master分支代表最新发布版本。

    jade2023-06-27【编程开发】

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  • 如何快速处理线上故障

    编程开发如何快速处理线上故障

    概述    线上故障通常是指大规模的影响线上服务可用性的问题或者事件，通俗点讲就是：掉‘坑’里了，这个‘坑’就是线上故障！线上故障的处理过程可以形象地表达为：‘踩坑’、‘跳坑’、‘填坑’、‘避坑’。线上故障的处理不仅是一项技术活，更是对技术人员/技术团队反应能力、决策能力、判定能力、组织能力的考验。面对突发的生产故障，需要快速定位问题，找到解决方案，快速实施解决方案并不是一件容

    2022-08-03【编程开发】

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  • PM考核标准

    编程开发PM考核标准

    系统产品组--部门考核评价表员工姓名某某某职务产品经理所属部门产品部序号项目权重评价内容分值备注　1PRD文档完整性20%需求的完整性和质量（文档标准、待补充）2负责人把各自负责的部分同步大版本的及时性（每2周例会设定下次周例会完成的目标、周例会针对上次设定的目标进行考核）2研发投诉产品PRD质量&评审质量-2　2操作文档完整性20%需求的完整性和质量（文档标准、待补充）2负责人把各自负责

    2022-06-29【编程开发】

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  • 研发考核标准

    编程开发研发考核标准

    考核项目指标分值完成度计分备注工作业绩测试流程规范（包含测试文档、测试邮件、测试反馈）5完全完整5必要：1、测试用例文档；2、测试评审邮件；3、测试报告邮件；4、bug缺陷提在jira里；缺失/不符合1次3缺失/不符合3次以上0缺陷处理周期5均及时处理52>未及时处理缺陷个数>02未及时处理缺陷个数>20工作效率5充分利用每日工时即可完成5前提：非测试原因造成工时延误未按时完成但

    2022-06-29【编程开发】

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  • 总监/副总监标准

    编程开发总监/副总监标准

    年初，老大的老大对高管提出了四大能力+五大素质的相关要求，为了更好的承接和解读四大能力在各个管理职级（M1-M4）的相应具体要求，集团TD希望能够联动业务管理者共同访谈、研讨总结出基于总监与副总监在四大能力方面需要具备的相关具体行为要求（例如：什么叫组织能力，总监和副总监在组织能力方面需要展现出哪些关键领导行为）角色要求：承担的核心职责，发挥的核心作用管理者的角色要注重跨部门协作，跨平台协作，推动

    2022-06-29【编程开发】

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  • 产品经理职责

    编程开发产品经理职责

    1.产品经理产品经理，顾名思义，就是产品的专职管理人员。原则上，产品经理要对产品的一切负责，引导产品不断往前发展，让产品变得更加完美。2.产品经理工作职责产品策略制定产品经理的所有工作都是围绕产品进行的，通过在合适的时机提供用户所需要的产品来实现公司的发展目标。为了是产品在激烈的市场竞争中获得更大的优势，产品经理在规划、贵广产品时需要运营一系列的措施和手段，我们称之为产品策略关注行业动态产品策略的

    2022-06-29【编程开发】

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  • 工作流程规范—产研测

    编程开发工作流程规范—产研测

    序号分类描述备注1产品要求为了提升与研发的评审质量和速度、产品需求会优先内部进行评审再与研发进行评审，周五下午大家把所有的需求进行内部评审。2评审过程中，产品内部对业务逻辑未达成一致的，研发可以先暂停评审，由产品内部先达成一致后再行组会；如果在评审中研发测试提出产品未考虑到的情况、小问题现场达成一致、重要问题双方视情况确定是否暂停评审。3产品需要给研发和测试讲背景、业务场景，PRD考虑完善性和清晰

    2022-06-29【编程开发】

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  • 软件开发考核标准

    编程开发软件开发考核标准

    考核项目 指标

    2021-08-19【编程开发】

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  • Scrum敏捷开发

    编程开发Scrum敏捷开发

    一张图看懂 ScrumScrum 工具包括：3个角色、3个工件、5个活动和5个价值观。3个角色01 Product Owner：职责：清楚知道产品的愿景，分为近期和远期。清楚愿景才不至于被干扰带偏道路，才可以清楚的区分重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急事件。我们可以集中精力于重要不紧急事件，这样就能减少重要紧急事件的发生。获取外界的诉求并进行整理成 User Story。外界：用户、运

    2021-08-19【编程开发】

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