企管王仓库管理软件（企业库存管理软件）

上个月销售部接了一个外贸2500万的订单，因为现有的生产设备不能满足这个订单交货期，后来经过公司高层决定车间里面又要增加了好几台设备，这个月初安装，经过10天昨天的厂家调试都已经ok了，昨天生管部就排单安排开始车间生产，生产的第一天车间员工都不干了，这些人员包括车间班长，检验员，仓管，统计等好几个在内。车间主管把这个情况立马反应给了生产副总，副总一看这个问题大了，就群里发了一个通告让企管部，生产部，生管部，品保部，仓库等各个部门负责人以及上述的人员马上去会议室开会。一会儿人员都到齐了，副总就开门见山问为什么这些人员究竟是怎么回事？副总让车间班长首先说明情况。这时候班长不紧不慢地讲述起来：现在我们车间现在基本上每天都开机率大约在15台机器，就我一个人也已经很忙了。现在又增加了5台，相当于又增加了1/3的工作量，我一个人肯定忙不过来的，就算是我能搞定，但是质量方面这块肯定没有保障，还有就最重要的一点，我就直接说出来了，你们各位领导看看，现在增加了1/3的工作量，而工资一分钱都没有加，我心里肯定不舒服的。副总听完班长的陈述，然后说到：你们班长的工资我们都是签的有合同的，都是年薪的，合同上面都已经注明了你们工资情况，你说因为增加的机器设备而要增加你们的工资，这个就算是我答应，老板也不会答应的，因为老板只看着的你们的合同，你们都已经确认过了，已经签过字，按过手印的。现在反悔的话，那合同都得要全部修改过，这个程序你在这里干了10年了，你是知道，修改再让老板确认，是很麻烦的事情的。暂时你们班长说的这个情况，我这里得不到支持，也不会答应的。下一个统计你在说说你的情况？是怎么回事？统计就开始大嗓门地说了起来：领导，你们好。我仔细地看了订单，就现在发过来的20份订单来看，这个产品的规格种类和产品颜色大概加起来有100种，就这一个订单的复杂性来说，我现在手头上的统计车间生产的所有产品总和跟这一个产品不分上下，可想而知这个复杂的程度，现在在加上这个订单的产品都是我一个人在统计，我一个人就是忙到半夜12点也忙不过来的，反正就目前来看，我这个活我干不了……副总听完说：那你的意思这个订单的增加你一个人忙不过来，那是不是还要再招一个统计吗？这个你觉得可能吗？我们有问题可以反应，去想办法解决问题，不是发闹骚，发闹骚也解决不了问题的……。就这样后面几个人都相继的发言了，给出来不愿干的原因。要么就是工作增加了难度，增加了工作量，要么就是觉得工作量增加了，然而工资没有多一分钱，心里不舒服。后来部门负责人也发言了，但是都没有说出具体的解决方案，事情也没有得到最后的解决。哎，解决这个事情有这么难吗？……