生产管理系统（门窗生产流程管理系统）

精益管理起源于丰田汽车制造公司，是日本企业在资源稀缺和市场竞争激烈的背景下所推行的管理模式的代表，其主要内容包括准时制（ＪＩＴ）物流系统、看板拉动式生产、全员参与、尊重员工、重视经验积累，以及自动防错等方面。精益管理的核心是消除一切浪费、创造价值和持续改进。精益管理是制造业竞争优势的核心，没有精益管理打基础，智能制造也很难实施。精益管理在消除浪费和创造价值上能取得卓越成效，可以显著提高生产力水平并改善行业现状。在精益管理运用过程中也存在一定的局限性，例如难以应对生产波动和产品的快速更新换代等问题。企业在面对精益管理时处于“小动作不解渴，大动作不敢尝试”的两难情境。当前市场环境下，消费者的购买能力相较过去有了很大程度提高，对于产品多样化和个性化的需求不断增加，这就使得制造企业同时实现定制化和批量化，应运而生的大规模定制生产使得精益管理面临新问题，这些问题的解决，亟需新信息技术的应用。不断出现的智能制造新技术为精益管理持续创新提供了必要支持。