office 2010激活（office2010激活失败怎么办）

2010年的比特币被激活，489枚BTC价值2000万美元被转移到新地址，而在11年前，仅仅价值50美元！累计增值高达100万倍！目前比特币转移到新地址后没有继续操作。#比特币[超话]##币圈[超话]##比特币行情##热议区块链##美股#任正非怒斥：再给你们半年时间，如果还不出成绩，全部高层管理开掉！最后队长利用不到5个月时间，独创了一套“内部激活法”，让整个团队都充满斗志，业绩出现了4倍增长，甚至得到了任正非亲自颁奖。2010年，华为在中非项目停滞不前，团队负责人屡次被批。团队负责人曾经回忆到：“那个时候基本睡不着觉，辛辛苦苦好几个月的项目，说停就停，团队更是失去了生机，完全没有干劲。后来任总的一封信，让我找到了信心。”在任正非的指导下，团队负责人开始找到了信心，并且逐渐摸索出一套适合团队的“内部激活法”，让整个团队成员都开始看到了希望。这套模式具体操作如下：第一，不管是成员还是高管，都需要立下目标，在规定时间内完成，如果完不成自愿降薪。第二，团队成员如果在一定时间内完成业绩目标，那么就能够拿到业绩10%的利润出来给大家分了。第三，如果业绩好的成员能够帮助业绩差的成员完成目标，那么项目结束后，帮助方还能够拿到额外的利润分成。以上三点“内部激活法”很简单，说白了就是：奖罚分明，让员工看到了希望，也摸得到惩罚。这样的做法能够激起员工的斗志，让团队充满信心。而且这套激励机制全部都是通过员工实现的业绩来进行，不需要公司出一分钱，更不需要复杂的流程。其实华为内部这套模式如今很多企业都在借鉴创新使用，像很多中小企业或者连锁门店都非常实用。如果你也想要这样操作，那么可以这样操作：1，首先公司可以与员工共同合资开门店，出资比例可以按照7:3。一来能够降低公司的经营风险，还能减少资金支出。2，公司推出激励机制，在门店还没回本之前，拿到门店的70%利润分红；门店回本后，公司拿60%的利润分红，剩下的10%给予员工激励。只要老店长在规定时间内培养出一名新店长，并且可以经营一家新门店，那么老店长就能够拿到新门店的10%分红。这样既能够解决了门店扩张的难题，还解决了人才问题，甚至还激活了内部员工的积极性，主动为门店业绩操心，一举多得。所以很多中小企业老板经常在抱怨在互联网时代行情不好，公司很难治理，人才很难招聘，更留不住老员工。这背后就是老板的思维方式没有打开，格局层面还没上来，还留着过去老一套的思维方式，这显然是不行的。思维一变，市场一片。老板只有通过这种新颖的“合伙人模式”来进行门店经营，才能够把公司越做越大；只有通过“内部激活法”来进行公司治理，人才管理，才能够让公司在行业中脱颖而出。如果你也想要学习这种经营模式，我建议你了解一下这套《企业机制设计》。里面是有张志敏老师经过了十五年时间，在上百家公司摸索出来的企业治理技巧和实践方案。同时还包括了连锁店运营，人才激励机制，留住老员工等技巧。员工不愿意主动为公司卖力，公司长期停滞不前，证明老板的思维方式需要改变。点击以下链接“看一看”即可获取08年次贷危机，为提振经济，加快发行了3G牌照，瞬间激活了整个市场，由PC端向移动端转型，才有了2010年之后轰轰烈烈的移动互联网浪潮。15年经济危机，为应对薅羊毛，东西两岸开展了血腥残酷的金融白刃战，不仅重启地产，更是大规模促进3G向4G的基础网络设施建设，因此各种基于移动端的应用体验大大改善，从而才诞生了后续的短视频、直播。20年疫情以及全球经济下行双重叠加的风险，重启了5G建设，更是一年投建100多万个基站，至于其对经济的建设性作用，更多地体现在医疗和工业领域。而基于其衍生的消费新物种，目前大多还在酝酿中，有待进一步的市场培育。所以，每一次经济下行或者波动，扛起其责任的都有电信等基础设施，如果不是有华为、中兴等一众国产品牌厂商，那每次动辄几万亿的大市场将拱手让给外资。至于是否会衍生出如此繁荣的移动应用，还很难说，至少不会比现在更普惠。任正非怒斥华为非洲团队，威胁6个月内如果不出成绩，就要全部开除！结果6个月后，团队负责人通过“超额利润激励法”激活了团队，业绩翻了六倍，还获得了由任正非亲自颁发的荣誉奖章！2010年，华为非洲尼日利亚团队遭遇重重困境，当地政局动荡，战火纷飞，好几个签好的项目突然撤火，这给团队的业务开展蒙上了层层阴影。 “好像做了一场噩梦，我们前期那么多努力，那么多个日夜的奋斗一夜之间全没了，太痛苦了，团队每个人好像一下子被抽空了力气，失去了干劲。”尼日利亚负责人回忆起那段时光，他的神情逐渐变得缓和，“任总的回信让我意识到，我身上承担着整个团队的生死存亡，我必须找到一条生路。” 他疯狂地通过各种书籍搜寻解决的办法，就好像病急乱投医一样，任何一种商业模式，管理机制都会引起他的注意，后来他接触到了他以前从未听说过的激励机制“超额利润激励法”。 上面对于超额利润激励法的介绍是这样的：“不需要公司多花钱，不需要复杂的机制和流程，通过很简单的方法就能激起员工的干劲。无数的公司通过超额激励法，提升了业绩，找到了公司腾飞的办法。” 看完“超额利润激励法”，那一夜，他整夜无眠。第二天一大早，他花了4个小时，就针对自己的团队的情况，制定了名叫“生存激励法”，从此改变了华为尼日利亚团队的命运，六个月的时间，业绩翻了六倍！回国后，得到了任正非的亲自授奖！ “生存激励法”主要有三条规则： 一、本激励周期为三个月，团队的每个人包括负责人需要制定出这三个月的业绩目标，业绩目标需要细化成具体的标准，包括：市场开拓，团队发展，客户资源增加，合同成绩，业绩成交等等。 二、本团队将在一定程度上脱离总公司独立运营，独立核算。三个月后，超过原定业绩目标的收入，团队负责人将拿出一部分用来分享给团队成员。比如原定三个月的业绩目标为300万，最后业绩做到了400万，那么超过的100万当中，我们将拿出50万分给各位成员。 三、如果最终未达成既定目标，将没有任何奖励，还将承担降职降薪甚至辞退的惩罚。 “生存激励法”特别适合用于激励独立部门和独立团队，因为奖励全部来自于增长的业绩，公司不会有任何额外支出，对公司是百利而无一害的。 在落实超额利润激励法的时候，还需要注意两点：一、具体拿出多少钱用来激励，需要看老板的格局和现实的需求；二、也是最重要的一点，在落实的时候，需要先签订“员工入股协议、分红协议、竞业禁止协议、退出机制，保密协议”，这样保证有章可循，有法可依，避免后期分钱争端。 这些协议和方案都打包在下面的“股权实操工具包”当中，除此之外工具包当中还包括“员工入股协议，公司合伙协议，股权激励方案，股权融资方案，股权架构设计方案等等”包含了公司股权的各种应用，总有一款是你需要的。 点击下方的蓝色链接“看一看”，即可获取~