通用pe工具箱（通用PE工具箱3.3）

#Java#聊聊在Java开发中怎样更好地规避NPE异常。NPE（NullPointException）异常是大家比较常见的异常，大部分互联网公司在生产环境是严禁有NPE出现的，也就是0容忍。NPE异常是一个运行时异常（RunTimeException），也可以称之为：非受检异常，这种异常我们一般是不需要特定处理的。但非受检异常也分为好几种情况：（1）可忽略的异常，就是有些异常框架或系统会帮我们捕获并处理，我们上层应用可以忽略。（2）需要捕获的异常，比如一些RPC应用中服务端抛出的异常，这种异常我们可能需要重试或降级处理。（3）可预测的异常，像IndexOutOfBoundsException和NullPointException都属于这种异常。基于我们系统或代码稳定性、健壮性和性能考虑这种异常是不应该产生或被抛出的，而应该提前做好边界检查和空指针判断。也没有显示地捕获这类异常，会对我们程序的可读性和运行效率产生很大影响。那我们实际开发中该怎样更好地规避NPE异常呢？我给大家提几个比较好的建议。(a)JDK8后使用Optional进行非空判断；(b)字符串相同比较时，不要直接使用a.equals(b)这样判断，如果a为null那就直接NPE，建议大家使用Apachecommons工具包下的StringUtils.equals方法进行比较，因为这些方法已经帮你考虑到NPE的情况了；(c)当一个Integer类型（int的包装类）和一个int值进行大小比较时，不要直接使用a==b这样去比较，因为这会涉及到拆箱的操作，如果Integer类型为null值，拆箱时就会抛NPE。建议大家使用JDK的Objects.equals方法，因为方法本身就考虑到NPE了。(d)JDK8以后大家可能会经常使用集合的stream的相关操作，当我们对map后的对象集合进行比较或分组操作时（比如：max，min、reduce）一定要考虑到map后的对象是否为null，否则可能会抛NPE。欧洲央行正在研究一种危机工具，以应对未来可能突然而至的债券收益率飙升据市场矩阵(市场矩阵(首页)|期货及衍生品交易研究中心|MarketMatrix.net)报道，据熟悉计划的官员称，欧洲央行(ECB)正在研究一种危机工具，以应对较弱的欧元区(EARN)经济体的债券收益率出现井喷。官员们表示，该机构的工作人员正在设计一种支持机制，以应对因个别政府无法控制的冲击而造成的债务市场压力。由于此事属于机密，这些官员要求不具名。目前尚不清楚该工具的细节，不过该工具可能是以某种形式购买债券以控制收益率。虽然距离欧洲央行下一次利率决定还有不到一周的时间，但没有迹象表明即将公布这项工具。官员们表示，政策制定者尚未决定是否最终公布该备用工具，或者除非需要，否则将其处于保密状态。欧洲央行发言人拒绝对此事发表评论。消息公布后，意大利(ITA)债券下跌，10年期债券的收益率升至2.35%。政策制定者上个月停止了紧急抗疫购债计划(PEPP)，并计划在第三季度停止传统的资产购买计划(APP)。在相对温和的市场背景下创建新的危机工具可能标志着欧洲央行希望保持领先的意图。相比之下，欧洲央行前行长德拉基(MarioDraghi)2012年的直接货币转移(OMT)和2020年新冠疫情(Covid-19)时期的PEPP，都是危机爆发之后才部署的。早在去年，政策制定者就已经讨论了一种为所谓的碎片化风险做准备的预防工具，来自该地区外围国家的官员游说央行提供无条件购债支持，而来自核心国家的官员则坚持附加一些条件。当管委会在12月认为对从其紧急投资组合中到期的债券进行再投资的额外灵活性就足够时，这场辩论得到了解决。但量化宽松(QE)即将结束，以及俄乌战争(TheRussia-UkraineWar)影响的不确定性加剧，重新引发了一些决策者的担忧。目前，债券市场几乎没有出现问题。尽管该地区的收益率急剧上升并处于2018年以来的最高水平，但利差几乎没有变化。这是一个迹象，表明较高的利率反映了疫情后的强劲经济反弹。然而，2020年的疫情危机表明，事情的变化有多快。欧洲央行被迫在几天内创建PEPP，并最终将规模增加至1.7万亿欧元，以应对货币政策传导机制和经济前景的“严重风险”。包括首席经济学家菲利普·莱恩在内的官员暗示，可能会出现进一步动荡。他在3月初表示：“自我实现是一种固有风险，欧洲央行过去已经展示了其设计灵活工具以应对压力的能力，并将根据需要考虑新的政策工具，以实现其价格稳定目标。”随后欧洲央行行长拉加德(ChristineLagarde)于3月17日发表了类似言论。与此同时，法国(FRA)央行行长弗朗索瓦·维勒鲁瓦·德加尔豪持枪曾呼吁欧洲央行利用在疫情期间采取的措施，为未来的动荡提供一个“虚拟工具箱”。等待欧洲央行官员的决定是，是坚持使用公开言论来阻止针对意大利等欧元区成员国的市场投机活动，还是效仿德拉吉提出的实际工具来打击投机行为。他的标志性OMT计划于2012年9月正式提出，距他著名的“不惜一切代价”承诺六周后。该计划从未启动过，它的存在足以最终阻止市场动荡。图：欧洲央行正密切关注债券市场，寻找麻烦的迹象_ByBloomberg---------------原文地址：市场矩阵(首页)|期货及衍生品交易研究中心|MarketMatrix.net---------------市场矩阵：期货及衍生品交易研究中心--从我们精选的来自彭博/路透/CNBC/WSJ等顶级新闻源的资讯流中，寻找属于你的最佳交易机会！+++顶级投行机构宏观/股指/原油/黄金研报和策略！+++经济数据/行业报告深度解读！+++关注+++查看全部资源美国权威媒体的头条，竟然唱多A股，这是非常罕见的。某登到处搞事情，怂恿俄乌开战，就是想资本回流美国！没想到投行们唱反调，鼓励来中国抄底，这也有点魔幻了。不过，最近外资在流出A股，连续跑了三天。这难道是套路？唱多为掩护自己的资金撤退。这种猜测格局有点低了，北上资金是长线持有，短线持有的比较少，人家赌的更多是国运，一个经济周期内的股市表现，“假外资”今年大概还会撤出监管部门已经明确。虽然美联储的加息，能吸引全球资金回流美国。但中国有争抢的实力，因为无论是经济，还是资本市场，还是汇率...以及央妈的工具箱，我们还有很多“牌”可以打，对外资带来吸引力的。最重要的是大A股虽然点位还是3400多点，但含金量已经不一样，从2008年以来看沪指在3400点时PE市盈率已经发生根本的变化从26倍左右，降到12倍左右（如下图所示）A股触底反弹，近期确认底部，1次周线级别的反弹或箭在弦上！早盘分析的时候判断过，国庆前后大概会完成探底和确认底部的动作。下午发力后，虽然还是缩量，但有希望扭转市场情绪。预计节前资金仍会保持谨慎，筑底还需要继续观察，无需着急。今日盘面，主力资金流入居前的个股：$五粮液、$贵州茅台、$爱尔眼科、$中国中免、$中国国航，流出居前的个股：$天齐锂业、$宁德时代、$中矿资源、$赣锋锂业、$广汇能源。总结看，喝酒吃药的行情，资源端受到对经济走势的担忧，今日跑输指数。【怎么看待近期行情？】从图中可以看到，这是我近期的预测。目前正在形成1次周线底部，但到底是破位形成背离反弹，还是周线构筑双底反弹，有待观察。但无论怎么走，我判断都会有1次周线级别的反弹。目前观察底部即可。再回到估值来看，A股目前处于几年的低位（接近2022年4月、2020年3月，高于2018年底），再结合龙头股的PE分位看，相当多的好股票处于相对低位的PE水平。所以，不管是基于走势还是估值，中长期是布局窗口期。短线等待底部确认后，预计也有1次不错的反弹行情，如果走强，可能突破7月高点。【投资方向】世界经济承压，国内的应对政策方向：适度的货币宽松、加大投资力度（新基建，风光储建设，适度超前做基础投资建设，加大充电桩建设力度，这是目前可以看到的）、提升大宗消费（消费券，家电、汽车下乡，汽车购置税减免，放宽房地产限购政策，新能源汽车补贴，这些是目前在实施中的），除此之外，常规的稳外资、稳外贸、财税政策，工具箱充分。结合政策来看，先谈长周期投资方向：风光储、电网建设和转型，这是抢占新能源先机的重要措施，也将带来中长期的投资机遇。新能源汽车，目前渗透率不断提升，下半年数据预计仍将超预期，购置税延迟到2023年底，即使不考虑渗透率提升引发的替代率上行，在政策支持下，至少可以保持较长的景气周期。电池端，既对应储能，又关联新能源汽车，碳酸锂在供给不平衡的情况下，今日电碳再次上涨3500元。暂不谈锂电池上下游的博弈以及利润分配变化，电碳、电芯需求预计将维持较长的繁荣期。碳酸锂上行，也将引发钠电池、液流电池等多种储能技术进步及发展。所以，电池端可以考虑的机会挺多。医药上，目前我的观点是超跌反弹做估值修复，基本面上有待观察，从半年报数据看，不太容易形成超预期的行情。但跌多了，会有估值回归。消费端仍明显受制于疫情，目前还看不到繁荣的迹象。同样是超跌反弹行情。金融方面，半年报算是一个分水岭。很多银行的增速都有明显下滑。但经过估值修正后，预计也会有估值修复行情。所以，整体看，我仍建议以新能源方向作为投资核心。过往业绩不代表未来表现。以上信息仅供参考，不构成任何投资建议。投资者自行决策，自行承担交易风险。投资有风险，入市需谨慎。投资顾问：倪仁勇（执业编号：S0590620030009）控股了30000多家公司和门店的幕后老板V给开公司的人一句忠告:再野的老板都不要用自己身份证开公司！看我是怎么布局的（赶紧收藏）现状：很多老板名下都不只一家公司或门店而每家公司（门店）的股东是你，总经理是你，法定代表人也是你风险：本想控制所有的公司，却不知道已把所有的风险都留给了自己不管哪个公司出事，你都要承担责任，如果你进去了，所以公司也完了。总结：所以再野的老板也千万不要用自己的身份证开公司，不要用自然人名义持股，同时也不要担任法定代表人。 那要如何规避？（下面根据企业不同阶段设计方案）初创期方案：（如图2）成立3加公司，一家咨询管理公司、一家有限合伙企业、一家主体公司1、咨询管理公司：不做业务，仅用于投资其他产业、用于规避风险与节税2、有限合伙企业：不做业务，用于控股下面主体公司、用于容纳合伙人3、主体公司：承接业务的公司 发展期方案：（如图3）（该布局你能看懂，说明你公司未来可期）第一层：搭建投资层--家族公司作用：老板钱袋子解决：节税和财富传承问题注明：该公司你可以直接自然人持股、当法人都没关系，不会有任何风险 第二层：搭建融资控股层--有限合伙企业作用：做到权钱分离与高管激励解决：资金、控股、人才的问题注明：该公司是没有法定代表人，要用家族公司做合伙企业的GP，占股1%也有100%话语权，剩余99%找投资人、战略、资源、pe、高管激励、专家顾问做LP，他们只有分红权没有决策权 第三层：搭建资本层--集团公司作用：值钱与上市解决：规范性与平台价值问题注明：用有限合伙企业占股到67%以上，做到绝对控股集团公司。剩余股份融更大的投资机构，法人让总经理当，你当你的董事长 第四层：搭建产业层--供应链公司、技术公司、销售公司、电商公司、工程公司等等作用：赚钱解决：利润和快速发展的问题注明：不管是集团公司全资控股还是和其他平台合资，集团公司一点要占大股，控股他们。产业层的公司法定代表人都由各个职业经理人当，这样操作就算其中一家公司出事，不会影响到集团公司 第五层：搭建业务层--直营店、联营店、加盟店作用：裂变解决：流量入口与现金流的问题注明：这些门店的法人让店长当，避免一家门店出事，影响整个布局 总结：1、下面的业务层和产业层出事不会影响的集团公司，更不会影响的你的家族公司2、合理合法节税，下面公司赚钱了合并报表到集团公司，再分红到家族公司不用交税3、规避无限连带责任，集团公司注册10个亿，而家族公司注册资本10万，集团公司亏了20个亿，只承担10万的有限责任 连锁门店裂变方案：（如图4）1、公司与店长合伙出资：公司出资70%，店长出资30%2、占股比例：公司占股70%，店长占股30%（门店控制权在公司手里）3、门店利润分配：回本之前公司拿70%，店长拿30%；回本之后公司拿30%，店长拿70%；店长可根据情况拿10%激励店员4、连锁门店法定代表人：店长担任5、门店亏损：公司承担80%，店长承担20%6、每月拿出店盈利的5%-10%作为新店的储备金，即使新店亏损，亏的也是储备金7、师徒制计划：每家门店店长每年培养出一名新店长，同时老店长可在新店享有10%分红8、退出机制：在盈利状态下，店长如想退出，公司可一次性以3倍收益回购店长股份9、上市计划：公司如有引进资本，走上市路线，公司有有限以3倍收益回购店长股份 高手都是不会让你看见这家公司在表面上跟他有任何关系的法定代表人、大股东甚至股东也没有他但实际上又是他说了算，这叫不为我所有却为我所用 如果你也想规避风险、节税、布局企业未来发展，那你要有落地的方案要有《股东合作协议》（如图5）要有《有限合伙协议》（如图6）要有《分子公司扩张股权方案》（如图7）要有《分子公司扩张协议》（如图8）而这些协议和方案我都放在下面链接的500份可修改可打印电子版的“股权工具包”里了“股权工具包”里还有哪些资料？（如图9）1合伙创业必签五大协议：合伙入股协议、分红与退出协议，保密及竞业限制协议、保护创始人公司章程、合伙股权分配设计方案。2跟不同类型股东必签协议：技术入股协议、增资扩股协议、对赌协议3控股公司必签协议及方案：同股不同权协议、一致行动人协议、投票权委托协议，有限合伙协议、控制权设计方案4激励员工必签协议及方案：劳动合同、劳务合同、虚拟股协议，员工入股协议、员工激励方案与制度5公司股权顶层布局设计与方案。6还有股权代持、变更、改革、回购、纠纷、投资、融资、收购、质押、众筹等方案大全我们的服务：1资料终身免费更新2电子版的协议资料可修改可打印3定制Upan，顺丰空运包邮4配有线上微课堂、直播课程学习5配有1对1专业老师咨询指导服务沈南鹏在一次采访中说：千万不要当主体公司或子公司的法定代表人，如果你还不知道，就完蛋了。子公司有独立法人资格，是要独立承担责任，如果子公司或门店都是你当法定代表人，只要其中有一个子公司总经理或门店店长给你瞎搞，你都要替他背锅。重点是！如果你进去了，那你名下的公司都得完。看高手是怎么做的：1.你在不做业务的家族公司当法定代表人，不做任何抵押担保，这样就把法定代表人的风险隔离掉。2.主体母公司100%控股所有子公司或门店，该子公司或门店谁操盘谁就当法定代表人，子公司或门店还是你说了算，但风险已经不是你自己的了。所有！京东下面有52家子公司，但法定代表人都不是刘强东，但所有公司都是他说了算。这叫不为我所有却为我所用。这里面就需要用到《分子公司扩张协议》、《股东合作协议》（下面有限详细介绍） 沈南鹏：所有我认识的那些商业大佬都是这么布局的：（图2）第一层：搭建投资层------家族公司作用：做老板的钱袋子解决：节税和财富传承的问题（公司分红给公司不要交税，在用家族公司去投资或购买你需要的东西，这样就做到节税）记住：该公司不做业务，所以法定代表人可以是你自己。而且注册资本50万内就可以（为什么是50万，下面有详细说明）第二层：搭建融资控股层-----有限合伙企业说明：用家族公司做合伙企业的GP，占股1%也有100%话语权，剩余99%找投资人、战略、资源、pe、上下游、高管激励、专家顾问，他们只有分红权没有决策权。作用：做高钱权分离与高管激励解决：资金、控股、人才的问题（对于核心人才：底薪+提成已经过时，只有做股权激励才能激发并留住这些人才）记住：合伙企业是没有法人，只有执行事务合伙人，也就是GP。第三层：搭建资本层------主体母公司说明：用上面的有限合伙企业占股到67%以上，做到绝对控股主体母公司。剩余股份融更大的投资机构。作用：值钱与上市的问题解决：规范性与平台价值问题记住：公司法定代表人让总经理当就可以，你做你的董事长。注册资金多大都没关系（为什么？下面有详细说明）第四层：搭建产业层-----供应链公司、技术公司、销售公司、电商公司、工程公司作用：赚钱解决：利润和快速发展的问记住：这些就是你的子公司或你跟别人合伙，但要控股的公司，所以法定代表人都由操盘手当。第五层：搭建业务-----层直营店、联营店、加盟店。作用：裂变解决：流量入口与现金流的问题记住：这些门店的法人都不能是你沈南鹏：这就是价值千亿的准上市公司布局图，而且重点是你的主体母公司亏损了，例如注册资本1个亿，亏了一个1亿，你也只承担50万的有限责任，因为你的家族公司的注册资本就是50万。你看懂了吗？没看懂多看几遍。 沈南鹏：如果你认为这是吓说，那给你看看马云的蚂蚁金服真实案例。马云先注册1000万的杭州云铂投资咨询有限公司，自己占股34%，其他合伙人都是低于34%没有一票并。并和其他合伙人签订《一致行动人协议》，其他合伙人无条件同意他的决策。然后用杭州云铂投资作为GP出资500万与个人出资2000万成立了杭州君瀚。再出资500万与24位阿里高管成立了杭州君澳。君瀚与君澳作为LP分别以43.38%和34.15%控股蚂蚁金服企业法规定：有限合伙企业的GP有100%控制权，而LP只有分红权。就这样马云用2%股权控制了万亿市值的蚂蚁金服，重点是只承担340万的有限责任。 沈南鹏：这就是用小钱，占小股，却能掌握大股权，同时能规避风险，和合理合法节税。做到一箭三雕的作用。如果你想搭建这样的价格，想方案落地，那你需要具体的操作细节方案。而且需要落地的协议：《股东合作协议》、《有限合伙协议》、《一致行动人协议》等等而这些协议和方案我都放在下面链接的500份可修改可打印电子版的“股权工具包”里了。另外“股权工具包”里还有哪些资料？1、合伙创业必签五大协议：合伙入股协议、分红与退出协议，竞业限制协议、保密协议、保护创始人公司章程（重点还有合伙股权分配设计方案）2、跟不同类型股东必签协议：技术入股协议、增资扩股协议、对赌协议3、控股公司必签协议及方案：同股不同权协议、一致行动人协议、投票权委托协议，有限合伙协议、控制权设计方案。4、激励员工必签协议及方案：劳动合同、劳务合同、虚拟股协议，员工入股协议、员工激励方案与制度5、公司股权顶层布局设计与方案。6、还有股权代持、变更、改革、回购、纠纷、投资、融资、收购、质押、众筹等方案大全。另外“股权工具包”里还有服务？1、资料终身免费更新2、电子版的协议资料可修改可打印3、定制Upan，顺丰空运包邮4、配有线上微课堂、直播课程学习5、配有1对1专业老师咨询指导服务股权代持安全吗？代持股协议需要注意什么？这几个问题必须要注意！第一、最大的问题就是替你持股的那个人，他在工商注册，他是股东，这个人可以把股份卖了，你可以根据代持股协议去起诉他，但是你的股份已经被转卖给第三方了，这个股份你是收不回来的。你不可以去诉讼善意第三人，人家是合法合理的买入的。第二、他可以把这家公司去抵押，而且抵押你还不知情。第三、未来你的企业有投资基金VC或者PE，或者上市公司想要买你这家公司了，第一件事情就是调查所有股东有没有《代持股协议》，他要让你把代持股还原，他才会买，因为这些投资基金不会去承担相应的风险。那如何降低股份代持的风险呢？1、最好用临时授权，千万不要永久授权，股份委托之后的一切需要签字的事项，你都要有知情权。2、代持周期不要太长，教你一招，比如你找张三代持，但是所有会议决策，都是你出席。完整的《股权代持协议》《股权转让协议》《分红协议》《保密协议及竞业禁止》都放在下方股权方案工具包里了，需要的拿去用11/09早盘#股票#周一市场再现弱势调整，盘中两市行业及题材出现分化。从盘面看，酒店餐饮、环保、旅游、有色、钢铁、电气设备、运输服务、水务、煤炭、化工、化纤、汽车等行业盘中呈现活跃，半导体、医疗保健、医药、日用化工、食品饮料、元器件、船舶、造纸、电力、家用电器等行业呈现走弱；题材板块方面，盐湖提锂、钴金属、医废处理、锂电池、固态电池、稀土永磁、黄金、氟概念、新能源车、纳电池、石墨烯、多晶硅、燃料电池等概念股盘中活跃，MCEU芯片、生物疫苗、免疫医疗、抗癌、新冠检测、汽车电子、绿色动力、仿制药、风能、氮化镓、芯片等题材盘中走弱。总体来看，市场短期仍处于弱势调整格局，阶段性修整存在较大反复。目前市场分化依旧明显，板块轮动呈现常态，盘中科技股呈现回落，消费、周期、金融等行业呈现活跃，说明市场资金来回在板块间迁移。从当前市场成交量来看，市场继续处于缩量状态，说明短期市场观望情绪浓厚。当前市场上行仍存在较大技术阻力，盘中反弹力度不足，凸显市场谨慎情绪。目前来看，股指在年线附近进行技术修整，短期有蓄势待发向上突破可能，若后期金融股以及其他大盘蓝筹股能够带动股指上冲，则向上的空间被打开。目前市场整体处于蓄势状态，短期存在反复调整可能，在弱势格局下，建议控制好仓位，短线思维，低吸高抛，关注金融股以及白酒、汽车、有色等板块结构性机会。1、周一晚间央行推出碳减排支持工具。市场人士指出，工具的推出将进一步丰富央行结构性政策工具箱，也表明货币政策为应对经济增长开始发力。央行表示，碳减排支持工具向金融机构提供资金采取“先贷后借”的直达机制，金融机构向重点领域发放碳减排贷款后，可向央行申请资金支持，但需向央行提供合格质押品，发放对象暂定为全国性金融机构。央行对金融机构向碳减排重点领域内相关企业发放的符合条件的碳减排贷款，按贷款本金的60%提供资金支持，利率为1.75%，期限1年，可展期2次。主要支持行业：清洁能源领域主要包括风力发电、太阳能利用、生物质能源利用、抽水蓄能、氢能利用、地热能利用、海洋能利用、热泵、高效储能（包括电化学储能）、智能电网、大型风电光伏源网荷储一体化项目、户用分布式光伏整县推进、跨地区清洁电力输送系统、应急备用和调峰电源等。节能环保领域主要包括工业领域能效提升、新型电力系统改造等。碳减排技术领域主要包括碳捕集、封存与利用等。后续支持范围可根据行业发展或政策需要调整。华泰证券固收团队认为，预计明年年底碳减排支持工具规模将超过万亿，但四季度预计有限。目前商业银行对于相关增量项目的挖掘仍有难度。尤其是央行要求初期“小而精”，难以上量。后续碳减排支持工具实际规模既取决于央行态度，也要视实际项目的情况而定。2、三季报全部披露完之后，市场进入业绩真空期，最近炒题材的资金非常活跃，很多波动跟基本面就没什么关系，基本都是出了一个消息催化，就跳起来涨几天，当然最受宠的还是新能源，其他板块还是跌多涨少，新能源板块分化很大。3、，比如风电，这一轮暴涨之前，平均估值是10~15倍PE，现在已经是25~30倍了，估值水平跟光伏已经相差无几，也没什么补涨空间了。4、再比如内卷之王的光伏，主管部委的一个个长期主义政策，按每周一策的速度，刷新着政策助力的天花板，当然上游价格的上涨，已经明显影响到当下行业的景气度，主要利润集中在硅料环节，其他环节的基本面都不太好，但由于市场预期明年硅料会下跌，其他环节会困境反转，所以今年就把这个给提前炒了，组件、辅材等都涨了好多，大幅透支未来的预期。另外就是如新能车，明年中游材料环节大幅扩产，不少品种都会供过于求的。这会儿场内资金对新能源充满信仰，很多人也养成了思维定势，但这个市场永远都是这样，花一两年时间教会大家怎么赚钱，到了一个时点就立马失效，之前的炒新及题材以及去年的茅指数就是这样，当大家都学会买茅台之后，茅台也就不赚钱了。当然这里不是全面唱空新能源，个股机会肯定还是有的，但全面性、普涨性的机会很难了，并且明年的新能源方向预期也可以放的低一点，除非行业数据再次大超预期，但超预期肯定不容易了，毕竟今年这么好，大家的预期已经很有想象力了。当下可以关注比如军工、医药、消费等，一些风险收益比相对合理的公司。亚洲首富-钟睒睒:再越的老板都不敢当法定代表人！看高手是怎么布局的（赶紧下载收藏）不然一会就删了 很多老板名下都不只一家公司或门店，每家公司（门店）的股东是他，总经理是他，法定代表人也是他。本来想控制所有的公司，然后天真认为可以节税，却不知道已把所有的风险都留给了自己。因为今后不管哪个公司出事，老板都要承担责任，甚至会因为老板进去所有公司都完了。所以再越的老板业千万不要去做法定代表人法定代表人让小股东去当，你只要掌握好公章财务章就可以了高手都是不会让你看见这家公司在表面上跟他有任何关系的法定代表人不是他，大股东也不是他，甚至股东也没有他但实际上又是他说了算，这叫不为我所有却为我所用做到真正的幕后老板。比如华为的任正非、阿里巴巴的马云，他们都不是公司的法定代表人，但却是公司的实际控制人。不管是公司的决策、股东会的召开，高层的任免都是他们说的算，但一旦公司出了事，抓的却是法定代表人钟睒睒：很多人会说，小股东不会当法定代表人，小了，格局小了，这很容操作。高手都是这样布局的。第一步：搭建投资层---家族公司作用：老板钱袋子解决：节税和财富传承问题注明：该公司你可以直接自然人持股、当法人都没关系，不会有任何风险（下面有详细说明） 第二步：搭建融资控股层--有限合伙企业（该公司是没有法定代表人）作用：做到权钱分离与高管激励解决：资金、控股、人才的问题注明：要用家族公司做合伙企业的GP，占股1%也有100%话语权，剩余99%找投资人、战略、资源、pe、高管激励、专家顾问做LP，他们只有分红权没有决策权 第三步：搭建资本层--集团公司作用：值钱与上市解决：规范性与平台价值问题注明：用有限合伙企业占股到67%以上，做到绝对控股集团公司。剩余股份融更大的投资机构，法人让总经理当，你当你的董事长 第四步：搭建产业层--供应链公司、技术公司、销售公司、电商公司、工程公司作用：赚钱解决：利润和快速发展的问题注明：：不管是集团公司全资控股还是和其他平台合资，集团公司一点要占大股，控股他们，:这些公司法定代表人都由各个职业经理人当，这样就是其中一家公司出事，不会影响到集团公司 第五步：搭建业务--层直营店、联营店、加盟店作用：裂变解决：流量入口与现金流的问题注明：这些门店的法人让店长当，避免一家门店出事，影响整个布局 总结：1、下面的业务层和产业层出事不会影响的集团公司，更不会影响的你的家族公司2、合理合法节税，下面公司赚钱了合并报表到集团公司，再分红到家族公司不用交税3、规避无限连带责任，集团公司注册10个亿，而家族公司注册资本10万，集团公司亏了20个亿，你也只承担10万的有限责任 钟睒睒：马云的蚂蚁金服案例第一步：成立1000万资本的云铂有限公司，马云占股34%，并和其他合伙人签订《一致行动人协议》和《投票权委托协议》，让其他股东把投票权委托给马云行使，从而控股云铂公司。第二层：再分别成立杭州君瀚和杭州君澳两家有限合伙企业，用云铂公司作为GP，分别占股0.47%和0.045%；剩余股份用于融资及高管股权激励。就是杭州云铂公司占股不到1%，但它作为GP依然拥有绝对控制权。要签订《有限合伙协议》第三层：最后用阿里巴巴、君瀚和君澳分别占股蚂蚁集团33%，28.44%和21.53%股份。要签订《股东合作协议》《保护创始人公司章程》就这样控股了万亿市值的蚂蚁，且只承担340万有限责任 钟睒睒：如果你也想用小钱，占小股，却能掌握大股权，同时能规避风险，和合理合法节税。做到一箭三雕的作用。如果要有设计落地，要有上面马云的蚂蚁金服案例里的协议而这些协议和方案我都放在下面链接的500份可修改可打印电子版的“股权工具包”里了“股权工具包”里还有哪些资料？1、合伙必签五大协议：合伙股权分配方案、合伙入股协议、分红与退出协议，竞业限制协议、保密协议、保护创始人公司章程、2、跟不同类型股东必签协议：技术入股协议、增资扩股协议、对赌协议3、控股公司必签协议及方案：同股不同权协议、一致行动人协议、投票权委托协议，有限合伙协议、控制权设计方案。4、激励员工必签协议及方案：劳动合同、劳务合同、虚拟股协议，员工入股协议、员工激励方案与制度5、公司股权顶层布局设计与方案。6、还有股权代持、变更、改革、回购、纠纷、投资、融资、收购、质押、众筹等方案大全。我们的服务：1、资料终身免费更新2、电子版的协议资料可修改可打印3、定制Upan，顺丰空运包邮4、配有线上微课堂、直播课程5、配有1对1专业老师咨询指导服务股权工具包（新版）亚洲首富-钟睒睒:再越的老板都不敢当法定代表人！看高手是怎么布局的（赶紧收藏） 很多老板名下都不只一家公司或门店，每家公司（门店）的股东是他，总经理是他，法定代表人也是他。本来想控制所有的公司，然后天真认为可以节税，却不知道已把所有的风险都留给了自己。因为今后不管哪个公司出事，老板都要承担责任，甚至会因为老板进去所有公司都完了。所以再越的老板业千万不要去做法定代表人法定代表人让小股东去当，你只要掌握好公章财务章就可以了高手都是不会让你看见这家公司在表面上跟他有任何关系的法定代表人不是他，大股东也不是他，甚至股东也没有他但实际上又是他说了算，这叫不为我所有却为我所用做到真正的幕后老板。比如华为的任正非、阿里巴巴的马云，他们都不是公司的法定代表人，但却是公司的实际控制人。不管是公司的决策、股东会的召开，高层的任免都是他们说的算，但一旦公司出了事，抓的却是法定代表人钟睒睒：很多人会说，小股东不会当法定代表人，小了，格局小了，这很容操作。高手都是这样布局的。（如图2）第一步：搭建投资层---家族公司作用：老板钱袋子解决：节税和财富传承问题注明：该公司你可以直接自然人持股、当法人都没关系，不会有任何风险（下面有详细说明） 第二步：搭建融资控股层--有限合伙企业（该公司是没有法定代表人）作用：做到权钱分离与高管激励解决：资金、控股、人才的问题注明：要用家族公司做合伙企业的GP，占股1%也有100%话语权，剩余99%找投资人、战略、资源、pe、高管激励、专家顾问做LP，他们只有分红权没有决策权 第三步：搭建资本层--集团公司作用：值钱与上市解决：规范性与平台价值问题注明：用有限合伙企业占股到67%以上，做到绝对控股集团公司。剩余股份融更大的投资机构，法人让总经理当，你当你的董事长 第四步：搭建产业层--供应链公司、技术公司、销售公司、电商公司、工程公司作用：赚钱解决：利润和快速发展的问题注明：：不管是集团公司全资控股还是和其他平台合资，集团公司一点要占大股，控股他们，:这些公司法定代表人都由各个职业经理人当，这样就是其中一家公司出事，不会影响到集团公司 第五步：搭建业务--层直营店、联营店、加盟店作用：裂变解决：流量入口与现金流的问题注明：这些门店的法人让店长当，避免一家门店出事，影响整个布局 总结：1、下面的业务层和产业层出事不会影响的集团公司，更不会影响的你的家族公司2、合理合法节税，下面公司赚钱了合并报表到集团公司，再分红到家族公司不用交税3、规避无限连带责任，集团公司注册10个亿，而家族公司注册资本10万，集团公司亏了20个亿，你也只承担10万的有限责任 钟睒睒：马云的蚂蚁金服案例（如图3）第一步：成立1000万资本的云铂有限公司，马云占股34%，并和其他合伙人签订《一致行动人协议》（如图4）和《投票权委托协议》（如图5），让其他股东把投票权委托给马云行使，从而控股云铂公司。第二层：再分别成立杭州君瀚和杭州君澳两家有限合伙企业，用云铂公司作为GP，分别占股0.47%和0.045%；剩余股份用于融资及高管股权激励。就是杭州云铂公司占股不到1%，但它作为GP依然拥有绝对控制权。要签订《有限合伙协议》（如图6）第三层：最后用阿里巴巴、君瀚和君澳分别占股蚂蚁集团33%，28.44%和21.53%股份。要签订《股东合作协议》（如图7）、《保护创始人公司章程》（如图8）就这样控股了万亿市值的蚂蚁，且只承担340万有限责任 钟睒睒：如果你也想用小钱，占小股，却能掌握大股权，同时能规避风险，和合理合法节税。做到一箭三雕的作用。如果要有设计落地，要有上面马云的蚂蚁金服案例里的协议而这些协议和方案我都放在下面链接的500份可修改可打印电子版的“股权工具包”里了（如图9）“股权工具包”里还有哪些资料？（如图10）1、合伙必签五大协议：合伙股权分配方案、合伙入股协议、分红与退出协议，竞业限制协议、保密协议、保护创始人公司章程、2、跟不同类型股东必签协议：技术入股协议、增资扩股协议、对赌协议3、控股公司必签协议及方案：同股不同权协议、一致行动人协议、投票权委托协议，有限合伙协议、控制权设计方案。4、激励员工必签协议及方案：劳动合同、劳务合同、虚拟股协议，员工入股协议、员工激励方案与制度5、公司股权顶层布局设计与方案。6、还有股权代持、变更、改革、回购、纠纷、投资、融资、收购、质押、众筹等方案大全。我们的服务：1、资料终身免费更新2、电子版的协议资料可修改可打印3、定制Upan，顺丰空运包邮4、配有线上微课堂、直播课程5、配有1对1专业老师咨询指导服务拥有2万亿朋友圈的投资之王--沈南鹏：你知道投资界怎么玩投资的吗？从天使轮到A轮到B.C.D..上市是多么简单。看完你就明白。一、投资有哪几种？1、天使投资：投资早期，像李开复、徐小平都是天使轮大佬。2、VC投资：投资一个企业的成长期，主要是投资企业快速成长的钱。3、PE投资：投资成熟期的企业，靠投资规模大挣钱。4、产业投资：基于产业资源的协同做的投资。5、战略投资：基于一种长远性，整体性和全局性的谋划。6、黑色资本：国有企业、央企的资金。7、红色资本：中国特殊利益集团靠掌握特殊资源盈利。8、白色资本：外资的钱，主要是企业家用来优化股东结构的考虑引入。9、国家主权资本：代表国家投资，其资金主要来自于央行的印发货币。10、老百姓资本：也是最后的一棒资本。每个资金的属性不同，每个资金追求的利益都不同，每种资本的投资逻辑都不一样。二、 你要如何从天使轮融资融到上市？天使轮：当项目只是一个构思时他就敢给你投钱，但金额在100万到1000万之间。A轮：当你有好产品，就能融到1000万到1个亿，如雷军推出小米第一代miui，就获得4000万融资，而马云的蚂蚁A轮拿到18个亿。B轮：商业模式已成熟，能融到1个亿到20个亿，但是！！如果不懂设计股权，不懂规避风险，就会像王思聪那样，20亿的融资变债权自己承担。C轮：可持续盈利商业模式，也有没有盈利就融到C轮的OFO单车，可惜也是不懂股权设计，让三大股东都拥有一票否决权，最终意见不统一，战略无法执行，最终走向失败，如今还欠我2百的押金。但是：老板不懂股权设计或不懂运用协议控制，还没到B轮，就失去控制权，甚至被踢出局。 所以1：融资的这四大顺序千万不要搞反了。1、融人：先融合伙人，再融团队，一定是能风险共担利益共享的人才，公司控制权要再你手上。2、融资：融有资源、有关系、有渠道、有背景的人，高手都是利用他人的资源成就自己的事业，但这些资源、关系、渠道、背景要转换成实际的业绩才考虑给注册股。3、融钱：融投资人的钱，金主爸爸的钱，高手都是用小股权融大钱（下面有操作案例）4、融智：融操盘手，融行业专家，系统规范化管理 所以2：高手都是怎么用小股融大钱，同时还能掌握公司控制权？（图3）1、多层次股权结构设计法：在你的业务主体公司上面注册一家100%持股的有限合伙企业，你当普通合伙人（GP），其他股东或投资人当有限合伙人（LP）。合伙企业法规定，GP是执行合伙人，即使持股1%有100%控制权，LP只享有分红权。这里就需要用到《有限合伙协议》（图4）2、协议控制法：签订《一致行动人协议》（图5）或《投票权委托协议》（图6），让其他股东把投票权委托给你行使。就想阿里当年引进软银和雅虎，他们是大股东，二股东，但他们却没有决策权，就是因为签订了这些协议。3、董事会设计控制法：董事会是公司的执行机构，可早司章程中规定，创始人拥有2/3以上的席位提名权，就能控制董事会，从而控制公司。这里就需要用到《保护创始人公司章程》（图7）4、AB股制度法：国内叫同股不同权，即A股为1股1个投票权。B股为1股10个投票权。京东、美团、小米都是采用的AB股制度，随时占股小，但拥有绝对大的投票权。这里就用到《同股不同权协议》（图8） 合伙创业、融资过程最害怕就是丢失对公司的控制，最终被踢出局。这样的案例，成千上万。所以以上这些股权设计的方案及掌握控制权的协议都在下方链接的500份电子版资料“股权工具包”里。（图9）另外“股权工具包”里还有哪些资料？1、合伙创业必签协议：股东合作协议、保护创始人公司章程、保密协议、竞业限制协议。2、跟不同类型股东必签协议：技术入股协议、增资扩股协议、对赌协议3、激励员工必签协议及方案：劳动合同、劳务合同、虚拟股协议，员工入股协议、员工激励方案与制度4、公司股权顶层布局设计与方案。5、还有股权代持、变更、改革、回购、纠纷、投资、融资、收购、质押、众筹等方案大全。另外“股权工具包”里还有服务？1、资料终身免费更新2、电子版的协议资料可修改可打印3、定制Upan，顺丰空运包邮4、配有线上微课堂、直播课程学习5、配有1对1专业老师咨询指导服务