仓库管理常用的软件（仓库管理常用软件erp）

自由添加仓库，精准管理库存。今天我们工厂全员做核酸检测，两个车间截然不同的做法，让我深刻体会到了什么才是真正的组织协调能力。昨天晚上10点，工厂行政部门在管理群内通知：明天上午全工厂做核酸检测，但做之前需要下载一个APP并在其上进行预约，预约成功后一车间在工厂北门做检测，二车间在工厂南门。并附有怎样下载APP和核酸预约的详细操作步骤说明。到了今天早上，一车间主管在早会时把上述通知口头转述了一下并转发到生产车间内部群内就躲到哪儿玩手机去了。该车间工人得到通知后就自发的去北门了。不到10分钟时间，呜呜泱泱的，北门就被这100多号人堵满了，也乱成了一团，只见他们有的看了说明不知道怎样预约，跑来跑去在问人的；大部分在北门保安的协调下边在检测台前排队边操作预约的；有的排到了却预约没成功回头请教的或者离开队伍的；有的看排队人多三三两两干脆在排队旁边聊天的；还有的精力旺盛在打闹嬉戏的；还有的忘带口罩挨个问人借口罩的；还有的的嬉皮笑脸插队的。整个成了一赶大集的了。一直到上午下班时间，核酸检测才勉强做完离场。再看二车间，车间主管首先询问了一下行政南门安排了几个检测位，得到的答复是5个。之后，在早会时同样口头转述了一下并转发相关内容到生产车间内部群内后，进行了如下安排：1，让今日统计考勤的一个班组长详细统计了今天请假的人员并安排所在班组长通知本人尽量来做核酸检测；2，把整个依据生产情况划分为10个班组的工人每两组排成一队后，分别由两位班组长负责，一位负责整理队形，完事后排在队伍最前面。3，让负责考勤的迅速去库房领一包口罩。4，让另一位班组长给工人们首先演示操作步骤并要求所有工人跟着自己的操作步骤同步操作。5，上述完成，把口罩分给个别工人后，车间主管在前，组成5个竖队同时走向南门检测位。6，走到检测位后，要求每个队伍的两个班组长站在每队的旁边，等有工人检测完毕立刻要求他们自行返回车间，不得乱走动。结果，不到两个小时，除了实在来不了的请假人员外，二车间核酸检测全部做完。2013年，法国总统奥朗德参观故宫，司机执意要将轿车驶入故宫内。随后和故宫的工作人员起了争执，还向院长单霁翔表示不满，但单霁翔没有让步，说了一句话，奥朗德听后连称有道理，随后下车步行参观。为何单霁翔会做如此举措，还得从他刚上任时说起。刚上任，单霁翔便带着助理走访了故宫1200座建筑，走遍了9371间房间，清点出1862690件故宫珍藏的文物数量，一共花费了5个月时间，磨破了20多双老布鞋。一次，单霁翔在故宫的砖缝里抠出了不下1000多个烟头，他产生了“有种想呵护每个角落的冲动”的想法，在2013年国际博物馆当天，他宣布禁烟。但在故宫真正实施禁烟，困难重重。首先，故宫1500名员工中有400人是烟民，之前禁烟一直不成功。于是，他召开了一次大会，试探性问员工们：“国家加大了我们安全投入的力度，我们大家能不能不要在故宫博物院里抽烟了，同意的请举手。”结果，没人举手，单霁翔便说道：“那就通过。”他赶快发了通稿，各个新闻媒体都报道了故宫博物院员工初次禁烟事件。他还在员工动员大会上喊话：“国家批准了我们平安故宫工程，给我们这么多的支持和投入，我们自己人能不能有点志气，从明天开始不在故宫里抽烟了！“此举让单霁翔没少被员工骂，有人便向他提出建议：能不能人性化管理，设置一个抽烟区？单霁翔一听，拍手叫好：“这个主意好，咱们就设三个‘吸烟区’——神武门外的马路、东华门外的马路、西华门外的马路！反正故宫博物院里不能抽烟了。”于是，有些烟瘾大的人就跑到门外去抽，但也有很多人开始戒烟了，很多员工家属喜出望外，纷纷跑来感谢单霁翔。从这之后，观众也不能抽烟，所以打火机和火柴都不能带进故宫。单霁翔加强了安检，第一天就截留了8000个打火机，第二天就超过了10000个，结果几天后打火机就堆了一堆。单霁翔便决定在后门设置一个打火机领取处，在前门收完的打火机，每隔一小时就运送到领取处，观众如果从故宫出来后想要抽烟的，出了故宫后可以自取。单霁翔除了将禁烟落实到实处，还有禁车。他说道：“英国的白金汉宫、法国的凡尔赛宫，都不允许车辆穿行，这是一个文化尊严的问题。为了应对一些突发或特殊情况，院内可以使用自行车和电瓶车。国宾或者外国首脑也没有‘走后门’。”于是出现了开头一幕，单霁翔对奥朗德说道：不好意思这是规定，每个人都得遵守。白金汉宫、凡尔赛宫等地都不允许车辆入内，故宫也是如此，这是文化尊严问题，请您尊重我们的文化。”奥朗德听后恍然大悟，连称有道理，随后下车步行参观。不久后，81岁的印度总理辛格参观故宫，由于年事已高，对方希望单霁翔能破例让他乘车进去，单霁翔还是坚持自己的原则，最终只能换乘电瓶车进去。这样看来，很多人都以为单霁翔是一个铁面无私的老干部，但他其实是段子手，还会教大家如何应对领导检查。一次，领导来故宫视察，故宫有一枚巨大的印章因为保管不善裂开了，单霁翔便让员工将这枚印章搬出来给领导看。果然，领导一看便问：“为什么会保管不善呢？”单霁翔解释说：“因为地下库房是80年代建设的，它只能设定一个温度和湿度，对其他的文物就不一定合适，比如对墨太干燥了，对于胶粘的东西就保管不善。“领导一听便问：“那改善保管条件需要多少钱呢？”单霁翔脱口而出：“需要四个亿。”领导一听便不说话了，场面一度尴尬，单霁翔心想，自己肯定是说多了。幸好领导又问：“你们地下库房能保管多少文物啊？”单霁翔说：“900000件。22000平米的库房，是世界上最大的地下库房。”于是，领导就说道：“要22000件文物花4个亿改善保管条件不算多，你写一个报告。“很快，单霁翔就得到了领导的批复：“上对祖先，下对子孙，我们这代人要负责，要把这件事当代要做了。”就这样，单霁翔争取到了充足的经费，他还教导大家：“越是主要领导来的时候，一定要给他看最不好的地方，这样领导的责任心就油然而生，我们解决很多问题就会屡屡得逞。”只是，单霁翔认为故宫要解决的问题还有很多，他心想：要是故宫能创造收入就好了，不仅能解决经费的问题，还能宣传一下故宫。于是，单霁翔便想到了开发了APP和文创产品。而文创产品扩展了很多领域，有日用品，游戏和歌曲，其中最受欢迎的产品就是《故宫日历》。从1933到1937年的《故宫日历》算起，这本具有八十多年历史的出版物历久弥新。2022年《故宫日历》更是集日历书、图录、记事本多种功能于一体，出版社还把AR技术运用到日历中，从不同角度呈现了365件不同朝代、不同类型、不同材质的珍贵文物。文化与科技的融合，我们即可体验文物藏品全新视觉感受，提升文化涵养，买来放在家里，也可以送亲朋好友，绝对是送礼佳品。点击下方链接“看一看”即可获得。