360工具箱（360工具箱电脑版）

总经理总监，《员工360°考评表-上级用》干货课件分享，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。企业管理六大系统工具包总经理总监，《360度员工绩效考核法》干货课件分享，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。请问大家提车都谈来了什么赠品？我这里552豪华白色贷款17落地，赠了大包围脚垫、全车贴膜、灭火器、工具箱、保养、保养券、机油、行车记录仪……我看车友圈有人要来了后视镜折叠、360环影、发动机护板，这些我都要不来，4s说没有，请问大家都谈来了什么东西总经理总监，27页《人才发展体系建设方案》干货课件分享，胜任力评价体系：根据各层级的胜任素质借助科学评估工具评价目标人群的现阶段具备的能力以及预期未来的发展潜力。1、建立经理人素质模型；2、中、高层管理人员素质盘点；3、招聘引入测评工具；4、筛选和优化现有测评工具，建立规范的评估体系；5、360度评估问卷优化及信息化建设；6、梳理现有素质模型，优化模型内容；7、胜任力评价体系搭建完成。以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。总经理总监，25页《员工年度绩效考核方案》干货课件分享，以企业一般技术、管理人员为例。相关部门协调：1、这里的相关部门，是指与被考核员工有工作业务联系的部门，是由360°考核形式简化而来的一种交叉评价方式。2、打分环节省略员工自评部分，员工自评不够客观，对结果有较大影响。以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。这段话来自于使用积分制管理6年的维*医疗用品公司的总经理：“这6年以来，我们唯*公司一直在使用积分制管理，正如我们孙荣高老师说的，在静悄悄地使用过程中，静悄悄的一点一滴、一天一天的发挥效益。为此，我把自己的一点感受，想借这个机会和大家进行分享。中国的企业最合适的管理工具，我认为还是中国式的管理。积分制管理就是一份土生土长的中国式管理。积分制管理打开了人力成本管理的一个天窗，让管理360度无死角。孙荣高老师的积分制管理之精髓，我总结的是这九个字：通人心、顺人性、正人行，此九字真经无论工作还是生活，值得我们一辈子去琢磨、去领悟、去慎思、去检讨、去践行，得其真经、践其真行、裨益无穷、一生无悔。”正如这位总经理所说的那样，积分制管理在一点一滴中改变人的行为，在不知不觉间，你会发现员工的坏毛病没有了，员工的工作热情提高了，更有干劲了，这都是积分的魅力所在。如果你也想在你的公司使用积分制管理，但是不知道从何处下手，建议你点击下面的链接购买一套工具包回去深入地学习一下，里面有全套的教程。工具包里面有1本书，《倍增管理1+1+1模式》，结合实操案例，为你详细介绍积分制管理落地的方法和技巧，此外，还有一个64G大容量U盘，里面包含了积分制绩效落地实操视频91集、股权激励落地实操视频课程21集、目标管理视频17集，数千名企业家好评，总价值超过2000元，售价仅需198元，点击链接获取1-　一次和女同事一起开车去见客户，我取纸巾的时候发现工具箱里有一个遥控器，女同事忙着说：千万别按。可是我的手已经轻轻一按了，我好很疑惑的问：难不成按了还会出大事？女同事紧张的说：这是老公给我特意准备的警报器，她说下班有什么意外才能按的。……......点个赞，支持一下!　2-　从大连理工大学毕业后，我用360借条贷60万开了家网吧。今天打扫卫生时，捡到了一部华为mate30手机。刚想把SIM扔掉呢，就收到了失主发来的短信：“手机可以给你，请把卡还给我！”然后，我给他回信息说：“卡能还给你，请拿充电器换。”失主同意了，我俩就约在大润发门口见面。结果我被揍的很惨，手机也没了！　3-　从小到大，我只有英语好。大学的周末，我找了个做英语家教的兼职。我平时尽心尽职，颇得那孩子的拥戴。他高考之后请我吃饭，酒至半酣，一个个止不住地夸我，有说我心胸宽阔的，有说我才华出众的，有说我义薄云天的……最后，他总结道：真的，你是我见过最好的老师！除了讲课差一点之外，真没啥缺点！来，这杯敬你！　4-　情人节那天，我和富婆女友吃烛光晚餐。我问女友：“你以前找过几个男朋友？”女友回答：“你别管我找过几个男朋友，我发誓你是我最后一个男朋友！”我听后非常高兴，心里暖暖的。半年后，她结婚了。她确实没有骗我，我就是她最后一个前男友。　5-　昨天晚上因为一些琐事，我和老婆大吵了一架，然后老婆带着女兒回娘家了。第二天我就心虚了，吃完午饭后，我就单手開着法拉利去丈母娘家接老婆和女兒回家。回去的路上女兒一直低着头不愿意说话。我以为我们生气让女兒難过了。于是我就问女兒：宝贝怎么了？怎么不愿意看爸爸？然后女兒低着头道：妈妈说像你这种男人多看一眼都少活十年，我以前看你太多了，我怕再看一眼我就活不成了！　6-　端午节的时候我们老板娘亲自包了400多个粽子分给大家，一个人两个粽子。晚上老板娘请几个帮忙包粽子的人去KTV喝酒，她把她家的猫咪也带来了！她家猫趴在我屁股后面睡觉，我啤酒喝多了不小心在猫头上放了个屁，结果那猫嗷一下站起来了，双手在眼前扑腾了几下，后仰着倒下去，昏过去了，直挺挺的，吓死爹了。老板娘连忙抱着他送去宠物医院，之后老板娘打电话说诊断出酒精中毒，让我去探视，给猫道个歉。　7-　昨天，住在我家隔壁的张大爷领养老金了。张大爷带着小孙子上街，他说：“孙子，今天想买点啥？随便说！爷爷给你买！”小孙子：“我想要个风车！”张大爷：“你这要求也太低了，说，要个啥样的风车？爷爷这就给你买去！”小孙子抬手指了指对面山上的风力发电机：“就那样的！”　8-　上学时每个班都有那么几个同学不爱写作业，还编造各种各样的理由。有次晚修的时候，有一个叫二娃的调皮学生作业又没完成。于是老师把他叫到办公室，问：“这次又是什么原因不能完成作业？？”只见二娃低头弄了一下衣角，小声说：“你不是说懂得同学可以不用做，不懂才做吗？”老师想了想，说：“是啊，我在课堂的时候是这样说，但是你们得自觉一点。”这下二娃理直气壮了：“但是我是自觉了啊，我自觉地把作业都记在脑里不用写出来。”?　9-　小和尚又和女朋友分手了，半年都换了十几个了。这天方丈问他：“你到底想找个什么样的女朋友？”小和尚吐了一口香烟，满面愁容地说：“我只是想要追求一种平平淡淡的爱情，你知道什么样的爱情才是吗？”方丈：“没有物质的爱情都是一盘散沙！”　10-　我宿舍有个情感大！！师，今天专门给我讲了一下表白被拒的应对方法。如果拒绝，你就直接说和她开玩笑的，一点也不丢面子，还能缓解尴尬。那天去超市，正好碰见我女神，我提胆上前表白，“我喜欢你！”女神愣了一下：“我也喜欢你。”我当时傻眼了，那舍友只教了我被拒绝的话，没教我如何应付同意的！　#搞笑幽默趣闻##幽默搞笑段子#总经理总监，《岗位360度评价要素表（营销类）》干货模板工具分享，企业营销类岗位360度评价要素表：1、该表所罗列的评价要素是以企业内营销类岗位为基础设定的。2、评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。3、评价等级描述中红色字体部分的要素，对于营销人员来说是尤为重要的部分，换言之，建议贵公司在实施中将它们进行优先选取，或在评价时的权重相较其他要素应设定得高一些。4、在实施中，建议贵公司可选取其中较为符合企业现状的要素加以排列组合，并根据职位类别的不同附加个性化量化标准。以上仅供您参考，营销岗位360度评价要素有哪些？更多方法和工具请参阅下面工具包文件。高效管理者的工具箱，9大类61个经典管理工具：1.战略管理、2.营销服务、3.人资管理、4.质量管理、5.财务管理、6.供应链管理、7.决策思维、8.组织管理、9.其他管理。#职场达人炼成记##职场干货#①战略管理：如何制定出科学的企业发展战略？常用的10个工具，SWOT分析、PEST分析、BCG矩阵法、GE矩阵、定向政策矩阵、大战略矩阵、战略选择矩阵、麦肯锡三层面分析、波特五力分析、战略集团分析法；②营销服务：如何不断优化服务方式与质量，为顾客提供更完美的服务内容，满足消费者多样化的需求，有效推动企业经营效益的增长？常用7个工具，安索夫矩阵、服务质量差距模型、服务金三角、PARTS战略、SCP分析模型、SERVQUAL模型、价值网模型；③人资管理：选择什么样的工具，才能发挥出人员的最高水平，更方便快捷地解决各种问题？常用8个工具，平衡计分卡、360度绩效考核、KPI、绩效棱柱模型、QQTC模型、SMART原则、绩效棱柱模型、人力资源成熟度模型；④质量管理：什么场合使用何种质量工具和技术，才能解决日常业务问题？常用7个工具，六西格玛、QFD法、PDCA、朱兰三步曲、ABC分类法、RATER指数、波士顿经验曲线；⑤财务管理：如何对公司的经营活动进行全面分析，评估方案的优劣以及进行绩效评价，最终做出选择，以实现企业利润最大化？常用5个工具，杜邦分析法、雷达图、V矩阵、阿特曼Z-score模型、比率分析法；⑥供应链管理：如何有效整合及管理供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等，从而使制造、转运、分销及销售的成本最小化？常用5个工具，SCOR模型、ECR系统、快速反应策略、供应链管理、SIPOC模型；⑦决策思维：如何让思维更理性、更周到，从而做出更有质量的决策？常用7个工具，六顶思考帽、决策树分析法、KT决策法、头脑风暴法、过程决策程序图法、麦肯锡逻辑树分析法、企业竞争力九力分析模型；⑧组织管理：如何对业务进行系统评估，并根据目标调整组织的管理工作，保障业务系统的顺利运作？常用6个工具，布莱克的管理方格理论、霍桑效应、领导行为连续体理论、陀螺模型、学习型组织、鱼缸会议；⑨其他管理：其他6个常用工具，KJ法、TDC矩阵、关联图法、内部因素评价矩阵、情形分析图、重要性-迫切性模型。带团队其实带的就是人心，而经营企业说到底经营的也是人，管理其实说白了就是“借力”，借别人的力来达成目标。任正非说过，管理者最大的能力就是善于用别人的能力的能力。失败的领导者用一己之力解决众人的问题；成功的领导者会用众人之力来解决企业的问题。管理团队的担忧。想带好一个团队可不是一朝一夕的事情。一、打造团队的认同感对于一个小团队来说，领头人和成员能紧密联系的重要性不言而喻，同样重要的还有团队成员之间的凝聚力。作为管理者，你要非常真诚的告诉你的成员，这个团队在公司中处于什么位置，以及你的团队中，每个人应该干什么，又为什么要干这件事。让他们明白团队的整体目标和他们个人之见的关系。当然，你也可以和你的团队分享你的亲身经验，或是你的心路历程，让他们在这个过程当中加深凝聚力，让大家对彼此产生认同感，成为一起进步的伙伴，而不是“竞争对手”。二，表扬团队优先于表扬个人在一个团队当中，肯定会有表现好的和表现一般的，这就像我们小时候，一个班级里总有成绩好的和成绩一般的，而老师总会把是“三号学生”之类的奖项给成绩好的学生。但是这样的方式却不能完全放在团队管理中，更不能像老师那样批评“差生”。就像木桶效应的原理一样，你的目标是实现整个团队的提升，要有顾全大局的格局。对表现好的员工总点名道姓的称赞，却不提团队整体的进步。时间一长，那些有潜力的员工都很失望，被“逼”走了，公司也流失了很多好的资源。①当出现了表现优异的成员时，你要做的是先表扬整个团队。对于一个团队来说，哪怕是一点点提升，也是值得褒奖的。表扬过团队之后，再去表扬那个突出的人。②如果有人的表现逊于团队整体的话，那么可以找时间和这个人单独沟通，用温和的方式提一些建议，千万不要当着所有人的面公开训斥。三、要分组较量而不是个人竞争很多公司都非常重视业绩，希望能搞一个排行榜，业绩好坏一目了然。但是从大量的实例来看，这样显然会破坏整个团队之间的团结。如果一定要来个竞争的话，那就分成不同的小组吧，因为这样一来不会破坏团队的工作氛围，二来不会让个人背负太大的压力，三更不会让团队的整体成长停滞。而作为团队领导者的你，更应该去关注每个成员的行为能力，给他们能发挥最大价值的空间和环境。这样才能让成员们真心实意的踏实工作。四、一定要保持公开公正公开和公正是团队管理的核心，说起来容易缺没有那么容易做到，不同的岗位的内容不同，工作方式也不同。作为一个领导应当知道，下属对你举止行为的在意程度，是比你所想的更甚。如果你的团队里有不同岗位的成员，那就一定要设定好评判的标准，然后公正的执行，这样成员们都会更放心，将更多精力投入到工作中。如果你要和下属要进行一对一的沟通，也尽量让其他人知道你们的安排和目的。这样的开诚布公，才会让团队更为透明高效。经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。不想做后勤的领导，不是好领导。作为老板，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘密。管理高手一定是引领者1、自己做事，要有计划2、你要把活派出去，但结果捏在自己手里3、你要学会和周边的人做360度沟通4、你要规范下属的行为，必要时批评他们，但要不伤害到他们自尊5、最重要的是你要从下属身上寻找他内在的成长的动力，让他们自己推动自己要想快速落地执行，你必须完善公司的组织系统：招人靠《招聘体系》用人靠《工作分析》育人靠《培训体系》留人靠《薪酬体系》组织系统建好了才能选对人、用好人、育能人、留住人这些搭建公司组织系统的方案都在下方结尾《管理制度落地工具包》里面了①全套管理制度资料②管理制度书籍3册③课件视频讲解标准模板可修改可打印，赶快点击下方学习使用吧