office07激活码（office07激活密钥）

激活时提示错误代码0xc004f074怎么办？当我们在给电脑激活时,相信很多用户都遇到过出现0xc004f074错误提示的情况,那么当我们碰见电脑提示错误代码0xc004f074怎么解决呢?别担心,今天,小编就把解决0xc004f074的方法步骤分享给大家。1.当我们在激活时遇到0xc004f074提示后，首先按下win+r键打开运行窗口，输入“services.msc”后按下回车键。2.我们在打开的窗口中，要确定”softwareprotection“服务选项是开启的状态，然后双击打开“softwareprotection”把它的启动方式改为”自动“，我们再点击”启动“完成后选中”确定“即可。3.此时进入到设置当中的时间选项内。4.我们在左侧点击”区域“，然后选择右侧”其他日期设置“按钮。5.最后只需进入控制面板点击更改时区，将其更改为我们当前所在的区域即可。偶然翻到2000年开的股票账户凭证，我这算不算老股民了？其实这么多年自己也是一个连K线图都看不明白的“伪股民”！当时股票的交易系统还很不完善，身份证还没有升级，名字里的生僻字电脑还打不出来，都是用同音字代替的，搞的后来电脑升级了，还要重新去修改过来！2000年手机还是数字的，还不能看股票大盘，电脑操作系统里也还没有股票软件可以时时看大盘。想了解股票信息，除了股票大厅不定期的有老师过来讲课，再就是当年各省电视台好像都有一个股票每天停盘之后的专家分析的节目，还可以给打进电话的观众分析手里的股票走势。每天要想时时看大盘，还要跑到附近证券交易所看大屏幕，轮番的滚动，下面一众股民翘首仰望，内心波澜起伏，股票大厅乌烟瘴气。记得那时候人们常说的秘诀就是，用不着天天往股票大厅跑。你就看股票大厅门口看自行车的大姨。她什么时候看自行车忙的不可开交了，一定是股票极其活跃，人们纷纷过来追高买进的时候，而这个时候你千万不要跟风进去买。啥时候股票大厅门前，冷冷清清，门可罗雀了，这时候看自行车大姨也腾出功夫了，她就进股票大厅随便买几只股票，然后也不用天天看盘，就坐等下一个门庭若市的时候再进去卖出。2000年刚入股市的时候记得买了“000731四川美丰”，还有“南山铝业”，进去就买在高点，然后被直接套牢了。好在里面并没有多少钱，后来索性就放在里面，不再玩了！这样过了几年，在2007年突然接到了证券交易所的电话，通知去把股票账户激活，因为涉及股改，持有的股票可能会大涨。虽然不知道什么是股改，但是也是去了一趟，在那之后果不其然，股票从原来的价位涨了好几倍。这一下又激发了炒股票的信心，单位朋友身边很多人都开始了基金股票的炒了起来。记得那两年同事上班都没心情，都是股票停盘之后才开始工作。自己更是投入，很没有心里素质的我，头发更是大把大把的掉，身体逐渐出现各种状况。后来随着大盘的暴跌，也是那一年想买房，还好及时从股市退了场，没赔上，差不多本平，这也是万幸了。从那以后不管股票市场是涨是跌，有没有机会，都不为所动，没有那个心理素质，自己还是不适合炒股，一切都是一个人生经历吧！#头条##我要上头条##股票##股票财经##股票交流##股票开户#门店改名、团队散伙、分家危机，昔日蛋糕大王好利来，如今到底怎么了？#8月财经新势力#作为中国烘焙龙头企业，好利来辉煌的时候，1000多家门店遍布全国，一天能卖出30多吨蛋糕面包，年营收超20亿！ 但近几年好利来的负面风波却有点多！老板烧几个亿玩摄影，创始团队分道扬镳，大批门店改名关闭。内忧外患之下，让人不禁好奇，好利来还能守住烘焙老大的宝座吗？听我慢慢跟你说！ 1992年，好利来创始人罗红借了一笔钱，跟哥哥和两个朋友，在兰州开了一家蛋糕店。因为对蛋糕的口味、颜值要求比较高，这家店很受欢迎。之后7年，好利来陆续在全国十几个城市都开了门店，成为国内顶流的烘焙品牌。 危机发生在1999年，在东北，很多人相信遇“99”过生日不吉利，所以那年东北蛋糕市场一片惨淡。为了缓解压力，罗红只好把1000多名员工，裁掉了800多名。那将来怎么避免这种情况呢？反复思索之后，罗红决定要在好利来推行“内部加盟制度”。 也就是把全国的门店，按区域划分成六个片区，交给不同的联合创始人，让他们自主运营。同时，在好利来工作8年以上的老员工，也可以申请内部加盟。每个片区都能自主开店、独自核算。公司负责培训督导，实现标准化出品。片区每年只要向总部缴纳一定的品牌管理费。 这招一出，激励效果十分明显，员工的工作动力瞬间暴涨，好利来也迎来新的业绩爆发期。更绝的是，这种内部加盟，避免了外面人进来，可以保证所有门店的产品质量，都在总部的管控要求之下，所以好利来20多年间，鲜少被爆出食品问题。 但是，内部加盟把好利来推上行业顶端的同时，也给公司后来“散伙”埋下了隐患。怎么回事呢？2003年，罗红觉得一切都已走上正轨，于是把公司交给了职业经理人，自己跑去玩摄影去了。 结果呢？新的管理者一上任，就开始削减开支、加速扩张、引入西方管理方式。可惜，削减开支导致人员缩减，顾客进了店没人理；加速扩张疯狂开店，培训跟不上，产品和服务质量越来越差；复杂的管理，又让很多员工，用一支圆珠笔都要打书面申请…… 几年时间，好利来的口碑一落千丈，眼睁睁看着味多美等竞争对手，抢走自己的客户。无奈之下，2007年罗红只好重回好利来，停止扩张，废除之前的管理手册。又下血本研发新品，重回市场顶流。 可惜好景不长，2017年，罗红决定在公司进行品牌升级，装修、产品、服务标准都要提升，而且全国所有好利来门店，都要执行新标准。但是，新标准意味着成本、定价都要提升，这并不是每个片区都能承担得起的。再加上罗红投了5个亿，建自己的摄影艺术馆，每年都要亏损上千万，靠好利来的利润补缺，创始团队内部的矛盾就越来越大。 后来几番争执不下，大家只好散伙分家，解除内部加盟制，大家都不再归属好利来。东北区域的门店改名“好芙利”，江西区域改叫“蒲公英”，只剩下大本营所在的华北区域，留在罗红手中。 这次的“分崩离析”给好利来带来不小打击，当时很多人都在网上问，好利来是不是要跑路了？但另一方面，好利来也得到了一个缩减门店、轻装上阵的机会，避免了品牌老化的悲剧。 近几年，好利来频繁地跟喜茶、奥利奥、RIO等一众品牌搞联名，产品研发、门店装修越来越年轻化。这对一个创业30年的老牌巨头来说，是非常难得的！而罗红也在前几年，把公司交给了两个儿子，可能也是期待他们，继续为品牌带来新的动力。 所以纵观好利来这30年的沉沉浮浮，你会发现，作为老板、创始人、企业系统的运营者，你对公司来说，的确很重要！但是，你的头号任务，不是自己的能力要有多强，而是要为企业打造一套自运营的系统。让企业离开你也能运转，甚至还能更好。 低手经营企业，要靠勤奋和能力；高手运营企业，只靠系统和文化。 领导重要的不是自己亲手干出多少业绩、带出多少高管，而是能够建立不依靠能人的管理系统，建立批量化输出人才的平台，推动团队干出成果！ 只有这样，从个人英雄走向职业团队，从游击队变成正规军，你的企业才不会像好利来一样，离了老板就不行。 那具体应该如何打造系统呢？强烈推荐你继续学习我的《互联式盈利思维》，里面结合30多个行业、108大创新转型案例，从业务、组织、机制、流程等多个方面，帮你系统梳理企业增长问题，寻找企业转型点！ 比如怎样升级产品海量引流？怎样激活员工，降低管理成本？怎样把客户变成渠道商，用社会上的人、钱、资源把企业做大？怎样打造产业平台，让同行给自己打工，让企业轻资产低风险？…… 全套课程包含17节视频强化课、5小时直播答疑、1本配套教材、1位专业老师服务。不到一顿饭钱，帮你打造老板解放、员工绽放、业绩倍增的自运转系统！互联式盈利思维（108案例#渣打银行暂停所有渠道信用卡申请#【这家银行突然宣布：暂停所有渠道信用卡申请！】2022年1月初，渣打银行（中国）有限公司（以下简称“渣打银行”）关闭了信用卡网上申请渠道。2月14日，该行又宣布了2022年2月20日起暂停接受所有渠道信用卡申请，该行现有信用卡客户的日常用卡和到期续卡不会受到任何影响。对此，《每日经济新闻》记者联系该行客服，对方回复系该行业务调整政策。记者注意到，2月9日，该行宣布，为响应监管精神，该行将于近期全面清理超过12个月（含）未激活的信用卡账户。渣打银行（中国）成立于2007年3月，法定代表人张晓蕾，注册资本107.27亿元。截至去年9月末，该行资产总额已超3000亿元。从股权结构来看，渣打银行（香港）有限公司全资控股渣打银行（中国），总部位于英国的渣打集团有限公司是该行的实际控制人。详情>>这家银行突然宣布：暂停所有渠道信用卡申请！|每经网(每日经济新闻；阿法)治疗晚期非小细胞肺癌和黑色素瘤，改良细胞疗法低剂量便展现抗癌活性原创药明康德药明康德2022-12-0807:55发表于上海日前，AchillesTherapeutics在2022年欧洲肿瘤内科学会免疫肿瘤学大会（ESMOIO）上公布了关于克隆性新抗原反应性T细胞（cNeT）在晚期不可切除或转移性非小细胞肺癌患者中进行的CHIRON研究、以及在复发性或转移性恶性黑色素瘤患者中进行的THETIS研究的中期数据更新。最新结果表明，只需小剂量的cNeT治疗便可能带来持久的临床获益，并且安全性良好。由于每一种癌症都有一套独特的新抗原，这就需要为每一位患者生产个体化的T细胞产品。Achilles公司的技术平台利用从患者的肿瘤样本中分离出来的T细胞，即肿瘤浸润淋巴细胞（TIL）作为原始材料进行个体化T细胞定制。既往研究表明，扩增后的TIL可以使实体瘤缩小，并表现出持久和有效的缓解。不仅如此，这些细胞被天然编程为能够入侵和攻击肿瘤，对于肿瘤有较好的靶向性。之后，研究人员分离并选择性扩增对特定的克隆新抗原具有特异性的TIL。这些从抑制性肿瘤微环境中被转移出来的T细胞在实验室中被重新激活，由此产生的cNeT已被证明比传统的TIL细胞产品活性更高、适用性更强。▲cNeT细胞的制造过程（图片来源：参考资料[2]）CHIRON研究是一项开放标签、多中心的1/2a期临床试验，旨在评估新抗原反应性T细胞（NeT）疗法在晚期转移性非小细胞肺癌（NSCLC）成年患者中作为单剂量治疗方案的安全性、耐受性和临床活性。THETIS是一项开放标签、多中心的1/2a期临床试验，主要评估了单剂量NeT作为单药治疗或与PD-1抑制剂联合用于治疗复发性或转移性恶性黑色素瘤患者时的安全性、耐受性和临床疗效。本次分析所纳入的14名患者中，其中8名非小细胞肺癌患者来自CHIRON试验，6名黑色素瘤患者来自THETIS试验，这些患者既往接受过的治疗方案中位数为2。此外，另有2名患者在ESMOIO大会截止日期后开始用药，1名入组CHIRON试验，另一名入组THETIS试验。图片来源：123RF最新的试验数据表明，在NSCLC患者中，使用小剂量的cNeT、低剂量的淋巴细胞清除及IL-2治疗后实现了部分缓解和疾病稳定。71%的可评估的晚期NSCLC患者（5/7）在12周时表现出持久的临床获益，包括有1例部分缓解（第36周时保持56%的肿瘤缩小）患者和4名疾病稳定患者。在实现部分缓解的患者中，cNeT驱动的抗肿瘤活性得到了T细胞定植和细胞因子谱数据的支持。在黑色素瘤患者组中，试验结果同样积极，有50%的黑色素瘤患者（3/6）病情稳定。cNeT治疗在两项临床研究中的安全性表现良好。因为与IL-2相关的毒性更少，cNeT的安全性和耐受性与标准的肿瘤浸润淋巴细胞疗法相比更有优势。淋巴细胞减少症和中性粒细胞减少症是最常见的不良事件，这主要与淋巴细胞清除方案有关；研究中没有报道与IL-2有关的剂量限制性高级别毒性事件。减少剂量的淋巴细胞清除和IL-2可能会扩大患者的适用范围，以纳入那些有更多合并症的患者。移植后，cNeT的激活和功能表型表达良好，包括与组织迁移有关的标记物和支持细胞增殖和细胞毒性功能的转录图谱。尽管使用了较低剂量的淋巴细胞清除药剂，但在所有患者中都观察到了有效的淋巴细胞清除和之后的免疫重塑。细胞输注21天后，观察到分泌细胞因子的cNeT细胞数达到峰值，与IL-6的峰值相吻合，这些结果支持了cNeT的功能活性。图片来源：123RFAchillesTherapeutics公司首席执行官IrajAli博士在新闻稿中表示：“多名患者所呈现的早期安全性、耐受性、以及的持久临床获益令人鼓舞，这说明了cNeT单药治疗所具有的广阔前景和治疗潜力。此外，我们追踪与cNeT相关的关键活性指标的能力显示出了我们转化科学平台的实力。我们期待着在2023年提供进一步的更新，包括来自CHIRON和THETIS研究的额外单药治疗数据，以及在THETIS试验中评估cNeT与PD-1检查点抑制剂的初步组合数据。”AchillesTherapeutics公司的首席医学官KarlPeggs博士补充说：“在这种难以治疗的患者群体中，用小剂量的cNeT治疗就能观察到的病情部分缓解和疾病稳定是令人鼓舞的，再加上良好的耐受性安全状况，突出了一个有利的治疗窗口，以进一步升级剂量，帮助产生更深入、更持久的反应。"2007年，日本的一名乳腺癌妈妈在去世前逼着4岁的女儿每天学做饭，如今十多年过去了，孩子怎么样？这名妈妈名叫千惠，她与丈夫信吾相爱后，在结婚前夕不幸诊断出乳腺癌。幸好信吾不离不弃，携手千惠共同抗癌，曾一度战胜了病魔。2002年，千惠惊喜地发现，自己怀孕了。千惠知道，怀孕会让身体的雌激素变得活跃，有可能会激活她身体的癌细胞。但是，想到肚子里孕育着的小生命，千惠还是冒着危险，在2003年诞下了可爱的女儿小花。然而，在小花9个月时，千惠的癌症复发了。看着小小的女儿，千惠异常悲伤和愧疚，她时常想：如果自己走了，女儿怎么办呢？从小花会走路开始，千惠就有意识地培养小花的独立自主能力：扔垃圾、扫地、洗小袜子，凡是小花可以自己完成的事情，千惠都会让她自己做。小花4岁时，千惠开始教小花做饭，做的第一道菜，就是日本的味噌汤。小花穿着小围裙，站在凳子上，用父母订做的菜刀，开始调味噌、切豆腐、削鱼片。起初，千惠很担心小花切到手，总是情不自禁地想去帮忙，但一想到自己时日无多，又狠下心来，让小花独立完成。为了让小花坚持，千惠总是温柔地与小花约定：明天的味噌汤，还是由小花来做哦！小花做得越来越好吃啦！令人欣喜的是，小花非常懂事，只闹了几次情绪，之后便习惯了每天早早起床做味噌汤。在千惠的日记里，记录着一个妈妈的心酸与爱：妈妈不在后，如果你能自己做饭，我就放心多了。希望你不仅要好好吃饭，也要用心做饭，吃饭和做饭，都是很重要的事情。小花能自己做味噌汤后，千惠又悉心教导女儿做了其它菜。除此之外，小花还学会了自己洗衣服、晾晒衣服，还会用吸尘器打扫房间。“只要小花能健康独立地生活，我就心满意足了。”这位生命进入倒计时的母亲，在死亡面前，用自己的温柔和坚强，教会了女儿最重要的事情。但在2008年，千惠还是被病魔带走了。妈妈走后，小花遵守着与母亲的约定，坚持每天起床做味噌汤，再吃一碗糙米饭。除此之外，小花真的把自己照顾得很好：每天早早起床做饭，吃完饭还会练习钢琴和锻炼身体，独自上下学，放学后会整理好家务并自觉完成作业，等爸爸回来，会与爸爸一起做晚餐。如果爸爸加班，小花还会为爸爸留好饭菜，洗漱后自己上床睡觉。“因为妈妈与我做了几个约定，除了好好吃饭和做饭，照顾好自己外，还要照顾好大大咧咧的爸爸。”小花一直遵守着约定。千惠在去世前，给小花留下了无数的话语和日记，小花都谨记于心。遇到困难时，小花会翻开妈妈给自己留下的字条，给自己打气：妈妈说过，不管遇到什么麻烦，都要学会换个想法，虽然很难，但是妈妈肯定会为我加油的，我也要加油！除了小花，信吾也在用自己的方式悼念亡妻，一直用心维护着千惠生前就开通的博客。2012年，父女俩将千惠的博客整理成了一本书，《小花的味噌汤》由此出版。现在，小花已经19岁并考上了大学，而她学的专业，正好是食品专业，这个脸上始终保持着乐观笑容的女孩，立志会毕生从事饮食行业的工作，因为在她看来，这样会离妈妈更近一些。千惠在她有限的生命里，没有怨天尤人，而是积极面对，用自己的乐观和坚强，影响着女儿小花，把“好好吃饭，好好做饭”这个朴素的生存道理灌输于小花的一生中，成为小花享用不尽的财富。真正是“父母之爱子，则为之计深远”。作者：柚白编辑：剩草#我在头条搞创作##头条创作挑战赛##中信银行信用卡疑遭盗刷#【男子信用卡莫名被刷8万余元，附属卡还绑在陌生人名下】去年4月份，林先生带着身份证等个人资料找中信银行的客户经理办理信用卡提额。当时，他只是在申请表上签了自己的名字，而客户经理答应帮他填写剩下的信息。不久后，林先生收到一张中信银行信用卡的附属卡，他没有激活，一直放在家里。今年2月份，当发现附属卡有刷卡记录时，林先生急忙联系了客户经理，对方查询后表示，这张附属卡绑在琼海籍一个叫做林某毅的名下。而当年的申请资料显示，附属卡申请人名字和身份证都是林某毅，联系方式则是林先生的。对此，林先生却表示全然不知情！详情→网页链接任老板也是戴着面具说话，川剧变脸高手一枚！LH民企股权方案设计任正非曾说：就算是赔偿10个亿，也要将7000名老员工从华为辞退，哪怕这些老员工大部分都工作了八年以上，为什么如此亲民的任正非会做出这种事呢？ 因为当时任正非发现很多老员工开始丧失了危机感，不管是能力和思维都开始散漫，工作积极性低迷，甚至于出工不出力，导致公司的整体工作氛围都出现了问题。 所以在2007年，华为鼓励7000多名工作超过8年的老员工“先辞职再竞聘上岗”，由任正非和管理层开始率先自动辞职，后来所有员工也陆续提交请辞自愿离职，之后很多员工通过竞聘重新上岗。 而为了补偿员工，华为给每位员工都发了一笔赔偿金，总金额高达10亿，这么做真的值吗？ 在任正非看来，这些都是值得的，因为这样不仅可以让所有员工重新树立危机意识，激活员工的工作积极性，而且还把那些不求上进、能力不行的员工彻底清除了出去。 更重要的是此番操作有利于华为推进薪酬机制改革，所有老员工重新签订合同，实行全新的薪酬机制。 为了彻底激活员工，任正非开始将分级定薪引入薪酬设计中，对员工实行22级的薪酬体系，级别越高，薪酬也就越高。 首先按照岗位属性的不同，技术岗位实行“P”系列，管理岗位实行“M”系列，每个系列都包含一系列职位系列，例如“P”系列包含助理工程师、工程师、高级工程师等渐进的职位，每个岗位对应相应的职级，例如助理工程师通常为13~16级工资。 其次，公司每年会更加员工在岗位上的综合绩效考核来确定其工资职级，例如某员工刚入职是担任的是助理工程师，领取的是13级工资，之后只要每年的绩效考核合格就可以不断提高工资级别。这样一来就算是同一岗位，薪酬也各不相同，干得越好，职级就越高，薪酬也就越高，可以充分激活员工的工作积极性。 同时，只要员工达到晋升标准，就可以对晋升职位，例如助理工程师只要能力、绩效等达到标准，就可以晋升为工程师，这样就可以突破岗位的职级限制，拿到更高的职级工资。这样一来，能者上，庸者下，优秀的员工有了更多的发展空间，更加有利于留住人才。 其实这种分级定薪的薪酬机制不只是华为在用，还有很多大厂例如阿里、腾讯、小米等都是采用这种薪酬机制，因为这样的薪酬设计可以有效避免同岗同酬，留住优秀人才。而对于中小企业来说，类似的薪资机制同样使用，其中最典型的适用于所有销售团队的“三级九岗”制了。 通常可以把销售团队中业务员、经理和总监这三类岗位进行分级，每类岗位分三级，分别是一级、二级和三级。这样一来就形成了九种岗位，包括一级业务员、二级业务员、三级业务员、一级经理、二级经理、三级经理、一级总监、二级总监和三级总监。 其中同一类岗位，级别越高，工资业绩越高，例如一级业务员的薪酬是3000底薪+5%提成，那么二级业务员的底薪就是3500+60%提成，同时约定只要员工达到业绩考核指标，即可晋升，这样一来，员工做得多，晋升就快，拿到的薪酬也就越多，其工作积极性也就提上来了。 并且对于不同类别岗位需要制定相适应的晋升标准，要将员工与岗位所要求的责任之间的匹配，例如业务员晋升主要看个人业绩，而经理晋升主要看团队业绩和人才培养情况，这样才能保证人岗相适应，确保团队的稳定发展。 最后，要人尽其才，最大限度的发挥员工的优势，像有的员工销售能力突出，但缺乏管理能力，所有只适合做业务员，不能当经理，但为了让员工心理更加平衡，在薪酬设计时需要注意，三级业务员的薪酬应跟一级经理持平或者略高于一级经理，这样就可以更好地引导员工在业务员岗位上深耕发展，更有利于岗位的稳定性。 因此，不要怪员工为什么下班就走，为什么要跳槽，不是员工要跳槽，而是机制太糟糕。只要薪酬机制设计到位了，自然就可以激活员工，留住人才，管理问题自然也就迎刃而解了。 如果你还想了解更多关于薪酬设计的知识，那一定不能错过下面的这本《手把手教你薪酬管理》（三册），帮您设计出高效的激励薪酬机制！ 不到一顿饭的钱，却可能让你快速学会薪酬管理，将薪酬转换成利益共享的机制，激活团队，让团队去问市场要奖金、要利润，顺便帮公司超额完成业绩！快点击下方链接下单学习吧！