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小玉2023-07-05【软件使用】
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简介#项目管理每日一题#项目经理加入位于两个国家的矩阵项目团队中,而这两个国家具有重大的文化差异。项目经理应该做些什么来启动项目?AProjectm

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最后更新:2023-07-05 01:37:17
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#项目管理每日一题#项目经理加入位于两个国家的矩阵项目团队中,而这两个国家具有重大的文化差异。项目经理应该做些什么来启动项目?AProjectmanagerjoinsamatrixprojectteamslocatedintwocountrieswithsignificantculturaldifferences.Whatshouldtheprojectmanagerdotostarttheproject?A:安排一次虚拟的项目启动会议,以介绍团队成员并确定项目范围和目标Scheduleavirtualkick-offmeetingtointroduceteammembersandestablishtheprojectscopeandgoalsB:举行一次在同一地点参加的启动会议,以培养关系并建立期望Holdaco-locatedkick-offmeetingtodeveloprelationshipsandestablishexpectationsC:向团队成员发送电子邮件启动项目,并确定一个在同一地点举行会议的日期,以便进行需求澄清Emailteammemberstokick-offtheprojectandtodefinethedateofaco-locatedmeetingforrequirementsclarificationD:通过分发团队章程和举行虚拟启动会议来培养动力Buildmotivationbydistributingtheteamchartersandconductingavirtualkick-offmeeting正确答案:A 解析:PMBOK(6)P374-10.1.2.5沟通方法。两个不同的国家,存在着不同的文化差异,所以在同一地点举行启动会议有难度,排除选项BC。可以采用虚拟会议的方式增加互动,也有助于团队成员了解项目目标和范围。由于项目经理是中途加入的团队,团队资源已到位,所以此时应该介绍项目范围和目标,而不是获得关键相关方的承诺,故不选D。
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