win7 activation（WIN7 Activatione）

一图看懂保姆级笔记本电脑详细验机流程最近很多小伙伴都收到了新电脑，这里也抓紧给大家更新最新的教程的赶紧来看看吧~【实际流程很简单，因为没有上手，所以看着很多】验机注意事项:最好跟着步骤一步一步的来哈!跳网激活步骤会稍微复杂，但是仔细点问题不大。因为是图文版，文字赘述有点多，但是比较详细。验机流程:1、检查外包装这里需要注意电脑外包装应该干净、无挤压、无破损。有的话，可以考虑拒签。2、查看外包装信息这个标签，每个品牌标注不太一样，但是可以参考一下。避免店家发错货，之前有小伙伴遇到这种情况!3、录视频开箱主要是为了保障自己的权益，避免电脑本身的问题，卖家逃避责任的情况，建议是全程录像。4、查看电脑外观情况为了避免电脑外观出现划痕、坑洼、错位等情况。因此需要注意一点哈，如有上述情况，可以考虑退换。5、进入系统检查(Win11跳网)这里第三种方法别用，因为很容易失误。具体步骤可以考虑或者是我的视频教程。。虽然步骤看着多，实际并不多，只是因为没有上手，所以看着吓人。6、使用软件查询电脑情况这里主要是针对质疑电脑为二手的这种情况，确实为全新的机器时可以选择跳过(当然想看硬件信息，也可以查询)7、电脑屏幕漏光查看这里步骤主要看图片哈，实际也只有三步。找个暗点的环境-设置纯黑色壁纸-屏幕亮度拉满。"8、电脑大致功能查看主要是检测电脑喇叭、键盘、相机、静电声等等。9、查看接口情况，可以用U盘、鼠标等试试各个接口功能是否正常。10、笔记本电脑保修查询这个很重要，多数出现的问题是保修时间对不上(通常起始时间为联网激活那一天)，有的会短几天，这种没关系。…但是相差太久，就需要联系客服了哈。步骤看着多，但是我们可以慢慢来!希望大家都验机成功，喜提新电脑。中国人用买买买，把LVMH总裁伯纳德·阿尔诺送上了世界首富的位置。 据福布斯实时富豪榜显示，因为特斯拉股价再次暴跌，马斯克身家遭遇大幅缩水，仅剩1780亿美元，被奢侈品巨头LVMH董事长伯纳德超越，后者身家1880亿美元。 伯纳德被誉为“时尚界的教皇”，他掌控的LVMH集团是全球最大的奢侈品集团，大众熟悉的LV、迪奥、纪梵希、宝格丽等70多个高奢品牌，都隶属于该集团旗下。 奢侈品是一门非常好的生意，只要人类存在身份差异，奢侈品就不会消亡。Oldmoney需要，newmoney更需要。对他们而言，这是一种身份和地位的象征。因此，在全球经济因大流行而放缓时，奢侈品领域受到的影响并不大。 2021年，LVMH集团突破3000亿欧元（约合人民币2.13万亿）大关，随后一直持续上扬，当前市值达到3600亿欧元，其中中国市场贡献了超30%份额。 作为全球人口最多的国家和世界第二大经济体，中国在奢侈品领域有着强大的购买力，此前16.5万一台的爱马仕自行车上架被抢空，15000元的巴黎世家和乐事联名“零食袋”也是火速断货，一款单瓶26000的“赛乐瑞”膳食补充剂遭遇“爆单现象”，查阅以往京东商智数据，有人一次下单36瓶，单笔成交近百万。 伯纳德曾公开表示对中国市场的看重，透露，尽管由于疫情，中国客户无法出国旅游，但他们2021年从LVMH购买的商品仍然比2019年更多。比箱包更炙手可热的是上述“赛乐瑞”膳食剂，除了高奢滤镜外，其主打的激活细胞能量，增强免疫为老化降速，恰好戳中了国人日益增长的健康需求，被视作“能量充值卡”，尝鲜者日渐增多。 据《2020-2021中国奢侈品报告》显示，2021年中国人奢侈品市场同比增长18%，总消费额将近1万亿人民币，在全球奢侈品市场的占比高达46%，成为全球最大的奢侈品市场。而按照伯纳德所言，“这一趋势还将继续下去”。  值得一提的是，LV股东今年4月，以81.6%支持率，同意将首席执行官职位的年龄限制从75岁延长至80岁，这表示，现年73岁的伯纳德在未来7年内会继续领导LVMH这一奢侈品巨头，而这无疑意味着，未来7年内，伯纳德或许都将是世界首富的主要竞争者。市场主力有心无力，围猎难度也在增加，这样的市场按理需要走出“主线板块”才能聚集人气，让大盘再上台阶。但，市场迟迟走不出持续的出类拔萃有影响力的主线板块。原因一是目前围猎事件还比较热，二是主力可能还在布局中。但，一旦布局完毕，选择用什么城门立木突围，是很关键的。能激活人气的板块就那么几个：1、大金融；2、国字头；3、大消费；4、新能源；5、大健康；6、硬科技；7、数字经济…。或者（换一种分类方式），后疫情受益板块、经济复苏板块、特色中国资产、经济突围板块……这些其实事后才能看出来，但如果说要见效快，让投资者重树牛市信心是最简单的，也就是启动券商板块，但这需要耗资巨大，需要超级主力参与，需要主力有前无古人的大视野。营销快速突破有三个核心：A、产品革命性升级；2、模式破局性革新；3、营销团队整体性激活如何快速激活营销团队：1、领导激活（激活团队干部先有结果）2、标杆激活（找出榜样塑造标杆）3、欲望激活（激活业绩先激活欲望）4、薪酬激活（降低稳定提高浮动）5、对赌激活（提高杠杆上下对赌）6、PK激活（敢于挑战同级竞赛）7、文化激活（狼性文化正念导向）8、奖励激活（让一部分人先富起来）9、产品激活（策划客户刚需买点）10、对手激活（明确竞争有的放矢）11、客户激活（粉丝客户信心力量）12、势能激活（有势能有故事有影响）13、见识激活（打开工作与生活见识）14、互动激活（时时数据时时互动）15、新人激活（猎头新人刺激老兵）16、流程激活（给路径给方法给流程）17、学习激活（系统学习快速更新）管理不到位老板两行泪陕西西安，一女子买了一部折叠屏幕手机，花了13000多元，买到手之后第二天，偶然间发现手机中竟然有一张激活前50天左右的照片，女子很是疑惑，于是就找到了专柜，专柜表示去找售后处理，售后表示去找商家，女子于是认为两方在踢皮球。11月2日傍晚，杨女士在手机卖场的一家三星手机专柜，花了13000多元买了这部折叠手机，柜员从库房中拿出手机，激活手机后杨女士就拿着手机离开了，第二天杨女士浏览照片的时候，竟然发现了一张陌生的照片。于是点进去之后发现是一张陌生截图，而且时间是9月，比自己购买手机整整早了50多天，于是杨女士就去找专柜，专柜表示手机已经卖给你了，如果有问题去找售后，于是杨女士又找到了售后。售后表示这种情况我们也没办法处理，还是去找专柜吧，就这样拉锯中7天的宝贵时间就过去了，在此期间，杨女士又发现了问题，手机看视频的时候竟然还花屏，无奈杨女士只能将此事反映给市场监管部门，手机品牌也接受了该机的检测。花了13000多元买了一部手机，这个价格的手机，无论什么品牌，其实已经到了旗舰产品了，这样的产品出现问题的概率其实并不大。有人说，商家明显是卖给你二手的手机，或者是使用过的手机，不然的话，哪来的照片？也有人反驳说，这可不一定，说不定柜员或者杨女士家人登陆过手机账号，同步了相册也有可能性。其实到底是什么问题，目前来看还不得而知，不过商家若真的卖给杨女士二手手机或者是有问题的手机，显然杨女士就赚了。怎么赚了？其实，商家如果是隐瞒了真实情况，即把一部二手手机冒称一手手机卖给杨女士的，那么就是消费欺诈行为，按照《消费者权益保护法》第55条的规定，经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或者接受服务的费用的三倍；增加赔偿的金额不足五百元的，为五百元。本案中，这部手机价格13000多元，三倍赔偿就是近4万元，这不是一笔小钱了。不仅如此，由于商家存在消费欺诈行为，为此还会受到市场监管部门的警告、罚款、没收违法所得等处罚的，情节严重还会被吊销执照。当然，如果经过鉴定，这部手机确实是在杨女士购买的时间激活使用，是一部全新的手机，而手机在使用过程中出现了花屏、卡顿等问题，排除手机接收信号不稳定之外，那么就可能是质量问题了。按照《移动电话机商品修理更换退货责任规定》第十一条的规定：自售出之日起7日内，移动电话机主机出现附录3《移动电话机商品性能故障表》所列性能故障的，消费者可以选择退货、换货或者修理。消费者要求换货时，销售者应当免费为消费者更换同型号同规格的移动电话机。消费者要求退货时，销售者应当负责免费为消费者退货，并按发货票价格一次退清货款。所以杨女士在购买7日内出现了性能故障、无法开机、不能正常登录或通信等故障的，是享有退换货的权利的。当然，杨女士在7日内提出了这样的要求，虽然专柜和售后推诿，但是并不妨碍其在规定期间内行使上述权利。当然如果手机只是出现了一般故障，那么专柜或者售后只能按照三包政策为其维修处理了，到底是三倍赔偿还是退换货，就要等到鉴定出来之后才能知晓。#律师来帮忙#—————————————对此，你对本案有什么看法？关注我，带你评析法律热点，关注冷暖人生。文章原创，抄袭必究#头条创作挑战赛#全世界的商业模式只有6个，你能说出第7个吗？第一个叫互联网模式，精髓是免费，免费完了之后，开始出现的流量，流量完了之后开始融资，融资完了之后开始建平台，然后平台建完了，就开始变现。第二个叫直销模式，精髓是裂变，第一个叫目标裂变，那什么叫目标裂变呢？比如推三返本，你帮我推荐三个人，就把你的本钱返还给你。第二个叫好处裂变。你推荐十人，给20%的分成，推荐20人，给25%的分成，你帮我推荐的人越多，分成就越多。第三个叫连锁模式，精髓是复制投资回报率。第四个叫金融模式，精髓是杠杆。第五个叫资本模式，精髓是放大。第六个叫产业链模式，精髓是垄断。老板的目光聚集在哪里，财富就会发生在哪里。那么如何设计公司的商业模式呢？乔布斯推荐过一个工具，叫商业模式画布，他称这个工具是用上帝视角去看一家公司，这个画布模板是有九个方格，当你把这九个方格都填满了之后，你的公司商业模式就清晰了。第一块叫客户细分，客户是商业模式的核心，你要服务谁，要为谁创造价值，一旦确定，就沿着客户的需求去设计后面的商业模式。第二块叫价值主张，你要解决客户什么问题，满足他们什么需求。第三块叫渠道通路，通过什么方式或渠道可以接触到客户，要怎么接触。第四块叫客户关系，你希望和每个细分客户群体之间保持什么样的关系，怎么整合这些客户关系？第五块叫收入来源，什么样的价值能让客户付费，怎么定价，怎么付？第六块叫核心资源，你想对客户提供的价值，需要哪些核心资源？第七块叫关键业务，有了核心资源之后，开展什么样的业务活动才能让你的商业模式运转起来？第八块叫重要合作伙伴，谁是重要的供应商，需要他们执行哪些关键业务。第九块叫成本架构，前面这套商业模式中，固定成本和可变成本都是怎能构成的？核心资源和关键业务的花费情况是怎样的情况。当你把这张图画清楚了，你的商业模式也就一目了然了。在《商业模式是设计出来的》这本书中，有108个实操案例，可以让没有创业基础的读者也能轻易地理解并套用。1、认知：商业模式的核心元素2、回顾：商业模式的迭代与进化3、参照：优秀商业模式分析与借鉴4、架构：设计属于自己的商业模式5、定位：找到潜在上帝，争夺心智资源6、顺应：大环境倒逼优秀规则改变7、升维：激活共生体空间驱动力8、趋势：未来新商业模式展望与布局、、、、最佳的商业模式，和时代有关，必须顺应时代的特点和需求，这样才能让企业拥有长久的发展趋势。如果你也想设计一套合理的商业模式，打造自己的护城河，赶紧把这本书拿回家学习吧。商业模式是设计出来的营销快速突破有三个核心：A、产品革命性升级；2、模式破局性革新；3、营销团队整体性激活。如何快速激活营销团队：1、领导激活（激活团队干部先有结果）2、标杆激活（找出榜样塑造标杆）3、欲望激活（激活业绩先激活欲望）4、薪酬激活（降低稳定提高浮动）5、对赌激活（提高杠杆上下对赌）6、PK激活   （敢于挑战同级竞赛）7、文化激活 （狼性文化正念导向）8、奖励激活 （让一部分人先富起来）9、产品激活 （策划客户刚需买点）10、对手激活（明确竞争有的放矢）11、客户激活（粉丝客户信心力量）12、势能激活（有势能有故事有影响）13、见识激活（打开工作与生活见识）14、互动激活（时时数据时时互动）15、新人激活（猎头新人刺激老兵）16、流程激活（给路径给方法给流程）17、学习激活（系统学习快速更新）商业模式72变大帝复出，决胜时刻连砍11分！里弗斯趁伤病良机激活三将，76人三连胜！聊三件事儿：1、大帝出征。今天恩比德复出，全场30分8篮板7助攻2抢断2盖帽。最后时刻，包揽球队11分，包括两个关键单打，还有一次关键抢断。但是觉得更有意思的是里弗斯对他的使用。今天一上来，为了不打破之前替补球员的流畅打法，让大帝选择佯攻，也同时让他找状态。而最后时刻，该用明星还是用明星。最后大帝收割比赛，角色球员依旧表现出色，老里思路很清楚。2、伤病潮引发三人蜕变。哈大哥过去5场，4场20+，这场大帝回来他依旧24分10篮板。米尔顿，全场21分5篮板7助攻0失误。要知道赛季初米尔顿发挥是非常拉胯的。但这段时间，他得到了足够的时间找到状态，重新化身米乔丹。最后一位就是尼昂，主将不在的这些场，尼昂有点精神领袖的意思，基本干架全是他上，对喷也是他来。这一点带来的精神属性，不可低估。3、老里的未来用兵。内线方面道格-里弗斯基本有了答案，里德是比哈勒尔位置靠前的，因为身高和投射。科尔克马兹和丹纽尔-豪斯，甚至赛布尔，常规对阵相对边缘，后两者有需要时可以作为奇兵。哈登和马克西回归后，阵容调配会出现幸福的烦恼。但唯一的好处是，老里的更衣室一般都很稳，76人整体的配置，玩法很多，这段时间的练兵，很有意义。#头号创作家#我m40可以，朋友的m30试了几次都不行，后来把我的分享给他后他的m30也可以了，用同样的方法，分享给了老婆nova7，OS2的发现也能成功，大家可以试试，只要在读卡成功后出现“激活”两字基本就成了。//@人在旅途e:我加密的卡认不出来。科技熊知名科技领域创作者鸿蒙系统3.0最新技巧，加密的门禁卡也可以写入手机，方便多了【#7个动作激活肩背#】长期伏案办公的你，是否感到肌肉僵硬，肩背不适？兵乓球国手@丁宁这回不打乒乓球，带你激活肩背，一起锻炼起来吧！#丁宁教你激活肩背#