超级店长辅助（超级店长app）

李太斌是云南大唐房屋第一位外聘店长，加入大唐房屋前，他已经在房地产行业摸爬滚打11年，在昆明做了4年、上海浦东新区做了7年，他算得上这个行业的“老人”了！但努力和付出并没有让他在这个行业得到应有的回报，看着身边创业的朋友很多都在自己的领域有所建树，当上了老板，自己却一直不温不火，这不禁让一直在创业路上打拼的他不免有些怀疑：自己难道不适合吃房产经纪这碗饭吗？2020年4月，迷茫之际，李太斌遇到了伯乐吴银宽，在他的详细介绍下，李太斌了解到大唐房屋不抽佣、不折佣、无台底，坚持以打造全球最优秀的青年创业平台为企业愿景，拥有无天花板的晋升机制、领先行业的模式、优质的资源、高于同行的提成、王牌团队的辅助、高效的后勤保障、专业的培训机制，大唐房屋现已吸纳了23000＋名创业者，成功助力3000＋名股东店长实现创业成功！全新的思维模式，卓越的平台理念，优秀的创业合伙人机制让李太斌深受吸引，他毅然决定跳出自己原来的圈子，2020年4月26日正式加入大唐房屋！虽然自己在房地产经纪行业已经摸索多年，但加入大唐房屋后，很多东西对于他来讲却都是全新的。一开始李太斌本能地坚持用自己的“老一套”来行事，但结果不尽人意，加入大唐房屋的第一二个月自然没有什么成绩，李太斌开始慌了。既然选择了重新出发，那就得摒弃原来的固化思维，调整心态，李太斌以全新的姿态投入到大唐房屋一系列线上线下培训课程学习当中，培训内容涉及客户数据分析与管理、经纪人管理、演讲训练、超级店长等等。在大唐房屋，从新人到店长，再到大股东，有能力者并不需要太长时间就可以实现飞跃式提升，云南联合战队最快有一个月当上店长的伙伴，有五个月就做到大股东的优秀者，李太斌清楚地知道，在这里，自己的成长速度是和努力程度息息相关的，所以他从不敷衍任何一次培训，不低估身边每一个人，他虚心求教，默默蜕变。#大唐房屋##创业##昆明#马云曾告诫：线下实体店有70%会面临破产，因为属于大卖场和线下超市的红利时代已经成为过去！昔日的超市巨头“永辉超市”去年亏损超过40亿，全国门店关掉20多家，市值更是一夜蒸发300多亿，一家巨头企业都如此困难，那其他中小企业未来路在何方？如果你有关注过永辉超市，相信就知道这并不是永辉第一次遇到困境。在2016年，永辉就来到了悬崖边，大量核心人才流失，门店业绩上不去，现金流断裂，创始人张轩宁夜不能寐，没有办法之下厚着脸皮去找资本挽救。张轩宁找到今日资本的徐新，希望她能够出手相救，但徐新却直言：你们永辉超市连年亏损，凭什么让我相信接下来可以盈利？然而当张轩宁说出自己一套全新的激励机制和商业模式后，徐新只说了两个字，立马拍板了投资的事宜！张轩宁口中的这套模式就是：合伙人模式+赛马机制，彻底激发了内部员工的斗志，门店之间也相互竞争，最后实现了逆袭翻盘。在以往，传统的连锁门店都是用着雇佣制，经营模式也是老一套，以至于店长缺乏斗志，员工每个月拿着固定工资，必然是上班等下班。但自从采用全新的激励机制和模式后，店长每个月都能拿到业绩分红，员工也能够按照激励机制去拿分红。把员工的收入与公司业绩捆绑在一起，员工才有动力干活，才会主动操心业绩，公司才能快速发展。具体操作如下：首先，设立两套合伙人模式。第一套是对于单纯管理不出资的店长。第二套是对于管理又出资的店长。单纯管理不出资的店长，每个月都能拿到门店工资+门店超额利润的30%分红。因为成为合伙人店长之后，每个月拿到的薪酬都会根据完成业绩情况而定，每一个业绩层级都能拿到相对应的激励提成。如果当月业绩超额完成，那么店长还能拿到超额的30%利润分红。而对于门店的合伙团队，只要当月完成了业绩考核，即可分成30%的利润分红。员工的岗位分配也是有机制的，比如：辅助店长拿8%，课长拿13%，经理拿9%。既管理又出资的店长，不仅可以持股门店的分红，同时还要与公司共担风险。但如果老店长可以培养出一名新店长，等到新门店开张的时候，老店长作为师傅，还能享受徒弟门店的利润分红。除此之外，门店之间也有赛马机制。每个月都会有一个排名，只要相对靠前的门店，都能拿到奖励。每一个岗位的员工都能拿到分红。对于那些核心人才，永辉更是设立股权激励，按照每年的业绩贡献去发放股权分红。不仅激活了老员工的斗志，还吸引了众多人才加盟。说白了，永辉超市就是把公司变成了一个“平台”，把员工变成了“创客”，每个月拿多少工资，全凭员工自觉，多劳多得。这样一来，不仅老板省事省心，公司也能节省人力成本和现金成本。所以说，今天很多老板都在抱怨员工缺乏斗志，业绩上不去。这背后都是因为老板的思维还没跳出来，还停留在传统的雇佣思维下。这必然是行不通的，毕竟在今天这个互联网时代，没有人愿意一辈子打工，老板要做的就是利用机制去激励员工的斗志，利用模式去激发员工的“狼性”，公司才能大步向前发展。就像当初任正非所说的：老板只要学会分钱，企业管理就成功了一半。这背后的分钱，并不是简单的给员工涨工资，而是通过科学完善的机制与股权，彻底激发员工的狼性。你会发现，当今很多巨头企业都在用着类似的股权激励和合伙人模式去运作。因为聪明的老板从来不是依靠勤奋去管理公司，更不是苦口婆心催员工搞业绩。只要推出让员工看得见摸得着的激励机制和股权激励，员工必然会主动操心业绩，实现自我管理。对于股权激励，很多老板都存在一个很大的误区思维，觉得自己公司规模不大，没有必要做。恰好相反，股权激励是最适合中小企业做的，因为能够细化公司内部的管理，激发员工的积极性，同时还能统筹兼顾，加快公司的发展步伐。当初马云创办阿里之初，并没有多少钱去招聘员工，更别说留在身边的人才了，他就是利用股权激励去留住了“十八罗汉”，才得以打造出今天的阿里帝国。华为的任正非也是如此。华为内部采用的是员工持股制，给员工设立岗位股，利用激励机制去推动公司发展，才是聪明的老板所为。为此，如果你也想要落实合伙人模式，设立股权激励机制，重新打造员工的薪酬绩效系统，我建议你入手下方链接这套《股权设计课程》，里面涵盖了公司治理所需的800份章程协议，比如：合伙人分红协议，股权激励方案，企业顶层架构设计方案，一致行动人协议等等。同时老师还用直播课+视频课程的方式，一步到位给你讲解中小企业如何做股权激励，如何做合伙人模式，如何设计员工薪酬绩效，如何做连锁门店轻松裂变扩张。点击下方链接即可入手，有备无患！股权架构设计大全老婆又辞职了，这已经是今年的第三份工作了，真的是太无语了。第一份工作卖首饰说是因为店长老说她，不做了。第二份工作卖化妆品的倒是做的挺开心，可是那个月两千多的工资不够自己花，不做了。第三份做辅助直播的的说是老板脾气不好，又不做了。三十好几岁的人了，什么时候才能稍微成熟一点点啊。工厂是绝对不进的，因为太死板，不自由还时间长。只能在外面的店铺里上班了，每个月两三千的工资八个小时的班还觉得全世界她最累。晚上问她为什么，她说前两天老板直播的时候说别的主播播的不好，她直接说挺好的啊，其实你还不如人家，你的状态还不如人家呢。老板当时脸就黑化了，她跟我说的时候还觉得自己没一点错，说老板情商太低，听不进一点意见，我刚想说她，她马上来一句你帮着外人指责我，你去跟她过去吧。我的天哪。幸亏她上个月说让我买辆车她来还车贷我没信她的鬼话，买了房八年了她连那个月还多少房贷都不知道，口头禅就是我能顾住自己不花你钱就相当可以了，然后开口要钱的时候又说我嫁你你不养我我嫁你干啥，孩子在她的坚持下上的私立学校，每年得好几万，还要还房贷，还得补贴她买衣服，买化妆品，真的太难了，可是在人家嘴里人家每天焦虑的觉都睡不着，你还能说什么。我是不是太顺着她了啊，感觉她就觉得地球应该围绕她来转，在哪里干活老板啊，店长什么的都应该哄着她一样。辞职这几天第一天去逛了一天街，买了两套衣服说换个衣服换个心情。昨天和朋友去吃饭，今天又和闺蜜在喝酒。然后说因为每天太烦了，不能让自己一个人闲下来。我想说我是真有福气啊，娶到这种老婆。中国快递行业重新洗牌！顺丰京东和三通一达竞争多年，却被一家“外来”的极兔快递夺走了市场份额，甚至被杀的节节败退，顺丰股价也被逼得一路下滑，最后还扔出68亿拿下百世汇通，这家极兔快递到底什么来头？或许很多人不知道，极兔快递背后正是拼多多的一手浮起来的，同时段永平也有参股投资。也就是说，极兔快递之所以能够迅速在中国市场站稳脚跟，必然是离不开它“拼多多式”的打法！极兔快递的创始人李杰，虽然是在印尼创办的企业，但他的商业手法一点都不陌生，甚至与黄铮十分相似，因为都是师从段永平。所以在2020年进入中国市场的时候，直接打得四通一达和顺丰京东都猝不及防。这背后有三点原因：第一，赋能上下游，用补贴做市场，赚取粉丝后实现裂变推广。极兔快递出手就是几毛钱一件，让所有快递都无法理解。价格战可以理解，但如此低的价格，确实让人无法接受。那么对于商家和消费者来说，必然会选择价格低的快递。尽管不赚钱，极兔却做得非常开心，因为它的用户群体不断壮大。1年时间不到，日均订单高达2000万，这数据是韵达做了19年才能实现，申通花了25年时间才做到的。有了粉丝和大量的消费者群体后，极兔跟拼多多如出一辙般，找来各种资本，像高瓴资本、博裕、红杉等投资巨头都纷纷入驻。有了资本后，它就可以一边继续补贴，一边继续收割市场份额，慢慢做大后坐享其成。第二，聚焦流量后，开始做赋能合作。极兔的打法并不罕见，但能够让它站稳脚跟并且持续成长，这背后必然离不开这套模式。极兔抓住了流量，不断做粉丝效益和社群推广，只要消费者推荐亲朋好友来下的即可享受补贴，甚至免费。同时撬动了四通一达的流量后，极兔快递开始与拼多多合作。毕竟阿里有菜鸟的三通一达，京东有自己的物流。而拼多多与极兔联手后，更是让阿里跟京东苦不堪言。毕竟产品便宜就算了，连快递都如此低的价格，他们的合作就像是如虎添翼，大步向前发展。第三，创新的经营模式，采用了“直营式加盟”。传统的快递企业都是采用加盟方式，只要你交了加盟费即可接单干活。这就导致了很多快递驿站服务态度不一，有些态度非常差，甚至为了省时间自己不送，让消费者到几公里外的驿站去自取。导致一家门店出现问题，整个品牌都垮了。相反，极兔快递采用了“点对点”的模式执行。如果在一些一线城市和消费水平高的城市，做直营，保证了消费质量的同时，还能营造好的口碑。在一些二三四线城市，极兔采用了直营加盟模式和合伙模式。想要建盟可以，但前提需要交管理运营费即可拿到统一的管理系统，经营模式和人才培训技巧等等。同时如果内部员工想创业，也可以申请与公司合伙出资开门店。店长每个月能够拿到利润分红，年底如果超额完成了业绩目标，还能拿到分红。一方面实现了轻资产扩张，保证了品牌口碑，另一方面激发了员工的斗志，实现了轻松扩张。不难发现，极兔快递的成功不是偶然，依靠全新的商业模式，依旧能够在看似红海的快递市场里杀出一片天地，甚至让巨头企业都瑟瑟发抖。其实不仅是极兔快递，像海底捞、百果园、周黑鸭、海澜之家等连锁巨头，都是采用了独特创新的商业模式去执行，最后脱颖而出。事实上很多传统企业老板都在抱怨无用，觉得传统企业无路可走。这背后都是因为老板的思维方式还没转换过来，还停留在传统的时代里。人永远赚不到认知以外的钱，思维一变，市场才能一片。如果你也想要落实合伙人模式，利用赋能去实现真正的“共赢”。那么可以这样执行：1，执行前中后三端的机制，比如店长责任制，每个月完成多少业绩即可拿到相应的激励提成。终端需要如何辅助前端，完成多少的任务，才能拿到相应的激励提成。后端也是如此类推。2，连锁门店的合伙扩张，与员工共同出资经营，既能够激发内部团队积极性，还能实现轻松扩张，释放老板的管理压力。3，人才裂变与品牌加盟。想要让人才实现裂变，永远忠诚于企业，那么就需要设计完善科学的股权激励，让人才看到希望，感受到老板的诚意。同时对于品牌上也是如此，让那些城市合伙人吃到真正的大头利润，才会更卖力为公司服务。十年前的思维观念赚不了今天这个时代的钱，这也是为何老板需要不断学习的原因。为此，如果你也想要实现轻资产扩张，落实合伙人模式或者重新设计员工薪酬和股权激励，那么我建议你入手这套《团队裂变盈利思维》课程。里面用通俗易懂的案例讲述了企业管理，门店经营合伙人才裂变。同时还用16节视频课程分析了传统企业转型的刚需战略思维。这是一套帮助百万传统企业转型的商业宝典，教你如何做裂变营销，如何做业绩增长，如何做合伙人模式，如何做人才裂变。点击下方链接即可入手，一顿饭钱都不用即可开始学习！殷桃真的气坏了，拍了一拍桌子，表情严肃地对着滔滔不绝，对自己的话“左耳听右耳出”的詹大厨大喊：“对不起，我是店长，你给我老实一点。” 当时殷桃和大家一起在复盘今天中餐厅的工作后，打算对明天的工作进行安排。 因为餐厅进行了轮岗，殷桃成了新店长，黄晓明变成了大厨，而詹大厨变成了跑堂。殷桃可能担心黄晓明如果连续两天都做菜会吃不消，于是就建议明天换回来。 但是詹大厨觉得说可以保留黄晓明大厨的身份，并且主动请缨辅助黄晓明明天做大菜。其实这个建议是可以的，殷桃和黄晓明都觉得没问题。 可是说着说着，詹大厨就开始想明天要做什么菜了，黄晓明原本要做两个菜，后面就变成了四个菜。 殷桃听到之后就想跟詹大厨说能不能安排别的人做一些什么菜之类的，可是詹大厨越说越上头，完全没有听到殷桃的话。 这其实是属于日常操作了，因为看了那么久节目的人都知道詹大厨就是很容易沉浸在自己的世界里面的。 大家其实也都意识到了，所以当詹大厨说起尹正可以继续做鸡翅的时候，坐在一旁的尹正也忍不住地一边拍打他的肩膀，一遍提醒他：“你先听她说完呀。” 大概被尹正拍醒了，詹大厨似乎也意识了，就在这个时候，殷桃的声音也响起了：“对不起，我是店长，你给我老实一点。” 詹大厨秒怂了，马上点头说：“是是是。” 其实詹大厨这个人啊，就真的是脾气太急了，有的时候也比较不在意别人的情绪和想法，感觉貌似有些太大男人主义，你们觉得呢？#头条创作挑战赛#商战的硝烟(微小说)之二本文纯属虚构，如有雷同，实属巧合，请勿对号入座。吴永放新开的店，称1号门店，在滨江大道，一个高档小区马路边的门面，有2层，每层大概有100多平方米，装修豪华，档次很高。12月26日上午8.08分，乃吉日吉时，新店开业了，举办了隆重的开业典礼仪式，大宴宾朋，热闹非凡，喜气洋洋。现场气氛热烈，之前的老客户到了几百人，《先锋时代》各个门店店长莅临现场恭贺，老板新店开业，作为员工肯定要效犬马之劳啊！元旦三天假期，转眼之间过去。从元月4日开始，他就请老客户到他店里去，说初次来每人都有伴手礼，并将每周四设为会员日，有礼品赠送。他天天在店里接待会员，亲自讲一些人体结构和保健的知识。用电脑加投影仪上课，图文并茂，他年纪四十开外，说话又很好听，富有磁性，人又高大帅气，风度翩翩，俨然象一位大学教授。课讲得好，引经据典，声情并茂。颇具戏剧性的是，他先发制人，公然冲锋在最前面，亲自打响了第一枪！这一招，快！准！狠！这，也太快了！他的已开店的五位骨干员工，谁也没有料到会这么突然？会这样的猝不及防！这是怎样的第一枪呢？为什么由他亲自冲锋陷阵呢？是这样的，他元月四号就叫员工打电话请老客户元月7号上午9点整全部到齐，开一个大会，有力度空前的优惠政策！8:40的时候，他的员工女主持就宣布大会9点整开始，叫客户们坐好，几位美女员工就给每个客户发了早点，是两个包子和一袋牛奶，热乎乎的，吃在嘴里，暖在心中！这个福利可是前所未有的，他开公司以来有20年，经常开大会，有请吃中饭或晚饭，从来没有发过早点哟。9点整，有八个美女员工上台跳了一个舞蹈《越来越好》，接着是客户表演，表演了舞蹈，京剧，还有大合唱《康泰之歌》(本公司司歌，有20年，由吴本人作词曲)，旋律优美，气势恢宏，堪称大合唱的典范之作之后就正式拉开了序幕，由保健品厂家的专家来讲某保健品的功效，可以辅助治疗那些病，特别是对于心血管病有很好的辅助治疗作用，讲了一个小时，最后有请吴董上台，他一马当先，身先士卒，冲在最前面，打响了第一枪！欲知详情，且听下回分解喜家德创业初期，开店5年开一家赔一家，渡过了艰难的5年阶段，通过18年的变革发展，达到全国40多个城市拥有门店600+，员工8000+，优秀店长全年0流失，成为水饺品类第一，号称餐饮界的“华为”，其独创的合伙模式被无数企业争相模仿和学习。喜家德的文化建设与模式相辅相成，文化催生机制，机制推动文化发展。文化经过三个阶段发展：认可文化—结果文化—奉献文化。358合伙机制是“结果文化”阶段做出的完善，解决店长的问题，而“城市合伙人”计划则是“奉献文化”阶段所打造的“合伙人模式”，是358合伙机制的升级模式，解决中高层的人才需求问题。喜家德如何通过企业文化建设和合伙模式升级获得了企业的快速增长1、喜家德358合伙机制：店长快速裂变；2、企业合伙人计划：人才战略升级；3、平台搭建：建立自生长生态组织。一、喜家德358合伙机制：店长快速裂变喜家德的358合伙模块主要通过干股和银股的分配，充分激发店长的工作热情，培养优秀人才的积极性。解决了门店孵化店长的问题，保证组织力大大提高。喜家德358模式的核心点是什么？“3”就是3%（干股），用于激励店长个人的业绩。凡是店长考核排名靠前的，即可获得3%的干股，即不用出钱就可以享受店面3%的股份分红。“5”就是5%（银股），用于激励店长培养新人。店长培养出新店长，并符合考评标准，就有机会接新店，成为小区经理，可以在新店投资入股5%。“8”就是8%（银股），用于激励店长培养更多的新人。如果一名店长培养出了5名店长，可成为区域经理，若符合考评标准，再开新店，可以在新店投资入股8%。另外还有20，就是20％，如果店长成为片区经理，可以独立负责选址经营，此时就可以获得新店“投资入股20％”的权利。通过358合伙模式大大提升了店长的孵化和成长培养周期，实现了内部人才机制的自动裂变运转。二、企业合伙人计划：人才战略升级喜家德一个成功的秘笈就是追随时代发展不断升级和变革，变革可能失败，但是不变革只能原地踏步，喜家德充分意识到358合伙机制只是一个内部合伙机制，会遇到天花板，而只有启动外部裂变，才能实现最终的快速裂变。2019年2月，喜家德人才战略再升级，提出新的企业合伙人计划！喜家德企业合伙人是喜家德开放的一种合作方式，如符合喜家德合伙人招募标准，即可与喜家德共同出资经营新店。同时合伙人需要经营管理店面，喜家德则提供统一的支持和辅助，收益共赢、风险共担。喜家德合伙人模式：无需缴纳加盟费、品牌使用费等费用，与公司共同出资，共同经营，共享收益，共担风险。1、需要本人亲力亲为管理店面，原则上谁投资谁管理，不能从事第二职业、兼职或其他生意项目。2、开店城市与区域由喜家德每年统一做战略规划，合伙人需要能跟随喜家德一起开发进入新城市。合伙人占股比例及条件：根据个人申请意向以及考核结果确定合伙份额。8%：6个月之内考取店长资格证；16%：3个月之内考取店长资格证；24%：2个月之内考取店长资格证；32%：1个月之内考取店长资格证。通过启动企业合伙人计划，喜家德不断招募了更多认同喜家德企业文化、愿意合伙共赢的外部中高层创业人才，进一步推进了人才裂变和门店扩张。三、平台搭建：建立自生长生态组织喜家德的发展的都是基于“长期主义”的不断完善和升级，因此更加注重通过平台的搭建更加高效地完成门店和人才的复制和裂变。主要通过三个途径建立了完善的自生长生态系统。1、建立水饺大学水饺大学，是喜家德在培训中心的基础上，于2012年创办，是中国第一所水饺大学，至今已培养了10000名优秀的专业人才，有力地支持了上述两个系统的运行。2、双月会季度会改为“双月会”，每次高强度思维碰撞3—5天，加快各平台间对接频率，“微小改动”令喜家德持续增长获得大提升，其中发现加盟商的问题，从而影响公司调整战略大格局，停止加盟，做更加秉持具有长期主义的合伙人模式。而此双月会每年都会吸引许多同行带队参加体验学习。3、“I平台”搭建自生长生态系统喜家德在合伙人机制基础上打造“I平台”，将总部职能交由18个平台来完成，强平台弱总部，所有合伙人长本事，令企业在行业里有竞争力，形成自生长生态系统。这些平台包括战略平台、管理干部选拔招募机制平台、管理组服务提效平台、公平公正平台、品牌推广平台，营销平台、信息提效平台、开发选址平台、营建设计平台、营建施工平台、仓储物流平台、采购验收平台水饺、菜品、饮品三个精进平台等。更多关于合伙人的知识，都在这个专栏中，还有华为，万科，韩都衣舍，百果园，西贝、名创优品等各种世界知名企业创新模式一网打尽。点击下方链接，立即了解购买，学了马上就能用。中午来了一个领导模样的中年男人，目测是经理级别的。地中海的发型，带着眼镜，手里拿瓶可乐，估计刚吃完饭。派头很足，进来第一句话就是，你们店的空调不行，制冷效果不好。进门是客，还是要微笑对待。问顾客有什么需要帮助?他说手机想注册微信，自己不会操作。……我晕，自己注册就行了，很简单啊。我告诉他注册流程，他嫌麻烦让我给注册。咱可不能接招，上次就有个例子。被客户来找说侵犯他隐私，他老婆还怀疑我同事和客户有一腿亏不亏呀，最后赔了三百块钱才了结。店长让大家记住这次教训。那人说我态度不好，我没有吱声。新号注册需要验证，他给他同事打电话让辅助验证一下。得了又来了三个他同事。那三人和他差不多反应，挑剔的很。他问我有什么方法让他老婆不知道这个微信。我直接翻了个白眼，渣男！四十多岁的人了，花花肠子不少。同事一笑着说:你傻呀！回家前把小号微信删了，等安全了再下载登录，保准保险。他说这多麻烦，有没有隐藏的方法。同事二说:这还嫌麻烦，你TM脱裤子怎么不嫌麻烦的?几个人都在那哈哈大笑，我和同事都无语了。都不避讳了，这几人听口音都是外地的，看来都没闲着。同事三给他献策说，别用自己身份证办号，就用公司的号码注册微信。和别人聊微信，不留手机号码，只用微信联系安全。回家后，微信卸载手机号禁用，这样最保险。我都没工夫和他说话，那几人觉得差不多了，连声谢谢都没说就走了。看看，这就是男人，满满的套路。贵州贵阳，一女大学生找了份暑假工，没想到刚刚干了20多天，却发生了意外，如今医药费花去了一万多，可是这医药费却没人管了。这个女大学生是小郭，想着利用暑期赚点钱减轻一下家庭负担。于是就看网上的招聘信息，有一家粥饼铺招前台工作人员，做收银员工作。小郭就与招聘人员进行联系，对方表示，这个工作月薪3000元，但如果是短期工的话，就是一天80元。小郭觉得条件适合自己，就应聘了这份收银员工作，主要负责前台收银和一些吆喝卖粥卖饼的工作。 小郭讲述，自己是7月16号上岗的，到8月7日早上到店里上班时，当时店里一位老员工对小郭小姑娘说：“就等你来烤肉了”，小郭当时还纳闷为什么她明明自己会做却要别人来做。小郭也表示，可能因为之前自己做了一次，还算成功，所以这次又让她帮忙做。于是也没有多想，就开始准备去烤肉。 小郭先是打开了煤气，打了第一次火，但是她发现炉子没有红。于是小郭又第二次点火，结果在去关掉按钮时，煤气发生爆燃，小郭的腿部和胳膊直接被火焰烫伤。事发后，小郭去了省人员医院救治，被诊断为“二度烫伤”，敷衍治疗后，医生没有让住院，小郭就回家养伤。第二天，也就是8月8号，小郭身上开始起水泡了，她又和老板沟通，说身上水泡严重，要到钢厂职工医院进行处理，可是小郭来医院处理2次，一共花了700多，粥饼铺老板把这部分费用给报销后，后面却不管了。但是，小郭的伤情越来越严重，几天下来已经花去了一万多，这让本不富裕的家庭无法承受，于是，小郭家人找来了记者。记者找到了这家粥饼铺了解情况，店长周女士表示，首先小郭是收银员，店里没有让她做烤肉工作。其次，小郭没有接受过烤肉操作培训，她的操作是错误的，不应该先打开煤气再去点火，开煤气时间长了再去点的火，所以才爆燃，这是操作失误。同时，周女士表示，第一次到医院诊疗后，她就建议小郭厚敷芦荟胶，保持皮肤低温状态，这样就不会起水泡。但是小郭没有听自己的建议，所以才导致后面小郭的伤势越来越重，粥饼铺不愿再负责，最后她走司法途径解决……看了这个报道，真是为小郭的遭遇表示同情。本想着挣点钱，结果钱没挣到，还受了伤，高昂的医疗费还不知如果保证，真是太不幸了。看来，小郭当初真不应该去操作烤肉，一次成功了，老员工就会指派你干活，可是你的工作并不是这个，自己没有把握好工作范畴，这是有一些个人原因的。但是，不管怎么说，小郭是在工作场所在工作期间出的事故，而且，小郭又不是故意的，粥饼铺应该负责小郭的伤病治疗的。小郭这种情况其实毫无疑问属于工伤，但是可能这种小店都不会给员工买保险，更不会缴纳工伤保险，所以，即使报了工伤，单位里也不会得到补偿，这一切只能有店家自己负担。因此，后面的费用一高，店家当然不愿意出了。但是店家以小郭没有听信自己的“土方法”进行治疗而搪塞医疗费的事情，是极度不负责任的，烧伤这么严重，当然要到专科医院进行治疗的！根据《工伤保险条例》第14条第1、2项规定：(一)在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的;(二)工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的;应当认定为工伤。 小郭完全符合工伤标准，但是小郭受到伤害后，店家并没有给上报工伤，走相关手续，说明店家确实没有购买工伤保险，那么，无疑，这种情况就是要由店家按照工伤保险的标准对小郭伤势负责的。即使不按工伤保险，小郭是工作期间工作场所出的事故，也是店家对劳动者的侵权。根据《民法典》第一千一百九十一条【用人单位责任和劳务派遣单位、劳务用工单位责任】用人单位的工作人员因执行工作任务造成他人损害的，由用人单位承担侵权责任。用人单位承担侵权责任后，可以向有故意或者重大过失的工作人员追偿。《民法典》第一千一百七十九条：侵害他人造成人身损害的，应当赔偿医疗费、护理费、交通费、营养费、住院伙食补助费等为治疗和康复支出的合理费用，以及因误工减少的收入。造成残疾的，还应当赔偿辅助器具费和残疾赔偿金；造成死亡的，还应当赔偿丧葬费和死亡赔偿金。同时，依据《民法典》第一千一百八十三条：侵害自然人人身权益造成严重精神损害的，被侵权人有权请求精神损害赔偿。因故意或者重大过失侵害自然人具有人身意义的特定物造成严重精神损害的，被侵权人有权请求精神损害赔偿。小郭与粥饼铺存在事实劳务关系，在粥饼铺出了事故，遭受了身体损害，是可以要求粥饼铺赔偿医疗费、护理费、交通费、营养费、误工费、住院伙食补助费甚至精神损失费等合理费用，所以，小郭的家属完全可以走司法途径，维护自己的合法权益。这个事情也提醒我们，燃气安全操作，真的不是小事，幸亏这烧伤没有发生在面部，否则后果更为严重！#贵阳头条#老年保健市场为啥这么火？公婆都是很节俭的人，但唯独在保健品方面舍得花钱，特别是我老公公，原来在单位还是个财务负责人，也算是精明的，现在也慢慢相信了，我婆婆更是沉迷。前几年打电话给我们，说想买一个磁性床垫，一万多，说是包治百病，估计希望我们赞助吧。我上网一查，评价好差，有些人迷信这个把自己的慢性病药都停了，结果病反而严重了。我和老公就没同意，建议不要买，结果公婆还有点不高兴，等过年回家发现家里已经用上了，问效果咋样，反正很满意，说哪都不疼了。这二年不说床垫了，又转到其他领域了，羊奶、枕头，艾制品。听说我们腰椎颈椎不好，婆婆非要给我们买二个枕头，一千多一个，说睡了颈椎就好了，我们都说不要，最后推不过，怕老人不高兴，老公就先一个先试下吧，带回来睡了几天老公就给收起来，换回了原来的荞麦枕。原先我们回去给他们钱，他们都还推辞，说我们在大城市消费高，压力也大，现在也不说了，估计买保健品他们除了退休金，也有压力吧。我老妈也是有跟风，但好在我侄子经常在家，还会经常提醒，有段时间天天去门店坐按摩椅，也被洗脑要买也是一万多，我侄子后面在网上帮她买了一个正规品牌的按摩椅，也就几千元。现在在家也是落灰。我和老公从最初的不解到着急，慢慢地平和了，接受了这一现实，但提醒他们这些都只是辅助，真有病还是要去医院遵医嘱。小钱折腾一下，大钱还是要慎重，不能超出经济能力范围。今年中秋在老家呆了半个月，老妈每天早上去做艾灸，我正好腰椎旧症复发，就跟着一起去，也算是亲身体验了一把。我的体会是，这老年保健市场确实抓住了老年人的心理，从前台到店长，对每一个顾客都热情有加，基本上能认出叫出名字，让老年人体会到被尊重和重视，闲时聊天，幽默有趣，国庆节还带着大家一起唱红歌，逗得老年人开心，体会到陪伴的乐趣；营销政策也做得好，所有价格都奇高，让你觉得够不着，接着一个特别高的折扣，让你觉得便宜不捡白不捡，虽然折后价也不低；更有所谓的艾绒被，刚开始一直宣称不对外出售，有钱也不卖，最后也是打感情牌，出于对会员的情份拨出一小部分破例出售，这波操作，不服不行！这样的坐灸仪，插电放上一个艾绒盒，感觉也没啥高科技，原价9800，5折出售5580，就这一个小门脸居然卖出了30台，真是暴利啊！艾绒被特价加上亲情价，将近4000[捂脸]说到底，老年保健市场的盛行是由于老年人缺少亲情陪伴及对健康的渴求造成的。人终有一老，希望商家适度宣传营销，也希望像我公婆老妈之类的老年人也能有清醒的认识和判断，不要轻信和倚赖，不要超出经济能力范围参与活动！