升业绩工具（怎样把业绩提升）

总经理总监，《2023年如何完成业绩？如何制定可实现的经营目标方法及工具》干货分享，品牌传播目标：1、匹配的品牌传播活动目标2、品牌影响力提高目标3、品牌露出目标4、品牌传播预算目标5、品牌行动事件目标以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。企业管理六大系统工具包你公司的销售团队业绩如何？想知道如何批量复制TopSales吗？前阿里十年陈、大区事业部总经理、连续2界TopSales——严小云老师实战经验总结：五款实用表格工具，九大销售标准动作拆解！直取直用，祝你团队人人销冠！关注我@小云姐聊阿里并私信发送【销冠秘籍】即可免费获取免费领！5款销冠实用工具表格！前阿里大区总实战经验总结！免费领！5款销冠实用工具表格！前阿里大区总实战经验总结！小云谈管理基金：支付宝“目标投”，到底好不好？今天和大家一起来聊下支付宝的“目标投”。 目标投，根据官方描述，是一个自动止盈的投资工具。产品页面上，会让用户自己设置目标收益率，并根据历史业绩回测，提供达成该收益率预计需要的时间。 页面现在共有6只天弘管理的指数基金：既有沪深300、上证50、创业板等宽基指数，也有食品饮料、银行、医药等行业主题类指数。 [中国赞]优点：①省时省力，它会主动帮你进行定投，不需要你去判断何时应该买入基金。②减少了不知道何时卖出的困惑，达到目标自动止盈。 [捂脸]缺点：①会错过牛市行情；如果遇上单边上涨的牛市行情，触达收益率就自动卖出了全部份额，而错过了后面的高收益。②可设置定投的基金种类偏少；只有天弘的6支基金。 [玫瑰]总结：适合新手想感受一下定投的魅力或是缺乏时间管理基金的人群。 [玫瑰]温馨提示：如果你想买其他基金并实现“目标投”，可以在天天基金上使用智能定投工具里的目标止盈定投。#基金##今日复盘##财经头条##投资理财##理财#行情侦察机❗今日涨幅最大榜单❣️前几天军工起飞，半导体起飞--是不是想入场不知道买哪只？--上涨最多榜单，帮你锁定业绩前5选集还是难题吗？--工具免费！冲【仅为个人观点，不构成投资建议】#军工  #半导体  #基金  #牛基甜品背后的生意究竟有多大呢？说个数字，一个小甜品店在一个月的时间里仅靠着一个单品就获得了500万的业绩，销量直接吊打法国的马卡龙、日本的朱古力。这么大的生意是怎么在这个小众市场做起来的呢？认真看完，方法很简单，可以直接复制！抓住用户的一级痛点以前做生意，产品做60分。渠道做90分，就可以卖得很好。但现在渠道优势被打破，只有找到用户痛点把产品打爆做到120分，用户才会成为你的粉丝，才能慢慢积累流量，企业才会发展。企业很愚蠢的行为就是往一个根本不存在的市场里面砸钱。消费升级的情况下，所有有品类无品牌的产品都值得重新做一遍。老板发现，针对曲奇这一分类，相比起单价，这些年轻群体用户更在意市面上各种各样的曲奇口味口感，以及配料是否健康。针对这一痛点，老板首先去掉了同行做曲奇都在使用的泡打粉，这样虽然会影响一点保质期，但是充分满足了用户健康的需求。其次将当下很流行的榴莲、抹茶等多种口味和曲奇进行融合，当月，他的小店销售额就已超过500万元。触发用户尖叫点所谓用户的尖叫点，就是要给到用户超预期的体验感，用户看到你的产品之后会为之疯狂尖叫。比如你在一个一星级餐厅吃饭，但是享受到了五星级的服务，那么你的体验感就是超预期的，也会经常光顾这家店，是一样的道理。AKOKO曲奇针对的用户是年轻消费群体，对于这类人群来说，好看和好吃同等重要。因此在产品上线时就设计了专属曲奇的IP形象和外包装，可爱和小清新的风格很快收获了一大批忠实粉丝，对外包装的喜爱甚至都一度超过了产品本身。传播引爆点在互联网时代，一个产品想要引爆市场，找到用户痛点是油门，找到产品尖叫点是发动机，引爆用户口碑则是最后那一根火柴。通过互联网来进行引爆性的传播。双十一期间，老板结合自己的品牌定位，连接了其他品牌策划进行了“爱的心意”活动，用户只需要购买一个月卡套餐就可以享受到吃喝玩乐各个方面的优惠，话题自带热度，因此很快就吸引了5700万的粉丝。据调查，AKOKO“爱的心意”在微博站内曝光量达11.7亿次，话题声量超1.5亿，成为11.11话题王。说到这，我想先请各位老板们思考一下：你要把你的东西卖给用户，你要怎么做呢？放在以前你都不需要去找用户，坐在店里就可以成交。但是现在你会发现你的客户越来越少，不是他们的需求减少了，而是因为互联网的存在，顾客都没有走到线下的渠道就已经被线上拦截了。那么老板还能守着以前的思路赚钱吗？所以，老板们一定要看懂这个趋势：现在的商业环境和以前是完全不一样的，互联网时代的超级产品，所有的创新都是要以“用户为中心”，而不再是“渠道为王”的时代，企业的成功要素也不再是工厂、渠道。因此，爆品是互联网转型最落地的武器。那有的老板就又要说了，我这个是小本生意，也需要费大劲这么做吗？要知道，现在所有的生意都可以用互联式方法重新做一遍。现在有钱的公司，都是用户体量大的公司。微信红包没有打广告，但是照样十来亿用户在使用，巨大流量带来巨大市值。思维一变，市场一片。时代变化的同时，我们能做的就是要紧跟时代做出改变。现在你会发现市面上教老板的商业模式有很多，但其实你要学的不是商业模式，而是先进的互联式思维。把思路跑通了，你的企业也就盘活了，老板的思维格局有多大，企业的发展就会有多大。现在开始学习不晚，怕的是你依旧想原地踏步！给各位老板们推荐一个辅助工具：《互联式盈利思维》，这是一个帮助近6000万家传统企业成功实现互联转型的书籍，由互联式企业大学发起人陈平老师所总结，里面涉及了30多个行业的经典商业思路分析和各种实操工具，帮助老板们更快更简单地实现企业利润的百倍增长！书中更多精彩包括：互联式盈利思维的三大杀手锏：爆品+流量+粉丝；百果园：如何8年时间快速裂变4600家门店？小老板研究赚钱，大老板研究分钱，怎么用裂变思维激发员工动力，共创平台？从雇佣思维到合伙思维，怎么把公司变平台，把员工变成企业的合伙人？传统企业如何用十分之一的人，产生出十倍的业绩？……干货很多，只要肯学就能用！点击链接，助力企业发展！《互联式盈利思维》总经理总监，25页《PBC个人业绩承诺计划》干货课件分享，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。总经理总监，《总经理-营销总监季度汇报工作模板实用型ppt》干货课件分享，第二季度营销目标：1、销售业绩完成2、增长率达成3、利润完成4、费用比情况5、人均产出业绩6、客户情况以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。企业管理六大系统工具包简单梳理一下，不管是线上还是线下生意，基本上都是拉新，激活，留存，裂变和变现这五个环节，大家都在围绕拉新，激活，留存和裂变这四个环节做文章，各种方案和工具汗牛充栋，内卷的厉害。但是并没有对销售业绩有明显的改观。变现环节大多以转化率来简单描述一下，而现实中转化率低到像中彩票一样，转化率为什么会这样低，目前没有看到有任何人提供解决方案。因为转化率太低，只好在流量上努力，不断买流量，从而获客成本也水涨船高。这样实际上还是没有解决变现环节问题，还是进入拉新，激活，留存和裂变的怪圈。由此看来，只要解决了变现环节问题，全盘皆活。华为BLM模型是什么？有什么作用？战略管理为什么要用BLM模型？华为BLM是一套战略管理和领导力发展工具，也是企业中高层用于战略制定与执行联接的方法，如下图所示。BML模型以双差分析（业绩差距和机会差距）为起点和输入，以领导力为根本，以价值观为基础，通过战略设计和执行设计的11个模块，帮助企业管理层在企业战略规划与执行设计过程中，进行系统思考、务实分析、有效的资源调配及执行跟踪。华为BLM（BusinessLeadershipModel）让我们看清目前在哪儿（差距）？变化在哪里？准备去哪里？以及基于目前的现状和能力设计一个方案指引我们怎么去那里？1、我们准备去哪儿？企业从战略规划、战略解码、战略执行到战略复盘的逻辑，其实是企业“爬山”的一个过程。就拿珠穆朗玛峰来说，登顶不是战略的全部，只能算是设定了一个非常有挑战性的目标，即回答了问题“我们准备去哪儿。2、我们现在在哪儿？我们还需要清楚自身的现状。利如，我们现在是在珠峰大本营，是在拉萨，还是在北京？即需要回答问题“我们现在在哪儿”。3、我们怎么去？我们怎么从出发地向目的地迈进？即需要回答问题“我们怎么去？”我们需要分几大步走？每一大步的目标分别是什么？我们的战略设计和行动方案是什么？需要什么样的人、装备及做事的流程？是否达成共识？目标是否拆解到个人等，都需要思考并付诸行动。华为BLM框架的核心内容（即战略和执行这两大部分）不是IBM发明的，而是来源于战略管理领域和组织行为学领域的两个著名的模型：斯氏业务设计模型、纳德勒-塔什曼组织一致性模型，以及动态能力理论。IBM通过中间桥梁的搭建，将战略和执行整合成为一个完整的框架，在企业内推动执行，IBM的贡献正在于此。更多华为战略管理DSTE流程体系和战略解码专题内容，请点击以下链接查看。华为战略管理法DSTE+华为战略解码+495页图书配套PPT+120份HW资料总经理总监，67页《运营转型工具运用》干货课件分享，做项目的本质是为了解决问题、提升业绩，问题是机遇、是获得进步的根源，问题如果能得到妥善解决，就能推动相应工作取得进步。1、“5个为什么”根本原因分析2、7步骤结构化问题解决3、7类QC工具4、六西格玛各种工具5、问题树以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。