连锁会员管理系统（连锁会员管理系统排行）

辐射会员20万+，3天完成45天销售额，这家连锁店太牛了！1993年，"包工头"黄德满花3000元接手了一家资不抵债的宾馆，改名维也纳酒店。老板刚接手时叫苦连连，连给员工的工资都发不出！结果只用一招，让它成为坐拥2600家连锁酒店，会员数量超过5000万，市场占有率高达24.3%，碾压全季丽枫的中国连锁酒店之王!维也纳快速扩张的秘诀，就是用合伙人模式，把从内部员工变成自己的合伙人，解决传统企业最最在乎的门店裂变问题，今天就来给大家拆解它的经营秘诀，你听懂了可以直接用。其实很简单，就两步。第一步，绑定优秀人才首先，维也纳用高出市场30%的薪水，吸引酒店行业优质人才加入，同时在每年年底，对表现突出的员工进行表彰，不仅送钱，还送豪车、送房子，目的就是绑定优秀人才，至少3年。啊，我没听错吧？以前只听过用股权绑定，怎么送车也管用啊？它是这么做的：第一，高管和公司签订目标责任书，只要第一年完成年度目标，公司奖励汽车一辆，假设总价20万，公司首付30%，员工有1年使用权。第二，尾款分4年按揭，如果他连续4年完成当年目标，公司支付当年贷款，如果没有完成，就从他的年终奖里扣。第三，如果车贷没有还完时，高管选择退出，那么要么把车还给公司，要么把车开走，自己付完剩下的钱。这就相当于公司用机制，绑定一个优秀人才5年，你看这不就是他拿到奖励，我们也锁定了人才？第二、内部合伙创业有人说：陈老师我不明白，为啥维也纳要花这么多钱，用在人才投资上？因为维也纳要的不只是人才，还得是企业未来的合伙人，它要在内部成立创业团组，一起合伙开门店，搞大事业！那它选拔的依据是什么呢？首先，工龄满一年的员工，只需要通过维也纳大学的店总认证，以及门店业绩考核，就可以申请经营门店，总部就会专门对你进行赋能，同时还分配小团队协助你经营。好家伙，那这个店长有什么好处么？公司每月都会设定经营目标，若你完成月度目标，就能拿到月度激励奖金；若全年完成目标，就能拿到年度虚拟股权，还能分到净利润的20%的作为激励奖金，底下的员工，也能分到10%的激励奖金。你说的都是盈利的情况，那要是我今年没有完成目标呢？那也没有关系，维也纳还设置了扭亏为盈奖，假如第二年门店盈利为正，那么合伙人又能获得净利润的10%作为激励奖金，员工总共也能拿到5%的激励奖金。我举个例子，假如有一家门店去年的亏损为200万，今年净利润100万，就是成功扭亏为盈200万元，那合伙人就能得到20万的激励奖金，20万的扭亏为盈奖。我们就按照一月3万工资，仅仅是门店合伙人，就能年薪近百万啊！员工总共也能获得8万的激励奖金，9万的扭亏为盈奖。有能力的人一旦发现，这种方法比挣死工资强多了，肯定坐不住啊！这套方法牛逼在哪里？就是它既不会占有你现有的资源，还分不走内部利益，是大家一起向市场要结果。很多传统老板还在纠结是不是人的问题，其实啊是机制的问题，机制决定人种，同样的投入，它能把你的结果放大N倍！如果你还没听明白，我给你看看我们公司，是怎么把业务骨干变成公司合伙人的。第一步，筛选优秀人才我们用3000底薪+5%的提成招人，但是每个月的收入必须达标，如果达不到就把他开除，为了帮他们达到1万的收入，公司也负责提供系统和培训，不可能让你直接就上嘛！这两个月就是选人的作用。第二步，内部合伙创业三个月后，设置2种机制让他们选择：第一种：做员工，还是3000底薪+5%提成；第二种：做创客，先交5000块钱的创业费，公司送一万块钱的产品；同时取消3000块钱的底薪，后端提成从5%提升为30%。假如这个月做了10万，10万提成拿3万，你说香不香？但凡是有能力的人，肯定选创客啊！那最后得便宜的，不还是你们么？所以说，如果你也想学习合伙人模式，我强烈建议你入手这套《互联式盈利思维》在线训练营：这是一套帮助6000万传统企业创新转型的系统课程，深度剖析30多个行业108大盈利秘诀，帮老板打开思维，从优秀的商业模式中汲取经验，为己所用。除了上面的方法，我们还给你提供更多创新模式，教你打通爆品海量引流、裂变式合伙创业、社群营销模式，让你实现十倍裂变式增长！从案例到方法，干货满满，一看就会，比如：怎样抓住未来十年黄金商业风口：落地S2B2C模式、社群新商业模式、爆品模式、会员模式等等？怎样解决传统企业五大经营难题：产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营？怎样落地“创新营销5步法、利润倍增4大绝招”，让销售难度降低10倍，业绩暴涨10倍？......除此之外不仅有5小时在线直播大课，另外还会给您一本全彩印的教材，和17节的在线同步学习课程，点击下方链接，现在就能购买。成大事者不纠结，学了马上就能用！一家母婴连锁，用三年时间获取私域会员200万，运营的方法就是：会员制下的，小程序商城+门店+直播。盘活实体门店私域运营。具体请戳下方视频链接。【200万私域会员，收6000万会员费，这家母婴连锁门店会员制如何玩-今日头条】老马识途的视频查看图片200万私域会员，收6000万会员费，这家母婴连锁门店会员制如何玩老马识途1993年，“包工头”黄德满花3000元接手了一家资不抵债的宾馆，连工资都发不出来的情况下，这家不起眼的酒店经过一系列的创新转型，让黄德满身价飙升30亿，还获得1.6亿会员，成为中国连锁酒店之王，维也纳酒店做对了什么？ 1、省钱：省钱让人觉得划算，让人心冲动。滴滴、小米，美团最开始都是补贴用户，让用户占它的便宜，所以做了才几年，就干成几千亿、几万亿市值的公司。 维也纳酒店“五星的体验，二星的消费”，给客户足够的便宜，这个策略让维也纳酒店几年时间狂揽1.2亿用户，日预订率超过94%。他把利润让给客户，自己成本高了怎么办？ 维也纳酒店去掉了五星级酒店，客户不太使用的配套设备，比如游泳池、健身房、SPA等，这样一来，原本一家五星级酒店每间房的装修成本大概是30万，维也纳的装修成本可以降到6-7万。 当时我国有13亿人，但真正收入月达到1万以上的不足15%，也就是说大部分人的消费能力还是有限的。维也纳针对这类人群量身定制，推出价格比大酒店低，但室内环境也很大气的房间，自然而然就受到了用户喜爱。 2、稀缺的创业机会：你能不能给你的员工和合伙人一个别的地方找不到的创业机会。黄德满认为，一个企业要做强做大，就要有自己的核心竞争力，才能够持续发展、持续盈利，这样也能吸引更多的人才。 2017年，维也纳酒店推出“酒店合伙人”模式，面向企业内部，同时也面向社会招聘，招贤纳士，维也纳不仅为其提供在特许合伙直营门店的创业机会，合作伙伴可以获得合理的激励及超额利润分成，助力实现人才共赢。首先，要打造一个引进人才的机制，在这里能够帮助这些人才，实现他的理想和追求。其次，要完善企业的内部机制，才能留住人才。 ①内部创客合伙人，也就是针对员工的合伙模式。从员工变成合伙人的要求是连锁品牌酒店工作满1年，通过维也纳大学考核、门店经营业绩考核等即可可晋升店长，同时获得20%的门店经营收入分红，员工可获得10%净利润激励奖金；若店长和团队全年完成经营目标，则合伙人可享有年度虚拟股权。 若实现合伙亏损门店扭亏为盈，合伙人可获得10%的激励奖金，员工也可相应分配5%的激励奖金。假如亏损，店长可以拿到10%的鼓励金，而员工可以拿到5%的鼓励金。 ②外部事业合伙人。维也纳外聘一些店长，工作6个月后，酒店利润同比增长，即可自动转为合伙人，其激励机制按照上面的内部创客合伙人模式分配。 ③投资合伙人。这其实就相当于加盟模式，手上有资金的可以选择投钱，投资者每年可获得最低10%固定投资回报率，合作满十年一次性返还本金，并享受50%利润分红，具体分红金额按照总金额比例分红。选址和经营，都由维也纳总部来负责，保证把入住率做到80%以上，亏损全部由维也纳承担，加盟商就可以当甩手掌柜，等着赚钱就行。 合伙人模式最大的特点，是将员工、加盟商、平台等所有人的利益都通过营收绑定在一起，酒店经营情况越好，每一方的收入也相应越多，从而能有效调动大家的工作积极性，企业发展自然也就快了。 当年淘宝也是采用这样的商业模式，先想办法帮用户省钱，通过线上的模式砍掉中间商和店铺租金等中间成本，就可以让利消费者，也能让平台获得种子用户，随后淘宝趁热打铁，吸引了一批社会上的商户入驻，把内外部的创业者变成自己的合伙人，把企业做大。 还有大家熟知的百果园、九毛九、西贝、喜家德等做大的品牌连锁店都是采用了合伙人模式，把公司打造成创业平台，把员工变成创客，连接内外部的创业者实现双赢。 思维一变市场一片，以上干货内容均在互联式转型创新10大企业家陈平老师的《互联式盈利思维》在线训练营中，5小时的系统干货直播，分析了服务业、零售业、汽修业等超过30个行业的经典案例，手把手教你如何把传统企业重新再做一遍，实现裂变式增长！ 还有更多干货内容，比如：1、如何吸引海量流量，打造私域流量池？教你打造黄金爆品，找到企业增长的六大破局点：快、省钱、新鲜感等！2、裂变式创业合伙模式：创客合伙人、代言合伙人、事业合伙人三大合伙人模式，帮你把客户裂变100倍！3、未来黄金商业模式：S2B2C模式、打通线上线下O2O盈利闭环、社群商业模式等。4、适合传统企业的营销策略：“创新营销五步法”，“业绩倍增4大绝招”，帮你实现业绩倍增！……现在下单，还将赠送彩印版复习教材《互联式盈利思维》1本+17节在线强化课，让你一边听课，一边看书，一边练习，从思维转型，到案例解析，再到落地方法，一次性把传统企业如何做互联网转型讲透，学了马上就能用！不到一顿饭钱，点击图片下方链接购买，成大事者不纠结！互联式盈利思维【家家悦首家仓储会员店将开业】据《零售圈》报道，零售巨头家家悦集团已经入局仓储会员店，全国首家家家悦仓储会员店将于12月24日在济南弘阳广场正式开业，并于12月21日-22日设立参观日，在开业前的12月23日-12月24日设立免卡体验日。【杭州“三上料理”门店全关会员卡余额怎么退？】杭州的张女士反映，她常去消费的连锁日料店“三上料理”关门了，可会员卡里还有将近七千块钱，她不知道该找谁退。三上料理的运营主体是领日（杭州）投资管理有限公司，记者联系上了公司的一位陈经理，他说暂时由他在统计人数。1818黄金眼的视频大润发蝉联第一！在2021连锁卖场综合满意度指数排名中，大润发作为国内领先的连锁卖场以4.15分蝉联第一。大润发凭借可圈可点的借款履约、执行力、商品管理能力等方面，深受供应商认可。排在第二位的是沃尔玛旗下的山姆，山姆会员店在中国市场去年增长超40%，很多供应商也在今年的调研中反馈比较看好会员店模式。Costco（好市多）从去年的第八位上升到第三位，家乐福第六，华润万家第八。从这份排行榜中可以看出，大润发在连锁卖场的地位依然稳固，这主要得益于近年来的积极求变。特别是2018年底，大润发母公司高鑫零售拥抱阿里之后，新零售的加码为大润发打开了弯道突破的契机，这种理念也在反哺商家一起成长。过去几年，大润发一直在重构大卖场，店仓一体等改造不停，供应链数字化如火如荼，短短15个月内，360家门店完成了自动化改造，38家大卖场实现全面改造。未来，重构大卖场的数量将以每年40家到50家的速度推进。大润发CEO林小海也在公开场合多次表示，大润发要让门店成为线下体验中心，赋予其线上无法替代的价值。一句话，时代变了，不是大卖场不行了，现在就看谁能脱胎换骨，谁会伤筋动骨，那些路走对了的、不被时代抹杀的，才是真的强者。实体店生意不好不能完全怪电商，店辅过剩、房贷降低了消费能力，房东涨租都影响着实体店，有专家说未来5年个体户将淘汰，取而代之的是3个模式:社区团购线上连锁会员模式专家的话是否预言成真暂且不说，但是这3个模式已经形成，对个体户肯定是有影响的。社区团购就不必多说，实体店线下连锁随处可见，由实体店生意不好，他们开始布局线上连锁。会员模式存在了20多年，药店、超市等都是会员模式，会员价格便宜。这3种模式导致个体户无力还手，因为他们经济实力雄厚可以薄利多销，而个体户薄利多销也许赚的钱不够房租水电人工。实体店的崛起的确给传统实体店带来前所未有的冲击，但是开发商建设的高铺越来越多，店铺过剩，僧多粥少肯定生意不好。现在房价不断上涨，大多消费者要还房贷(车贷)省吃俭用导致消费能力下降，所以一方面顾客在减少，另一方面房东在涨房租，个体户(除了饭店、药店)怎能生意兴旺？