企业erp系统（erp企业管理系统）

企业级ERP生产管理系统方案工厂信息化的终点是Excel。很多公司花几百万上千万的ERP系统最多，最后发现很多工作仍然是在Excel里面去完成，所以将Excel作为底层的数据来源，未必不是一个很好的思路。尤对于中小企业来说，Excel的数据化信息化系统大有可为。MES都是过程数据，参数输入用excel导入没啥毛病，毕竟顺手。输出受限于客制化的需求迫切且多变，最好不要定型，输出类excel的数据表就可以了。终端使用用BI来通过API调取，形成客制化的输出图表。用人话讲，最后一公里需要使用者自己蹬自行车，至于自行车牌子，比如excel他哥，POWEREXCEL。而Excel是最基础的、应用最广的、最底层的数据信息平台。用好公式和VBA程序、能代替大多数的信息化软件。自己开发已经在运行一年的MES制造执行系统名称：工厂大脑[666]主要功能：配合ERP系统做好操作层的落地，ERP解决“干什么”，MES解决“怎么干”。显著提高工厂的运营水平、交付水平、客户满意度，控制成本。增强企业形象。架构：C/S和B/S结合软件和网页都能使用，跨平台，免安装，开箱即用场景：多品种少批量，SKU：10--20,000+lotsize：1--1000pcs用户数：20左右[赞]核心功能：排产与计划、调度生产报工（结构化报工）生产进度生产均衡调度中心[灵光一闪]“像查快递一般查订单进度”发挥关系型数据库威力，可以“料号”或“物料描述关键词”查询待交付工单的生产进度明细以及质检状态。确保交期。打通生产、销售、供应链协同运营体系。[赞]拓展功能a)PlantBI工厂大脑在网页端查询待交付主要销售订单ID、每日产量趋势图、瓶颈工序负荷稼动率icon%、客户投诉趋势图等b)IQC/IPQC来料检验、过程巡检（动态覆盖质量计划）c)客户投诉（QFD，自动排序突出诉求挖掘需求）d)工程维修记录（经验库）e)计量校准清单（月度自动提醒）f)固定资产与设备（资产管理）g)培训管理（技能矩阵管理）h)5S检查（动态checklist）i)生产领料台账j)ISO9001文件管理（合规性管理，版本追溯）k)纠正预防措施跟踪（内外审核管理）l)产品主数据（自我学习，自动生成）m)工程变更清单（变更跟踪工作流）n)作业员icon员工管理（以员工为核心的绩效管理、技能管理）o)合理化建议（全员参与）更多功能解锁中......用的东西既要有品味又要有性价比难不难？我相信这是所有人都很难回答的问题？ERP企业信息化系统选型也是如此，老板们用国产金蝶用友太Low没品味，且功能弱暴了！用SAP、Oracle这样老外大牌奢侈品有点像暴发户，还交智商税！那么选择Odoo就是即可以不Low，又有品味，又不被人骂暴发户，毕竟开源是一种很有范的事情。所以世界上还真有这样的选择！所以品味其实就是追求极致性价比，而性价比不等于低价！这个道理希望大家明白！国内第一动漫产业集团——奥飞娱乐（巴啦啦小魔仙出品公司）为什么要选用世界排名第一的免费开源ERP系统，作为公司主核心业务系统来支撑公司的运营？动漫文创产业选用企业数字化服务产品，是一个非常大的难点，除了传统IP文化产业的周边产品的供应链与生产管理需要整合之外，还需要整合创意虚拟产品的销售和合纵连横的问题，如：动漫影片版权分发、广告推广等全面颠覆传统企业数字化产品的一种新形式，毕竟传统的企业数字化产品，是以实体产品为导向的管理逻辑在管理，所以奥飞之前的OralceEBS已经不能很好的支持实体产品之外的业务服务的问题。而Odoo可以很好的解决这样的问题。对于奥飞这样的国内第一动漫产业集团来说，免费开源不是奥飞主要关注的核心因素，更重要的是看重Odoo产品与开源智造的高端咨询与实施服务的能力！最后个人吐个槽：7-8岁的时候我是奥飞的客户，当时我小时候买了很多奥迪双钻的四驱车，结果35岁的时候奥飞成了我的客户！下图3-4是奥飞公司送我女儿的巴啦啦小魔仙IP文化产品。这次合作，让我觉得世界真的太奇妙了。小时候的所玩的玩具公司，最后会成了你的企业数字化服务客户！客户关系管理简称CRM（CustomerRelationshipManagement）。它是以客户数据的管理为核心，可帮助你保持客户的联系信息处于最新状态，跟踪他们与企业的每次交互并管理他们的帐户。与ERP系统不同的是，crm系统是以建立、发展和维护客户关系为主要目的。本质是吸引客户，留住客户，实现客户利益最大化。目标是帮助你发展客户关系，推动业务增长并提高客户忠诚度。有个朋友抱怨，说公司上了某思品牌的ERP系统，物料编码规则，已经讨论来，讨论去，来来回回的沟通了三个月，编码规则还是没有确定下来，整体系统的流程都还没有开始跑，真的非常的郁闷，不知什么时候是个头。朋友的公司是一家中小的设备制造企业，物料分为两类，标准件和非标件，并且非标件也非常多的，因为是设备企业，基本上都是项目制管控，物料非常的复杂，则物料的编码体系编的很细，算下来，编码规则则以及达到18位了，编码不只是用了数字，还用到字母和符号。我看了一下他们的编码，发现真的是做得非常细，编码规则的说明都整整10页，加上举例说明的文件，已经是厚厚的一本。就这样一个不到100人的中小企业，编码搞得这么复杂，后面详细了解才发现，他们是按照另外一家上市公司的模式，照搬过来，稍微调整了下，编写的编码规则，我想后面的执行会更难，因为公司的人，处理编码的人，其他人都不知道这个体系，学习成本得有多高呀。有些时候，真的很感慨，很多人上线ERP系统，没有把握住上系统的根本原因，往往出现本末倒置。上线ERP系统的根本目的是要提升效率，解决问题，特别是针对中小企业，一定是要选择适合自己的管理模式，盲目的去套大公司的流程，往往死的很快，这也是很多中小企业ERP上线失败的原因。为什么这么说了，大型集团企业，一般分工都非常的细，一个事情几个人在做，而中小企业，往往都比较灵活，一个人做多几个人的事情，要求的管理系统，也是比较灵活的，其实编物料编码的规则也是一样的，主要遵循一物一料号原则就好了，其他的，根据公司的实际情况，如何提升效率如何做，能够执行的规划才是好的规划。为什么会出现这样的问题？1、由于10多年前，很多的人上系统，都是先把编码搞得很复杂，是因为以前的系统，很多都只能用编码查询，造成很多的人管理思想，还停留在最初始化的阶段，后面的很多人，也没有仔细的想来龙去脉，就按照以前的模式做，造成很多的不方便，只有看到事物的本质，才能从根本上解决问题。2、编码的人，一般都是设计人员，都是从自身设计的角度出发，而不是从如何推广运营管理的角度，则会造成思维模式不一样。3、没有全局思维的人把控，老板又不参与，最终每个人都有自己的想法，思想又没有统一，有些面上觉得很好，其实内部矛盾比较难解决，造成问题迟迟得不到解决。其实，现在的ERP系统，你用什么方式查询都可以，可以查询的条件也很多，比如名称，规格，图号等等，都是可以查询的，所以，新的事物，思维的改变很重要。管理不是越细越好，也不是越粗越好，更多的是适合目前的管理现状，能够解决管理问题的系统，才是好的系统，才是老板和管理层需要的。因为这样，很多的中小企业，都是打单工具，很多的老板也没有用ERP系统，造成花了钱，没有解决问题。大家在ERP上线的过程中，有没有遇到什么问题，欢迎留言交流分享。是的。基本都能实现ERP系统上