简单加速器（简单加速器兑换码）

【提高基础代谢，是减肥的加速器，方法简单又容易-今日头条】提高基础代谢，是减肥的加速器，方法简单又容易减肥只要知道方法，轻轻松松就能瘦，甜心妈带你越吃越瘦！2022年经济学诺奖出来了，其中一个比较受关注的，是大家都知道的本·伯南克，2008年那一波全球金融危机的美联储主席。主要是基于对1930年代大萧条的长期研究，搞了个“金融加速器”理论，简单来说，就是金融会放大经济危机、预期的传导，所以在08年时，发明了量化宽松（QE），也被戏称是“开着直升飞机撒钱”。我就是感觉，在这个时间节点，给伯南克发奖有点深意啊。[狗头][狗头]海尔探索9年，就这个问题没找到答案！你知道怎么解决吗?“没有成功的企业，只有时代的企业”，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏最常说的这句话在海尔互联网模式创新国际研讨会上再次被反复提及，没有哪家企业能够永远踏准时代的节拍，能做的就是不断改变自己。 海尔至今经历了多次变革。从全球化品牌战略发展阶段转型到网络化战略阶段，对于海尔来说压力颇大，2014年，海尔集团战略推进的主题已经颠覆为“企业平台化、员工创客化、用户个性化”。#企业变革#张瑞敏也坦言，海尔在这次转型中有明确的目标，也对很多问题进行了探索，目前还没有找到答案一个问题就是对试错的承受底线在哪里？ 01 真正要直面的问题是对试错的承受底线 过去的企业文化是执行力文化，如今的企业文化则是创业文化。为了成功转型，首先需要的就是成为旧模式的破坏者，张瑞敏表示，海尔要创建两个平台，一个是投资驱动平台，另外一个则是用户付薪平台。投资驱动平台就是把企业从管控型组织变成一个投资平台，不再有各种部门和事业部，通通都要变成创业团队，公司与这些团队只是股东和创业者的关系。海尔过去的组织架构是马克斯·韦伯提出来的科层制，整齐划一、指令到底，但员工并不关心用户需求。全球著名新经济学家、商业策略大师唐·泰普斯科特也参加了海尔互联网模式创新国际研讨会，他在会上也分享称，工业时代企业的组织形式是科层制，它是闭合的内部型组织，很少与外部交流，但在互联网时代，企业的发展模式必须重新定义，转变为具备自组织和自创新能力的网络和平台。 海尔目前在做的，就是将组织架构从正三角、金字塔型变成了一个扁平化的结构，成为一个生态圈，在海尔这个大的投资驱动平台上，运行了一个个创业团队，海尔过去的人力、财务、战略、信息等部门等就构成了服务平台，创业团队则可以在这个平台上购买服务。 现在的海尔没有层级关系，只有平台主、小微主、创客三种人，这三种人都围绕着用户转，小微企业加上社会资源就变成了具有很多并联平台的生态圈，海尔则从原来的制造产品加速器变成了孵化创客的加速器，简单说就是从产品制造者变成了创客制造者。 由于企业的组织结构在变，企业文化也在变，从执行力文化转变为创业文化，以前的上万名中间管理者——必须要转变为创业者，否则就要离开，而这些中间管理者转变为创业者之后，立身之本也是创立成果，成果大分享就大，成果小分享就小。 目前在海尔内部小微企业有两种，一种是创客小微，一种是转型小微。张瑞敏举例称，创客小微的代表就是雷神笔记本，海尔此前在游戏本行业份额为零，雷神团队在深入挖掘了三万千用户数据之后，整理出十多个痛点，然后整合代工厂和设计资源等社会资源，在一年内做到了行业第二，而这样的发展全凭机制驱动，而非企业制定路线。而转型小微指的则是冰箱、洗衣机这样有成熟流程的产品将流程从串联变并联，将研发、制造、营销资源共同面对用户。 外界曾质疑海尔的投资驱动平台交易成本偏高，布幅和科斯定律，张瑞敏则表示，海尔对此的探索是在开放的平台利用社会化资源运转，并不存在交易成本偏高的问题，而海尔真正要直面的问题是对试错的承受底线，容忍度太高后续难以控制，容忍度太低则失去了转型的意义，张瑞敏还引用凯文凯利在《失控》中的言论称，“进化的代价就是失控”。 02 创客赚多少钱用户说了算海尔此前的薪酬体系就像很多国际大公司一样的宽带薪酬，导致的结果是员工盯着职级而不是盯着用户。张瑞敏认为，用户付薪文化要求创客必须有用户好评和用户价值才能获得薪酬，而且要持续引爆才行，在整个获得薪酬的过程中，不仅要分享利润，还要分担风险。张瑞敏还指出，小微在推进工作时，能否得到薪酬的衡量标准并不是企业价值是否超额，而是有没有实现用户价值，用户价值并不是单纯的用户认知度，而是用户的粘度，目前海尔拥有注册用户3600万，活跃用户1500万，极客粉丝176万，从研发、制造到销售的整个过程，都有用户的参与，这样的就有了用户价值。从具体转变上来看，海尔式薪酬体系的转变主要体现为以下四点： 1）从薪酬水平依据看，原来是“按层级、绩效调薪”，现在是“按单预酬”；  2）从关注点看，原来是关注过去的成绩，现在是现在及未来的价值；  3）从特点看，原来是薪酬刚性、上易下难，现在是薪酬挂钩价值动态、高单高酬；  4）从自驱力看，原来是被动、博弈，现在是主动、同一目标。 企业唯有不断地改变，适应是企业进化的本质之一，是环境与企业之间变化的互动过程，环境促使企业改变，企业也改变了环境。没有完全的适应，百分之百的适应意味着平衡，没有完全的不适应，百分之百的不适应意味着死亡。企业只有处于混沌和有序之间，适应又不适应的状态之间，才能进化下去。更多内容，尽在《绩效管理10大系统落地工具》中。【沪深300指数“头肩底”得到确认】大盘今日高开高走，吃掉了上周四的假阴线，几乎报收光头中阳线，沪深300指数的头肩底得到确认。不过话说回来，即便沪深300指数出现头肩底、创业板指出现三重底、大盘重回上升趋势，对于指数层面的上涨，我不抱有很大的希望。只要大盘横而不跌就烧高香了，这样个股就有了表演的机会。上周四盘前本号发文，改变以往看空观点，提示试探性买入建仓；今日股市确认这个变化，操作上可以适当奔放一点。这次观点的变化，主要是美联储提前松口宽松了，原以为会等到12月15日。美联储松口了，会不会是虚晃一枪？虽然有这个可能，但是美元指数跳水了，人民币也升值了，这说明市场认为美联储说的是真的，所以我就当他是真的。主观上，我们可以嘲笑美联储是变色龙，但客观上，我们不应忽略“美元兑人民币”走势的大型头肩顶，且上周四美联储说完话，“美元兑人民币”就来了根大阴线逼近颈线位。这里完全有必要试探性买入A股，不能再死空了。我的观点是自己的操盘想法，不会去讨好空头，也不会去讨好多头，也不敢保证正确，只供大家参考。老朋友都知道，我经常翻车，但这并不影响我在股市里赚钱。我的应对之法是：预测错了时赶紧砍仓，少亏一点；预测对了时猛加仓，多赚一点；用有限的亏损去博无限的盈利，坚持下来就能实现传说中的“大赚小赔”。盘面上，今日的热点是中字头个股，中油资本、中国联通是龙头，《2023年股市研判》里的“大金融”章节个股迎来机会。上周四写作专栏时发现“稀土”章节的核心股票中国稀土出现异动，但稀土章节还没动笔写，简单在专栏内说了下（这里的专栏发文受限，更新比较慢，想要抢先阅读请思信本号）。今日该股崛起了，后市加速器若给了信号，那就无忧了。稀土章节今日已写作完毕，订阅者请注意查看，以便获取持仓信仰。今日《2023年股市研判》的主干章节已经写完了，明日还有篇总结性文章，写完就完结了。对于后市，虽然近期翻多，但依然不敢太乐观，12月15日美联储召开议息会议，大概率会加息50个基点，但鲍威尔会不会说狠话，这对A股的反弹节奏很重要。此外，现在开放了，第一波冲击何时来临？冲击的威力会有多大？这对股市的影响都很大。股市到底还没有没最后一跌的下跌波段？上述两件事不落地，我也说不清。所以，这一波我虽然参与了，但风险来临时依然会跑，还没到越跌越买、死扛一切调整的时候。混沌内参也还没到恢复的时机，《2023年股市研判》专栏里的潜力股已经够用了，我们等上述风险事件落地了，再来大干一场。