售票管理系统（购票系统售票）

【#演唱会票将有统一信息编码# #演唱会天价黄牛票将被遏制#】近日，文旅部颁布了《演出票务服务与技术规范》，将于8月19日正式实施，这是国内首个演出票务领域的行业标准。根据规范，未来国内所有“出票系统”，都应该接入全国统一的票务信息管理平台，且进行行业标准化认证。这意味着，每张演出票的编码都将拥有全国统一标准，包括演出场地、演出场次、演出类型，票务管理系统和票务销售系统并行。（文旅部）网页链接铁路票务系统网你好，你们卖票系统能不能规范管理一下，有多少平民百姓买票被误买成功，为啥你们的系统输入错误的身份信息也能购买成功，购买可以成功，为啥不能取票？难道你们的系统就不能升级成和银行系统一样吗？收入错误了就不认可，就别卖给乘车人了吗，也不会给输入错误身份证号码了还购买成功反而取不出票，给百姓出行带来不必要的麻烦。任正非：我年轻时曾听科学家讲课，我听懵了……很少有人能突破知识和时间的局限性，任正非也是这样，他年轻时候听计算机控制系统的科学家讲课，“计算机用于公共汽车的票务管理。”任正非就觉得不可思议，因为当年计算机就是用来计算的，更多人连什么是电脑都不知道，能够想到计算机可以有更多拓展功能的人，没有几个。计算机本来就是军用工具，用来计算数据的，很多人都固定了这个认知。所以任正非说，“每个科学家、专家来华为，就讲你们最擅长那一点，哪怕华为公司所有人听不懂也不要紧，因为它留在人的心中，敲开他的脑瓜，他就不封闭了。”他希望华为人能够借助科学家的指点，看到“山外的青山，楼外的楼”。不要因为光顾着埋头干活，变得目光短浅起来。看不见的那一小部分往往是很关键，对未来的假设很重要，没有正确的假设就没有正确的战略，企业越大，就越需要“开天窗”，冷眼看世界，洞察先机，把握未来。保利票务升级系统之后今天很多人连《如梦之梦》抢票页面都没有进去，停留在待上架页面。突然有点兴趣去猜测一下这个系统做了什么改进。以下全部是猜测。1、保利其实并没有做大规模系统性优化。为什么这么说？看下面。2、保利对系统做了策略性优化。使用了类似agent的方式，并且设置了访问上限。访问数量达到一定规模或者连接数达到一定上限之后，agent直接将新进连接转向备用服务器。这个备用服务器就是待上架页面，抢不了票，完全不影响主服务器的数据存储。这种处理方式就导致能够抢先和服务器建立连接的那批账号可以有足够的资源使用，操作流畅非常。而被转移了的后来者就永远是悲催的待上架，连竞争机会都没有了[流泪]。这个猜测的理由就是12点的时候系统还发生过响应慢的问题，但是后来顺畅无比，除了永远待上架。而进去了的人使用体验极度优越，一点不卡顿。会不会出现客户想买其他话剧的票也买不了呢？其实可以解决问题的。代价高点就是备用服务器和主服务器共用一套数据库，代价低点就只有如梦之梦的客户才转向备用服务器。保利应该使用了前者。这个策略性优化代码修改小，安全快捷高效，就是抢票慢一步连转圈圈的必要都没有。挺好的，就是没有进去的心里有点复杂而已。#演唱会天价黄牛票将被遏制#近日，文化和旅游部颁布了《演出票务服务与技术规范》，将于8月19日正式实施，这是国内首个演出票务领域的行业标准。《规范》由中国演出行业协会牵头起草，相关负责人向记者介绍：《规范》的实施将有效打击“黄牛”生存空间。本次出台的行业标准将着重解决统一全国演出票务的内容、规格、编码、制作、发行等基本要求，统一全国演出票务的生成、打印、取票、印刷等具体要求；统一全国演出票务购票、检票、退票等全流程的规范化服务；制订演出行业的票务基本规则。在此基础上实现对全国演出票务市场数据进行采集和有效监管。这意味着，每张演出票的编码都将拥有全国统一标准。包括演出场地、演出场次、演出类型，票务管理系统和票务销售系统并行今天与人谈起本地的公交公司，才知道内里几番曲折。当年，公交公司因为连年亏损严重，于是作价2亿，转给私人运营。私人老板强制所有的售票员转岗，在公交车上一律加装无人售票系统，又把大量的管理人员转为一线员工，一举解决了冗员过多的问题。公交公司还充分利用自身的宣传优势，在车内车外和站台发布广告，产生可观的经济效益。不得不说，沿海的商人确实有一套，公交公司很快就扭亏为盈了。眼看公交公司从大包袱变成了摇钱树，在几年之后，政府部门于是又作价5亿，从私人手中拿回公交公司。沿海商人见好就收，心里也明白，如果政府部门不给好脸色，那么再想正常经营下去，必定非常困难。然而，令人意想不到的事情再次发生了。如今的公交公司，再次走上了连年亏损的老路。同一家公司，由于经营者不同，于是产生了前后截然不同的经济效益。这是什么问题？其实就是人的问题。或者说，是管理机制和制度的问题。在时代飞速发展的当下，很多“公”字号仍然存在人为因素导致的效益不高和效率低下问题，实在很不应该。（开城漫记431，2021年5月27日）“看个电影也能‘阴阳相隔’”？12月15日，广东一影院突发奇想，把观影厅分成了“阴阳场”。顿时这家影院引起关注，瞬时网红。据影院的购票系统显示，售票界面除了标注播放时间、语种、票价等常规要素外，在播放厅后边特别标注了“阳场”“阴场”。对此，影院称情况属实，系员工修改。之所以这么“用心”涉及，初衷是为了保护阴性影迷不受阳性影迷感染。发现不妥后，已要求员工改回原来的样子，目前没有影票售出。好嘛！知道的这是因为根据疫情和感染情况的不同做的区分，不知道的还以为这是要修仙入道呢？“阳场”还好听些，不知道广大影迷拿着“阴场”的影票入场观影时是个什么感觉？如果真这么搞，那以后饭店也能分开，你去“阳间”，我去“阴间”？为了保护影迷也罢，失误也罢。相比影院这么做的动力还是想多卖点票，毕竟广大影院已经“苦疫情久矣”！为此，多排点片，多卖点票也无可厚非，但还是要遵纪守法，切实把广大影迷的安全放在首位才可。对此，许多网友直言，这下“阴阳相隔在人间就能做到了”！【@韩林桂律师说法】一、也有人认为，这么做没错啊。真的是这样吗?这么做将会带来一系列严重的问题。首先，就是违反防疫规定，给公共安全带来极大威胁。应当说，随着病毒危害性的进一步下降，目前的防疫政策也有了相应的调整，对于阳性病例的封控没有原来那么严格。但这不代表允许病毒携带者可以任意出入、不受约束。大家知道，虽然病毒危害性降低，但是不代表一点危害没有。一旦被传染，吃的苦头也是不小。如果明知自己是病毒携带者，还无所顾忌，任意出入公共场所，这就属于给他人的人身安全健康带来了极大威胁。而且，《国家电影局关于进一步加强当前电影院疫情防控工作的通知》《电影放映场所恢复开放疫情防控指南（第三版）》等关于影院疫情防控的法律规定，明确指出影院要切实履行防疫措施，保护广大电影观众观影安全和身体健康。影院这么做，无疑是置防疫法律政策于不顾，无视大家的人身安全。第二，可能会引发大量人身侵权等社会矛盾。即便根据是否感染病毒进行了区分，但这并不能完全隔绝风险。如果社会上其他区域也如法炮制，进行区分，如本案例中，如果没有感染的人去影院观影后感染了病毒，这属于谁的责任？是影院的责任，还是病毒携带者的责任？如此做法，很可能会引发大量的矛盾和纠纷，维权案件可能会大增。第三，没有考虑到有人故意投毒的风险。如果有的人已经是阳性了，但此人却是个不法之徒。在明知道自己已经阳性的情况下，故意去观影，但还是不遵守相应的规定，针对某个人或者不确定的人实施有意感染行为。这种是行为是防不胜防。综上，分设观影场所绝不可取。二、从民法的角度讲，影院这种做法属于没有履行安全保障义务，本身就属于侵权！《民法典》第一千一百九十八条规定，宾馆、商场、银行、车站、机场、体育场馆、娱乐场所等经营场所、公共场所的经营者、管理者或者群众性活动的组织者,未尽到安全保障义务,造成他人损害的,应当承担侵权责任。该条款规定了安全保障义务，意思是说影院做为市场经营管理机构，作为公共场所的管理组织，应当保障进入自己店里的客人不受自己和第三人侵害。具体到本案例，允许阴性和阳性的人同时进入影院，无疑是增加了阴性的人被感染的风险，置阴性的人于危险之中。如果有人因此被感染，影院就属于民事侵权。所以从这个角度来看，分设阴阳场，属于影院没有尽到上述法律规定的安全保障义务。影院的小九九是，大家憋了很久了，阴性的、阳性的都希望出来看电影。但是阴性的肯定不希望看一次电影就被感染。如果只对阴性的开放，那阳性的肯定告你歧视，这是得罪一大堆人。于是，为了照顾阳性的人，保护阴性的人，这就搞出了个“阴阳场”。只不过，影院没想到的是，搬起石头砸自己的脚，阳性的人没领你这个情，把你曝光了。影院这么做，您是什么看法？--------------------------------------关注我@韩林桂律师！用案例汲取营养，用法律保障生活!#2022生机大会##奇案大侦探第一季##头条创作挑战赛##演出票房透明化#全国演出票务信息采集与服务平台于今日正式上线，该平台由演出行业协会建设运营，数据涵盖演唱会、音乐节、话剧等品类，初步实现跨系统演出票务信息实时采集与统计。业内人士认为，这是演出票房透明化管理的第一步，也是提升演出行业综合效率的一大步。#演出票房首对公众开放#从2010年上线以来，12306就成为全世界被上和被骂的最多网站，经历着海量的吐槽、争议、批评，瘫痪宕机、404、最奇葩验证码，这些词曾经伴随了12306很长一段时间。很多人质疑：这就是花了3.3亿造出来的系统？当时铁道部为了解决这个问题，对外宣布：谁能解决这个问题，价格随便开！当时很多人都以为，12306崩溃的点是一次性挤入太多人购票，但实际上让12306崩溃的是占据90%流量以上的查询业务，原本12306可以通过加购服务器来解决这个问题，但是架构了，也只能在春运高峰期使用，平时非高峰期就是资源浪费。就像在春运加火车数量，那平时这些火车就会闲置，根本没用。所以如果要真正解决这个问题，就得有一个弹性的计算水平，高峰期增调服务器，低谷期就释放掉。平时，12306就是一个正常的电商网站，但一到黄金周，12306就是一个全站所有商品都秒杀，所有SKU都是动态库存的变态。百度当时一年的研发费用就达到了10亿，所以12306的3.3亿其实投入也并不算多。当时阿里也没有开发阿里云，腾讯云也没有，成熟的只有IBM这类公司，IBM想要接手，但是IBM之前一直做的都是金融行业的平台，虽然几大国有银行都用的是IBM，但是金融领域的系统根本不能照搬到票务领域，IBM也从来没尝试过如此大量的计算系统，而且IBM收费高，是业界出了名的。根据以上种种情况，12306团队最终还是决定拒绝IBM。2013年的春运12306的系统峰值负载11万tps，2012年飞天刚因为抗下相近的购物流量而出名，12306看到了云计算技术的实力，就把75%的余票查询业务都放到了阿里云上面，极大地优化了用户体验，现在基本上没有系统崩溃的问题了。铁路系统购票难的问题实际上不能怪12306，他一直都在默默努力，现在做成这样，不仅有效打击了黄牛高价出票的问题，铁路部门还每年都花大量的钱去升级运力，修建新线，还建成了全球最庞大的铁路运输系统，现在的12306还是做到了全球最强的客运票务系统。所以，走自己的路，让别人说去吧。