金山软件（金山软件和金山办公的关系）

劳模雷军的烦恼！每天至少要开11个会，比马云早创业十年，比他更勤奋，为什么还落后这么多？ 作为中国互联网的第一代创业者，雷军早在1988年就创立了金山软件，而腾讯的马化腾以及阿里的马云等都是在1999年才开始创业的，相较于雷军足足晚了10年。 而且雷军一直都是业内有名的劳模，一天要开11个会，最多时一天连续开了23个会，基本每天晚上一两点才下班，中午饭是三四点，晚饭是十一二点。而反观其他互联网大佬，例如马云，好像基本不用工作，每天在云游四海。 然而就算是这样，马云等后起之秀还是纷纷赶超了雷军，像马云、马化腾以及张一鸣等都先后问鼎过中国首富的宝座，而雷军却一直连前三都没进过。 很显然，勤奋程度和成就的不成正比，这一度让雷军郁闷了很久。直到后来，雷军才发现其实问题是出在自己身上，因为没有把事情做到点上，该管的不该管的都一股脑管了。 其实这也是很多老板的通病，一味靠着体力管公司，天天都在救火。身为老板，不仅要干老板的活，还要干业务员的活，干采购员的活。造成员工无所事事，老板倒是忙得脚不着地。结果往往是创业十几年了企业也做不大。 那么老板管理企业，到底要管什么，理什么呢？其实华为的任正非早就给出了答案，那就是就是：四管八理。 四管：①管人的行为；②管物的状态；③管事的结果；④管钱的效率。 八理：①把战略理“优”；②把目标理“清”；③把风险理“低”；④把制度理“顺”；⑤把职责理“实”；⑥把流程理“快”；⑦把标准理“精”；⑧把信息理“畅”。 进一步展开来说，我们可以用“3图3表2书1设计”来加以阐述： 3图：①战略规划图（图4）：确定公司未来5~10的发展战略规划。公司要做什么？不做什么？做到什么程度？经营目标是怎样的？管理目标又是怎样的？②组织架构图（图5）：明确公司内部各岗位的责、权、利，描绘出企业未来的发展愿景。③生涯规划图（图6）：明确各岗位发展晋升路径，要让员工看到希望，了解未来的晋升发展空间以及如何晋升。 3表①岗位职责表（图7）：明确岗位职责，让员工知道该干什么？干到什么程度？如果出了问题，需要承担怎样的责任？ ②绩效考核表（图8）：明确岗位绩效考核标准，让让员工有危机感，避免干多干少一个样，劣币驱逐良币。 ③晋升标准表（图9）：明确岗位晋升标准，让让员工清楚看到自己的发展方向和目标，知道要怎样才能晋升，晋升后将获得怎样的更好的薪酬待遇。 2书： ①目标责任书（图10）：管理层人人头上有指标，千斤重担人人挑。明确工作目标是什么？多久达成？考核标准是什么？奖惩机制是怎样的？ ②人才引进说明书（图11）：明确公司需要引进哪些类型的人才？如何引进？引进的标准是什么？引进如何进行培训？ 1设计： 薪酬分红设计（图12） 薪酬发的不合理，发的就是利润，加薪没有标准，加的就是员工的贪婪。科学的薪酬机制需要根据不同的岗位特性进行设计，例如营销团队可以采用多元化薪酬制，高管团队可以采用年薪分红薪酬制，职能团队可以采用五级宽幅薪酬制等。 大树底下无长草，强将底下多弱兵。老板的第一使命是建立不依赖于人的管理系统，和能够批量化输出人才的平台。人管人累死人，只有通过系统管人，才能彻底解放老板，让企业重生！ 以上全套设计资料都放在下方链接的1000份电子版资料的【组织系统工具包】里了，各行业、各部门岗位都有，打开就能使用，帮你彻底激活团队，解放老板的时间和精力！赶快点击下方链接下单学习吧！