协同办公 通达oa（新版协同办公）

很奇怪的是，linux内核项目几千万行的代码规模，参与的人也是成千上万，好像并没有oa系统，也没有所谓的协同系统，难道说，oa系统和协同系统是伪需求？[吃瓜群众]12月30日，首个民航运行数据和政务数据的融合应用——“全国航班运行数据统计平台”在民航电子政务综合办公系统（OA）正式上线使用，标志着民航运行数据与政务数据高效互联和协同利用进入新阶段。骨科主任在OA上申请科室进人的协同流程被人点开看见了内容。内容中说因科室有马上退休的，有病重的，有外出进修的，还有年老技能不如人意的，使科室业务发展受限，需要进2名年轻医生，望领导批准。本来科室因业务发展申请进人是正常事件，不过说有人年老技不如人意这句话，就有点令人扎心了，因为大家都知道指的是谁，虽然大家都知道这是事实，但说得如此透彻不是让人难堪嘛！不过这也给还在上班的老家伙们提了个醒，活到老学到老，不要以为老了就躺平等到退休，老还技不如人的话会成为被替换的理由，医院这个部门不都是养老的地方。你知道现在哪个软件更新迭代最快吗？没错，今天说的就是钉钉。目前全国用户已经突破了6亿。作为协同办公的鼻祖应用，一方面降低了用户使用门槛，让更多的人从中受益。另一方面真正的优化了企业的办公效率，不仅仅是针对企业内部的流程效率优化，而且还对企业之间的相互来往，起到了很重要的作用。钉钉7.0这一全新版本的到来，更是直接强化了低代码的开发者，让更多人发挥出自己的作用，能够通过一站式的购齐解决所有的服务，而不用每个大公司都去自己招人研发OA协同软件，我觉得这个才是未来真正的趋势，未来智能办公越来越科技化。让更多的中国企业感受到这样的服务，办公更加高效。#钉钉7.0发布会##钉钉用户数破6亿##中国企业数字化转型成本下降80%#公司上周末招聘，作为终极面试的面试官，公司负责招聘的同事告诉我，不是一线工人岗位的职位，要求求职者掌握主要的办公软件，比如#飞书#之类的，这对今后的办公有积极的作用，我在想：看来现在对求职者要求越来越高了，没想到，会办公软件也是一种求职的技能优势！还记得20年前，我们找工作，招聘方不会问这些，毕竟入职后再来学习也很快，对于我们做技术工程师的人，会CAD或三维画图软件当然也很加分，但不会作为岗位的必须要求。据调查，目前#3成求职者开始看重办公软件#，自己主动学习工作中一些主流的办公软件增加自己的求职砝码，这从侧面也反映现在大学生求职的竞争蛮大。招聘方对求职者有要求，当然求职者对应聘单位的工作环境也是有要求的，除了薪资福利，求职者同样要求有高效、协作的办公系统体验，对用什么办公工具也很芥蒂。我记得我们10几年前就用OA等无纸化办公，现在用飞书和一些视频会议软件，在确保工作质量的基础上，让工作协同和效率提升不少，至少免去路途耽误的时间。求职者从招聘方使用的办公软件，就会看出内部的工作氛围和上下级沟通是否顺畅，能使用飞书等新兴的办公软件的单位，起码年轻人不少，至少公司决策者心态年轻，跟得上时代的进步，也让下级和公司高层沟通起来比较顺畅，距离感不是那么大。你要是求职者，对招聘单位把会使用飞书等办公软件作为一种必备的技能，你怎么看？#找工作去先进团队#大家发现没有，不知道从什么时候开始，中国饮料货架一夜之间换了模样。曾经摆满货架的国外饮品正在逐渐减少，而过去籍籍无名的中国饮料如今正悄然崛起。就拿国产饮料元气森林来说，成立短短6年的时间，就已经成为新消费品牌的风向标。去年12月，在美洲市场，元气森林包揽了美国亚马逊气泡水新品榜Top3，让无数海外消费者见识到了中国饮品的新力量。为什么在耸立着可口可乐、百事可乐等诸多巨头的海外市场，年纪轻轻的元气森林能够成功突围？靠的是什么？或许我们可以在一个关键字“敢”上找到答案。你很难想象，元气森林旗下创造了销量1亿爆款饮料奇迹的“外星人电解质水”，竟然是一位从金融业跨行到食品饮料业的25岁年轻人一手研发出来的。为什么“敢”用一名毫无经验的年轻人？因为元气森林用人看重的从来都不是经验，而是你是否有一颗执着和追求的心。正如元气森林CEO唐彬森所言，“从来没有人靠经验就能成功”。此外，元气森林的“敢”还体现在整个公司管理对于互联网基因、对于拥抱数字化的积极意识上。比如元气森林的产品研发、内部管理、办公协同，以及生产到销售的全链条，用的就不是传统快消企业的OA工具，而是飞书。不夸张的说，元气森林是一家搭建在飞书上的公司。得益于飞书高效的信息透传、OKR上下对齐等诸多优点，传统制造行业中普遍存在的生产数据分散、部门间信息割裂、人员培训管理效率低等痛点问题都得到了有效的解决。飞书拆除了元气森林部门与部门之间的深井，打通了员工与员工之间的壁垒，让包括CEO唐彬森在内的所有元气人的日历、日报形成互相透明，让“信息共享”不再只是口号，而成了现实。也正是飞书这款先进的软件生产力催化出的高效率，让元气森林成为了中国新消费一张闪亮的名片。#95后金融男跨行做饮料月销破亿##传统食品饮料行业革新必须由内向外#智慧农业产业协会，乡村振兴的强大引擎——记湖南省智慧农业产业协会第一届第一次会员代表大会虽已寒冬，却是风和日暄。美丽的柳吉观赏鱼产业园内，湖南省智慧农业产业协会第一届第一次会员代表大会正在这里隆重举行!湖南省智慧农业产业协会筹备于2018年4月，由湖南慕陶农业、湖南省隆平高科供应链管理公司等13家企业共同发起，并报经湖南省民政厅备案的非盈利性社会团体组织，是目前全省唯一的智慧农业产业协会。2019年11月由湖南省民政厅核名通过(湘民社核(2019)61号)，主要集结湖南省智慧农业高科技企业、农业品牌企业、农副产品企业和农业社会团体，协会努力成为政府和农业企业的桥梁和纽带，服务农业、服务农村、服务农民，创建美丽乡村振兴战略，为农业企业和社会提供有价值的优质服务，为湖南省智慧农业行业的发展发挥作用。1月10日上午九点半，大会在庄严的国歌声中开幕，出席本次大会的领导、顾问、专家20余人，会员单位代表60多家。大会由执行秘书长邓豪主持，协会书记筹备组长李德兴向大会汇报了筹备工作情况，并向大会推荐协会组成人员名单，大会一致通过第一届常务理事会组成人选，一致通过会长、执行会长、副会长、秘书长人选，张小兵同志当选为会长，刘记全同志当选为秘书长，致力于智慧农业、乡村振兴服务的高科技企业湖南君度信息科技有限公司当选为副会长单位。“新一届领导班子是做实事、接地气的工作团队，我们应诚信立会，诚信兴业，争创高标准协会，为湖南省智慧农业产业协会不断发展而努力奋斗。”李德兴同志强调。会上，民政厅领导宣读了湖南省民政厅关于正式成立湖南省智慧农业产业协会的批复，主持人宣读了袁隆平院士发来的“预祝大会圆满成功！”的贺信。“我们要用‘新时代、新湖南、新智慧、新协会’的‘四新’思想来统领协会不断发展，世上无难事，只要肯登攀，为把协会办成‘传播好声音、营造好环境、提倡好服务、信息引好路、党建领好航’的‘五好’协会而努力奋斗。”最后，新当选的张小兵会长郑重承诺。原湖南省副省长荣誉会长唐之享先生高度评价了协会在筹备期做的大量而扎实工作，希望新一届协会开好头，布好局，不忘初心，砥砺前行，勇攀高峰。本次大会特邀黄花镇党政领导列席，大会在雄壮的国际歌声里圆满结束并合影留念。会后柳吉观赏鱼产业园柳国军总经理率队参观了园区建设，并介绍鱼文化、鱼孝道对传统文化的影响。作为副会长单位，湖南君度信息科技有限公司成立于2016年，是一家集软件研发、信息系统集成、智能工程、信息技术咨询与培训等于一体的专业服务商。2017年至今，公司以长株潭为中心，基于农业物联网大数据平台，致力于服务包括株洲市农业农村局、各县市区农业农村局以及数百家农企的农产品质量安全溯源、农产品合格证管理、农产品品牌打造与宣传、农产品线上营销培训、数字农场与智慧农业产业园打造等农业信息智能化服务。公司自主研发了农产品质量安全溯源管理云平台、车辆管理系统、合同管理系统、OA协同办公管理系统等应用系统，其中农产品质量安全溯源管理云平台在为市县农业农村局加强监管、为农企提供服务的管理与应用中产生了巨大的经济效益和社会效益，被市、县农业农村局授予“农产品质量信息溯源优秀服务商”、被市工信局认定为“核心服务商”、“十佳服务项目”。2019年度，公司被认定为“湖南省高新技术企业”，并被湖南工大授权为“校企合作基地、研究生实训实践基地”。习近平总书记指出，中国要强农业必须强，中国要美农村必须美，中国要富农民必须富。全面建成小康社会，最艰巨最繁重的任务在农村，全面建设社会主义现代化国家，最广泛最深厚的基础在农村，最大的潜力和后劲也在农村。相信，在湖南省智慧农业产业协会的组织领导下，在全省致力于乡村振兴的专家顾问、会员单位、社会有志人士的共同努力下，推动农业农村现代化，彻底改变千百年来湖南农村贫困落后的面貌，实现湖南乡村的全面振兴，“农业强、农村美、农民富”不再是梦！#株洲头条##湖南那些事##长沙头条#但凡是上班的同学，应该都用过钉钉吧。作为公司内部好用的协同工具，钉钉从一开始就受到了很多小企业和大公司们的青睐，不仅减少了繁琐的流程，而且大大的提升了效率。而且大公司也不需要开发自己的OA系统，直接使用钉钉就可以了。现在钉钉终于也全面进入了7.0时代了，除了更关注企业内部的流程效率和管理，现在钉钉更是关注企业之间的关联协同。如果企业有需要，甚至可以直接在钉钉内选择好的服务，更加节省企业外采的成本。更多的功能建议大家去留意下，钉钉7.0后已经全面支持跨组织使用会议，而且群模式让组织更加的高效，只需要输入会议号就能够让许多不同办公地的人，全部进入一个会议室，效率的全面提升，未来必定大有适用的地方。#钉钉7.0发布会##钉钉用户数破6亿##中国企业数字化转型成本下降80%#广东省港航集团有限公司（以下简称“广东港航”）是广东省人民政府国有资产监督管理委员会监管的省属大型企业集团之一，是省政府重新核定从事“港口物流、投资、运营与管理及水上运输”“航道投资、建设、养护、运营与管理”的企业集团，也是全国首批5A级物流企业之一。广东港航有直属企业8家，其中香港上市公司1家，内地“新三板”公司1家。2021年11月9日上午，广东省港航集团有限公司召开“智能协同，智慧办公”为主题的OA项目验收会。广东省港航集团党委副书记、总经理张道武，金蝶高级副总裁、广东省公司总经理杨明，云之家副总经理周勋，广东省港航集团各部门及二级单位负责人项目组30余人参加了此次会议。会议由广东省港航集团党委委员、副总经理丁予君主持。航运作为联通全球经济的重要基础性服务，疫情正面冲击让航运业务充满了不确定性，加快了“数字港航”的项目建设速度：1、OA升级是“数字港航"关键基础能力建设的需要；2、适应疫情防控、远程办公和提升用户体验的需要；3、方便业务扩展、安全等保要求和技术升级到云架构的需要。港航集团总经理助理、综合事务部部长曾和介绍，港航集团从2005年就开启数字化转型的道路，去年正式“牵手”云之家，是基于与金蝶云良好的合作基础。借助云之家办公平台，集团各项协同工作实现上下一盘棋来推进，纵横一张网来覆盖，左右一条线来贯通总体部署和加快推进，打造了移动端、桌面端、网页端三端协同的门户，建成5大智慧平台：统一集成待办平台，智能协同审批平台，统一知识管理平台，即时信息通讯平台，会议行程管理平台。云之家办公平台围绕智能协同、移动审批、智慧办公、优化管控为目标，建设集团化办公自动化系统，集团化管控，覆盖二三级企业，从而减少港航业务上下游复杂的角色业务协同之间的沟通成本，提升集团办公信息化、数字化、智能化水平，助力“数字港航”再上新台阶。新系统试运营至今，已经完成集团总部、8家直属企业、60多家三级企业，17个模块的交付，完成覆盖全集团一体化OA平台建设。系统已配置了240+个流程，在线处理了36000+条公文，1900+员工已经激活上线。“数字港航”基于云之家携手港航集团搭建五大智慧平台，体现平台建设的规范化、标准化、开放化，增强港口航运与贸易、物流、船务、口岸业务链条的数字化协同效应与能力，实现了三个有效提升：第一，实现了全天候移动审批，促进了行政办公效率有效提升。云之家办公平台投入使用以后，可以通过手机端随时随地办公，大大提升了工作效率。据统计目前收发文审批效率，已从正常的三个工作日缩短到最快三个小时内，大大缩短了公文审批时长。第二，实现了全流程无纸化办公，促进了管理规范化水平有效提升。云之家办公平台办文上会审批等各类事项，从申请审批到归纳，全程实现数字化管理，决策过程全程留痕，管理过程有迹可循，各类台账自动生成，共享资料便捷获取、信息沟通安全可控，为集团各级企业加强规范化管理提供了有力的支撑。第三，实现了全级次企业覆盖，促进管控智能化水平有效提升。云之家办公平台将各类审批流程有机串联，横向打通企业墙，纵向打通管控链，审批事项可从三级公司逐级提交到、直属公司和集团公司审批，实现业务的横向协同，纵向贯通，为集团“数字港航”建设提供支撑。集团面向全体用户开展了项目满意度调查，84%的调查者对本次OA优化升级项目的总体评价是满意的，85%的调查者认为新版OA系统对工作效率的提升是有良好的促进效果。云之家副总经理周勋透露，云之家和金蝶云实现云云融合新特性，高可配置性，满足企业未来个性化扩展，让实施交付、运营成本更低，效率更高，体验更好，打通所有的业务系统，实现云之家覆盖广东港航所有的工作协同场景。金蝶高级副总裁杨明表示，项目验收只是一个开端，金蝶&云之家将继续以技术和专业服务，持续和港航集团“创新共赢”，保障好运营培训等后续工作，将继续助力港航集团更多业务通过云之家，实现移动化全面覆盖。港航集团总经理张道武做总结发言时，感谢了金蝶&云之家项目团队的支持，表示新版OA系统对集团整体办公效率提升以及数字化管控能力提升均发挥了较好作用。国资委对“数字国资”建设高度重视，港航集团在“十四五”规划里提出的“数字港航”建设，张总感言离不开专业的系统供应商的支持。张总希望双方继续深化合作，为广东港航的技术和信息化建设提供强有力的支撑和保障，助力“数字港航”建设实现更高水平的飞跃。经过集团验收会评审，港航集团云之家OA办公平台系统搭建完善、运行状况良、用户满意度高、符合预期目标，项目达到验收标准。同时也标志着港航集团数字化水平迈向了一个新的高度，为“十四五”开局之年打造了一个良好的开端。---------------------------------------(市场有风险，投资交易需谨慎。据此投资交易，风险自担。）随着数字化在各个行业的有序推进，建筑业的数字化时代也悄然来临，在数字化转型的大背景下，施工企业如何做好数字化转型成为企业发展的关键。在信息化时代，OA系统、人事系统、工程项目管理系统等各系统之间的数据是割裂的，数据的打通成为行业难题，而在数字化时代，所有的数据都放在数据中台，很容易的实现了数据融合，通过数据服务可以支撑企业决策。由此可见，数字化转型可以解决信息化阶段的数据质量问题、打通部门之间的数据壁垒、支撑领导的数据决策。对于大型施工企业，集团层面越来越重视智慧决策，因此数据对于企业的经营管理越来越重要，企业战略制定、过程监控、风险管控等方面都需要数据支撑。针对这方面的趋势，迈道科技企业数字化管理产品线已经有了很好的产品和方案，如集团型施工企业数字化管理系统。企业通过建立一体化数字化管理系统经，打造智慧大脑，实现数据深度挖掘与分析，最终为业务创新、管理决策、生产经营赋能提供有力支撑。实现企业数据跨层级跨部门共享。企业智慧大脑在企业数据中台的基础上，根据企业跨业务跨部门共享需求，扩展形成集团企业数据共享服务目录，积极开展数据共享应用，推进业务事项跨部门跨层级协同联办能力和水平。“智慧大屏”企业决策智慧中心应用场景，有效提升企业数据归集、数据治理、数据共享、数据分析等各项能力，构造企业智能数据中枢，打造大数据分析智能引擎，通过数据深度挖掘分析，探索推进数据赋能业务提升、辅助决策工作能力。形成“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据服务”，实现数据共享共治、业务协同高效、服务创新应用、决策智能科学，助推企业数字化改革进程。集团层通过标准化落地实现标准集中，通过集团全域数据的集中管理实现数据集中，建设数据驱动的决策体系，实现决策集中。公司层通过内部的横向业务互通，上下级的流程互联以及系统之间的数据打通，实现业务应用一体化，提高企业管理层的管控能力，实现管理集中。项目层通过移动办公、智能硬件、BIM等数字化技术，服务作业层，提高项目层的工作效率。监管分层将责任体系与管理体系有机结合，明责确界，践行“三管三必须”，引导风险分级管控意识，根据业务管理实际需要分层构建监、督、控、管四级数字化业务管理系统。顶末融通面向精准决策的顶端系统统一规划、统一建设，兼容已有建设应用，末端系统个性化分别构建，统一数据标准，向上融合互通。通过风险智控大脑，精准分析管理态势，精确定位问题行为和责任。前后赋能面向一线人员的前端系统易用、实用为管理赋能增效减负。面向决策人员的后端系统要数据有用，以精准分析问题精准定位责任为重。上下配合纵向穿透管理层级和横向管理协同，实现数字化转型逐步全面落地。帮助各级管理机构便捷高效的监督《工程项目施工安全风险管理规程》相关要求能够严格执行和有效落地。