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京东酷卖(京东酷兜商城)
小玉2023-07-05【软件使用】
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简介刘强东怒怼投资人:“如果我不能控制京东,我宁愿把它卖掉!”主持人疑惑地询问道:为什么你不能像马云那般?他都没有一定的控股权,也没有操纵股东会,更

京东酷卖(京东酷兜商城)
最后更新:2023-07-05 03:35:53
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刘强东怒怼投资人:“如果我不能控制京东,我宁愿把它卖掉!”主持人疑惑地询问道:为什么你不能像马云那般?他都没有一定的控股权,也没有操纵股东会,更没有许多的股权。刘强东:这仅仅是表面而已!马云压制雅虎派董事便是的证实!任何一个创业者都不可能妥协自己的控股权。刘强东说:作为公司的创始人,如果不能在公司说了算,无异于一个傀儡,如果哪天我失去了京东的控制权,那我会马上把京东卖了,绝不陪资本玩游戏!可见,刘强东对于京东的控制权从来就没有放过手,现实生活中,我接触过很多老板,对公司的控制权分毫必争,甚至为了争夺公司的控制权,曾经的好兄弟亲闺蜜,转眼反目成仇,大打出手,对簿公堂,最后分崩离析。许多人觉得东哥闯荡的半生,最终竟变成马化腾的小弟。因为他不懂企业机制,他只看到了公司表面:京东的大股东并不是刘强东,反而是马化腾。但京东仍然姓刘,不姓马。2016年,腾讯旗下的黄河投资增持京东的A类股,持股比例由14年的17.6%升至21.25%,超过了刘强东,成为了京东第一大股东。但实际控制人仍然是东哥,因为京东采用的是AB股双层股权结构,A股1股1票,B股1股10票,腾讯持有的全是A类股,刘强东持有的是B类股,东哥至此还是控制着京东,但却沦为了马化腾的“打工仔。为什么东哥对控制权如此在意呢?你要资本的钱,资本却想要你的命!1、2000年新浪上市,创始人王志东于2001年被赶出董事会,失去控制权。2、2010年1号店被沃尔玛全资控股,创始人于刚离开。3、2014年雷士照明,吴长江引进资本,被迫三次出局。4、2015年俏江南创始人张兰与鼎晖对赌失败,被扫地出门。5、2016年万科股权大战,宝能一举成为万科最大股东,王石面临出局窘境。而为马云、雷军这些商业大佬却能做到融资,融钱,融人,融智的同时,还能掌握公司控制权,规避风险的?方法其实很简单,现在很多创业老板都在用这一招来保护自己的利益,避免公司做大自己反而被踢出局。高手都会成立5家公司:①一家家族公司,里面只有你和你的孩子,下面公司分红给它免手续费,用来装下面公司的利润,然后用它的名义购买你需要的东西。②一家防火墙公司,注册资本10万元即可,注意一定要用有限公司,而且一定要实缴,不作任何业务,只作为你的钱袋子,用来投资项目公司。③一家有限合伙企业,用来做持股平台,融资或激励员工,用防火墙公司当它的普通合伙人GP,即使占股1%也有绝对话语权。投资人和员工当有限合伙人LP,只有分红权没有决策权。④一家主体公司用来做业务,千万不要用自然人主体去开,而是用防火墙公司的营业执照开,然后用有限合伙企业控制主体公司。⑤最后把公司部分业务外包给个独,因为个独没有进项,可节约不少费用,每年500万收入能拿出来475万,解决老板的日常开销。这样,你控制了家族公司,就相当于控制了所有公司。就算主体公司破产,你也只用承担小额的有限责任,还能避免一个公司出事,其他所有公司跟着完蛋的风险。这就是价值千亿的股权布局图:出小钱占大股、吸引投资人、激励人才、把握公司控制权、税务筹划、整合上下游、并降低风险,而且重点是,就算其中一家公司出事,也不会影响其他公司。如果你还是不明白,或者也想这样布局,那你一定要看看这套《顶层设计三册书》,里面还有100多个案例和方法,一步步教你搭建自己的股权架构,让你小资金控股大项目,降低风险!顶层设计三册书
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