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分家，裂缝。亚太归亚太，中国归中国。西门子医疗中国，开始独立运营。作为全球首台医用诊断X光机制造商，西门子医疗部门于1992年进入中国市场。三十年来已经牢牢站稳中国医疗器械市场。2021年，西门子原亚太区实现营收48.2亿欧元，占其全球总营收的27%；而中国市场贡献了近一半的收入。10月1日开始这次分家，亚太区的中国，单独独立；而亚太其它地区则成为“亚太日本”。中国，和中国之外的其他地区，这个区分恐怕很难只从经济性的角度来考量。表面看上去，2030年中国将成为全球最大的医疗科技市场。但这个令人神往的大蛋糕，也有很多的不确定性。中国市场的独立性越来越明显，两个世界的供应链，若即若离地浮现。国外企业已经开始为这种分离的风险做准备，而供应链的切割则首当其冲。中国不再是亚太地区的月亮卫星，而是独立升级成一颗地球级的行星。德国西门子的战略一向稳健，而它对于未来的把握，则一向是早早领先于行业的洞察。早在2006年46亿美元大手笔收购三维设计CAD软件——美国UG公司，可以说是提前十年感觉了工业数字化转型的趋势。同样，西门子很早就注意到了驾驭多元化业务的新困难，传统产业与新兴产业混在一起是很难进行市值管理的。2015年西门子开始推动多项子业务的独立运营，医疗业务首当其冲，三年后正式上市。而总部倾向于成为投资管理性质。这一点，它的最大竞争对手GE似乎是后知后觉，直到今年七月份，才终于拆分成三大独立业务，包括拆分出GE医疗。中国医疗系统的集采制度，像是圆火腿切片机一样，逐步逼近。它从渠道端，对外资品牌形成挤压。GE、飞利浦、西门子这三大医疗器械GPS巨头，都承受了巨大的价格压力，更多零部件的国产化是必经之路，而本土制造则加深了与中国供应链的绑定，间接也跟国际供应链有所切割。西门子医疗正在寻求“中国公司”的身份，全产品线国产化。2022年6月，西门子医疗中国，正式发布了“国智创新”本土化战略。而它在上海基地80%的供应链，已实现本土化。这让跨国公司在中国区业务，越来越有闭环化的趋势。这意味着，这些外企可能已经中国供应链视作具有独特性而单独对待，四海混一的供应链世界主义精神，变得有些黯淡。中国医疗业务的独立切割，就像是大宅门传统里的四世同堂，开始走向分家单过的时代。它代表了西门子的实用主义态度，不动声色地展现了巨人身段的柔软性，为不太确定的未来，增加了一种防御性的组合。而全球供应链，则继续呈现令人不安的裂缝和边界。#供应链攻防战#